文本描述
PURCHASING MANAGEMENT RESEARCH OF
DQ CORPORATION
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline: Master of Business Administration
Author: Guchenggang
Supervisor: Hubenyong
School : School of Managementand Economics
独创性声明
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本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工
作
及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢
的地方
夕卜，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成
果，也不包含为
获得电子科技大学或其它教育构的学位或证书而使用过的材
料。与？－．
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同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的
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说明并表取谢意。
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作者签名？？邓日期：年5月＂日
论文使用授权
本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论
文
的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，
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描
等复制手段保存、汇编学位论文。
（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）
作者签名：
＾＾导师签名：
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＾＾
日期？？年￥月＂日
摘要
I
摘要
21世纪以来，随着信息技术的飞跃发展和企业竞争的新变化、新形势，企业
发展不仅要重视与下游客户的关系，而且也要重视与上游供应商的联系、沟通与
协同运作。现代企业管理已不仅仅局限于传统范畴的内部管理，已拓展为更加强
化企业与外部的联系和协作管理，包括与下游用户和上游供应商的协同管理。现
代企业竞争已不再是传统意义上的企业个体“单打独斗”，而是整个供应链和产业
链条的“突维”与角逐，可以说是一损俱损，一荣俱荣。因此，基于供应链管理
思维的采购管理思想在现代管理思潮中应时而生。如何应对现代市场竞争和适应
现代企业管理思想，尤其是如何顺势而为优化企业采购管理策略，拓展企业采购
战略，全面提升企业采购管理效率，成为企业面临的机遇和挑战
DQ公司是大型成套发电设备制造企业。本文以基于供应链管理的采购管理为
基础，对 DQ公司采购管理进行全方位分析，提出了一系列从内部业务管理到外部
供应链管理方面的不足，覆盖了组织管理、业务流程、供应链管理等方面。论文
在问题分析基础上结合公司发展实践提出了优化的、可操作性强的改进措施和建
议，如：转变采购管理模式，推行按部套计划管理，按物资线条实施采购的管理
模式；构建采购工作质量监控体系；重构计划职能组和采购职能组的业务分工范
畴，打破关键战略物资传统的计划采购流程；推进成套采购“外包、外扩”策略，
引导公司转变“大而全、小而全”生产组织模式；完善管理信息系统开发供应商
协同功能模块，实现数据信息内外部实时共享；加大供应商培育力度，拓展采购
业务合作广度和深度；实施战略物资“年度年标”采购模式(即：战略框架协议)
这些策略优化旨在提高采购管理效率和采购质量，降低采购成本，树立企业供应
链管理思维，增强企业供应链竞争力。论文以DQ公司为研究分析对象，力求为传
统制造型企业提供优化采购管理的典型示范
关键词：采购管理，供应链，策略，战略采购
ABSTRACT
II
ABSTRACT
With the rapid development of information technology and new changes in
enterprise competition since the 21st century，the development of enterprises should not
only attach importance to the relationship with downstream customers, but also to the
contact, communication and synergy with upstream suppliers. Modern enterprise
management is not only limited to the traditional internal management, but also has
expanded to strengthen the external contacts. The modern enterprise competition is no
longer the traditional individual enterprise’s ‘single fight’, but the whole supply and
industrial chains’ competition. How to optimize the enterprise procurement management
tactic, expand the enterprise procurement strategy and improve the overall management
efficiency of enterprise procurement, become the opportunities and challenges faced by
enterprises.
On the basis of the procurement management which is based on supply chain
management, this paper gives an all-round analysis to DQ's procurement management,
presenting a series of deficiencies from internal business management to external supply
chain management. Based on the company’s development practice, the paper puts
forward the optimized and maneuverable measures, e.g. changing the procurement
management mode, carrying out the management by subassembly; constructing the
quality control system for procurement; reconstructing the business division; advancing
the procurement strategy of outsourcing and expansion and guiding the company to
change the production organization model of big and all, small and all; improving the
management information system to develop the vendor collaborative function;
increasing suppliers’ cultivation and expand the scope and depth of procurement
business cooperation; implement the procurement model of Annual bid for strategic
goods(i.e. strategic framework agreement). These strategies aim to improve
procurement management efficiency, set up enterprise supply chain management
thinking and enhance enterprise supply chain competitiveness. Taking DQ as the
research and analysis object, this paper tries to provide a typical demonstration for
traditional manufacturing enterprises to optimize procurement management.
Key words: procurement, supply chain, strategy, strategic procurement。
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