文本描述
摘要
在国际和国内市场竞争日趋激烈的今天，人力资源对于各个企业来讲
都是非常核心的资源，直接反应了企业竞争能力的大小。企业为了持续发
展的需要，每年都会根据市场和战略情况招聘一些新员工入职，而这些新
员工作为新鲜血液注入到企业中，能为企业带来持续的活力。对新员工采
取有效培训是提升新员工个人竞争力的最优途径，能够使新员工尽快融入
企业，并在在业务能力和综合素质等不同方面得到全面提升。
J公司拥有8000余名员工，是某国有大型石化能源集团下属的一个
分公司，公司人员队伍规模较大，劳动力较为密集，员工老龄化较严重。
然而近年来全球油价波动频繁，中国的石化企业均在进行产业结构调整和
人力资源优化，J公司的内外部经济条件和社会环境都发生了较为重大的
转变。J公司每年招聘一定数量的新进员工，来补充每年大量的退休员工。
J公司怎样将新员工尽快培养成适合公司发展战略的高素质人才，是J公
司培训部门需要解决的问题。
本文主要分为五章，在第一章绪论中介绍了J企业新员工培训的研究
背景和意义，课题的研究内容、方法以及技术路线。第二章主要内容是新
员工培训相关的理论综述，包括国内外研究现状、新员工概念的界定、成
I
北京化工大学专业硕士学位论文
人学习理论、企业模式培训分析、员工培训的分类和方法、培训需求分析
理论和培训评估理论。第三章是J公司新员工培训的现状分析，主要包括
J公司概况、J公司新员工培训的现状、J公司存在的问题和分析。第四章
是J公司新员工培训方法改进对策，通过上
一章发现的问题，本章做出相
应的改进，使得J公司的培训现状得以改进。第五部分是结论，本章认为
J公司通过本文提供的策略，只要做好培训管理，一定能使J公司新员工
尽快的成为企业骨干，为J公司发展持续贡献力量。
关键词：新员工培训，对策研究，石化企业，培训体系
II。
==>>