文本描述
吉农农资公司发展战略研究
Study on the Strategic Development of
Ji Nong Agricultural Production Company
作 者 姓 名：王媛媛
领域（方向）：战略与运营管理
指 导 教 师：张金山教授
类 别：工商管理硕士
答 辩 日 期： 年月日
2018527
未经本论文作者的书面授权，依法收存和保管本论文书
面版本、电子版本的任何单位和个人，均不得对本论文的全
部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改
编等有碍作者著作权的商业性使用（但纯学术性使用不在此
限）。否则，应承担侵权的法律责任。
吉林大学硕士学位论文原创性声明
本人郑重声明：所呈交学位论文，是本人在指导教师的指导下，
独立进行研宄工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本
论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本
文的研宄做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
学位论文作者签名：
曰期
9＾
年士月曰
I
摘要
吉农农资公司发展战略研究
我国是世界农资消费大国，化肥行业历经五十年左右的发展，最初由国有
企业进行生产和供应。自化肥生产经营市场改革开放后，从事化肥生产和流通
的民营企业迅速崛起，随之而来的是我国化肥产能过剩和行业日趋激烈的竞争
局面，化肥流通企业的发展已经步履维艰。近年来我国农业供给侧改革和化肥
使用量宏观控制的政策出台，更是将化肥流通企业推向经营发展的瓶颈期，许
多农资流通企业如何持续发展，采取何种发展战略成了企业迫在眉睫的首要问
题。同时，中央一号文件对现代农业发展的聚焦和推进，以及实行乡村经济振
兴的战略。在化肥流通行业发展困难重重时期，中央一号文件释放的信号为农
资企业带来了一定利好机遇
本文研究对象吉农农资公司是传统的小规模的化肥流通企业，面临外部激
烈的行业竞争和国家农业行业宏观的调控，加之企业内部问题，导致企业持续
发展困难并产生了经营风险。此种情况下企业如何挖掘自身资源，发挥自身优
势，如何取得在同行业中的一席之地并保持竞争优势，这些问题都涉及到企业
亟待解决的发展战略问题。本文从农资流通企业发展战略转型升级的迫切需求
出发，对吉农农资公司的发展现状和问题进行了描述，对企业面临的外部机会
和威胁以及内部的优势和劣势进行了系统分析，进而提出了企业转型升级的发
展战略和战略实施的保障措施。首先，通过对吉农农资公司的发展现状的描述，
提出了企业目前发展存在的问题并进行了原因分析。其次，运用了PEST分析模
型，从政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四方面对企业的外部环境进
行了分析，应用了EFE矩阵进行了外部因素分析评价；接下来进行了企业内部
的分析，应用IFE矩阵进行了内部因素分析评价。再次，运用SWOT分析模型，
对企业的外部机会和威胁、内部优势和劣势进行分析，并通过综合企业的机会、
II
威胁、优势和劣势形成了SO增长型战略、ST多种经营战略、WO扭转型战略、
WT防御型战略四种战略，以供企业进行战略选择或战略组合。最后，通过企业
战略的目标的阐述，选取了SO增长型战略、ST多种经营战略和WO扭转型战略
三种战略组合，提出了具体战略选项，并从企业运营管理、企业文化、人力资
源和营销等方面制定了具体的保障措施
通过本文的分析和研究，以期对吉农农资公司的发展战略起到指导作用，
进而使企业能够充分发挥自身优势，突破经营瓶颈，实现企业持续发展。同时
也为同类型的农资流通企业的发展战略提供借鉴
关键词：
农资；农资企业；发展战略。
==>>