文本描述
企业管理升级工程规划 2002年12月8日 背 景 核心问题 核心问题 核心问题 解决之道 管理升级工程 管理升级工程要实现什么? 管理升级工程如何推进? 成立管理升级工程相关机构 管理升级工程推进纲要 成立管理升级工程相关机构 时间:1周
目的:通过企业内部机构调动企业资源推进管理升级工程。
为企业自主实施管理升级工程奠定组织及人力基础。
完善外部顾问机构对企业服务的对接规范。
成果:机构成员名单(企业、顾问机构)
机构运作规范(服务规范)
工作方式:会议
企划、文本
责 任 人:AE、企业执行人
配合:COPY、专家团、企业相关人员 企业人力体系实态调研 时间:2周
目的:摸清企业人力体系现存问题点。
为工程下一步推进确立行动方向。
成果:企业人力体系实态调研报告
工作方式:问卷调查
深度访谈
提案
企划、文本
责 任 人:AE、企业执行人
配合:COPY、专家团、企业相关人员 设定工程相关课题并明确实施方针 时间:1周
目的:确认工程具体实施范围概况。
明确实施方针。
成果:管理推进工程课题报告。
实施方针文件。
工作方式:会议
企划、文本
责 任 人:AE、企业执行人
配合:COPY、专家团、企业相关人员 确认职能要件书 时间:4周
目的:职能要件书成文
成果:新职能要件书
工作方式:培训
文本
会议
提案
责 任 人:企业执行人、企业各级主管
配合:AE、COPY、专家团 职能要件书样例 设计、完善学习体系及方法 时间:2周
目的:使管理升级工程能持续进行
成果:学习体系图
学习方法区分表
学习设备清单
工作方式:会议
企划、文本
提案
责 任 人:企业执行人、专家团
配合:AE、COPY 学习体系图样例 学习方式区分表样例 完善企业学习机构并确定学习管理基准、制度 时间:2周
目的:为企业自主实施管理升级工程奠定基础
成果:机构成员名单及分工
学习管理基准文件
学习管理制度
工作方式:会议
学习
企划、文本
责 任 人:企业各级主管、企业执行人、专家团
配合:AE、COPY 学习管理制度纲目样例 课程设计 时间:4周
目的:使管理升级工程有效、持续地进行下去
成果:课程表
教员名单
工作方式:会议
企划、文本
责 任 人:企业执行人、专家团
配合:AE、COPY 课程表样例 课程表样例 执行综合排期 费用预算 附录:销售培训专案规划 课程表样例 课程表样例 课程表样例。