主管人员的人际领导技能 团队成长的致命杀手 高内聚力团队具有的特质 成员之间相互信任。 针对不同意见进行直接的辩论。 积极投入到决策和行动计划中去。 对影响工作计划的行为负责。 把重点放在集体的成绩上。 团队式协作就是透过个体的活性化和彼此之间有效的互动，使个体动力整合成为团体动力的过程。 主管须把握领导风格：成为团体动力发电机 主管把握好领导风格才能形成团体的动力 增强内聚力形成团体动力 主管的领导职责是激发团队行动 组织学习是使组织产生“相乘动力” 组织学习是使组织产生“相乘动力” 组织学习使组织发生“化学变化”的演化 主管人员的管理职责 没有正确的管理循环就不能持续获得企业的成果 中阶主管在管理上的欠缺之处 与您探讨和分享 企业管理范式的改变及主管人员 角色的重新定位； 主管人员须胜任团队运作和有效 管理的双循环职责； 主管人员须强化人际面领导力； 主管人员须提升自我的领导力 企业的和谐发展需要两个组织图 主管人员的人际领导技能 从迪斯尼公司与员工的伙伴关系思考 管理工作是一项专门和专业的工作 不同层级管理者所需的相对技能 管理工作所需要的不同技能 创新的鲸鱼训练方法 如何建立积极的人际关系 .....