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MBA毕业论文_J公司海外并购的资源整合研究

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资料大小:6557KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2019/11/17(发布于北京)

类型:金牌资料
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文本描述
学位论文独创性声明
本人郑重声明:所提交的学位论文是本人在导师指导下进行的研
宄工作和取得的研宄成果。本论文中除引文外,所有实验、数据和有
关材料均是真实的。本论文中除引文和致谢的内容外,不包含其他人
或其它机构已经发表或撰写过的研宄成果。其他同志对本研究所做的
贡献均己在论文中作了声明并表示了谢意。
学位论文作者签名:H⑤日期:Zois.^〖g
学位论文使用授权声明
研宄生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属南京师范
大学。学校有权保存本学位论文的电子和纸质文档,可以借阅或上网
公布本学位论文的部分或全部内容,可以采用影印、复印等手段保存、
汇编本学位论文。学校可以向国家有关机关或机构送交论文的电子和
纸质文档,允许论文被查阅和借阅。(保密论文在解密后遵守此规定)
保密论文注释:本学位论文属于保密论文,密级:公普保
密期限为年。
学位论文作者签名喊4指导教师签名
^
h
日期:日期,■1/公.以
w
摘要
在经济全球化和知识经济快速发展的背景下,实施“走出去”战略、开展海
外并购逐渐成为多数中国企业促进自身国际竞争力快速提升的重要战略途径。特
别是近年来,中国企业在国际市场所掀起的大规模海外并购浪潮已经成为世界经
济发展过程中一个非常引人注目的现象。
在回顾以往相关研宄文献的基础上,本文从企业并购理论和对外直接投资理
论两个方面构建了企业海外并购的理论基础,并重点分析了企业海外并购中的资
源整合理论,对资源整合的内容进行了介绍。基于此,在对中国企业海外并购历
史演变过程与特点进行分析之后,釆用案例研宄的方法,以J公司的海外并购活
动为研究对象,通过对其发展现状、海外并购的相关背景以及并购企业的过程进
行分析,以此考察其存在的主要问题及其原因。研宄发现,第一,在战略整合方
面,J公司海外并购过程中存在着战略目标不统一、战略整合效果不佳等问题,
其原因可能是因为战略整合规划的不健全和不全面。第二,在企业文化整合方面,
J公司海外并购存在着企业价值观不统一、员工对企业文化认同度较低等问题,
其原因在于外部制度环境的差异、企业对于文化整合重视程度不够以及未能构建
有效的文化沟通机制等。第三,在人力资源整合方面,J公司海外并购中发生了
严重的员工流失问题,潜在泄密风险也开始爆发,公司的人力资本水平开始下降,
其原因在于缺乏完善的人力资源整合规划、机密保护机制、应急响应机制与内部
培训机制。第四,在技术资源整合方面,J公司海外并购活动中依然存在着诸如
技术资源消化不良、知识产权纠纷较多等问题,其原因是因为缺乏科学的技术吸
收机制和缺乏技术资源转移前的准备工作。第五,在财务资源整合方面,J公司
海外并购过程中也存在着债务重组困难、不良资产率迅速提升等问题,其原因在
于缺乏完善的财务管理制度,在不良资产方面处置不当。
基于此,J公司在今后的工作中,还需要提升战略协同,增强战略整合的覆
盖范围;增进价值观的相互认同,构建共同的企业愿景,建立企业文化的长效沟
通机制;强化宣传,增进员工对于企业的认同,强化机密保护机制,优化招聘和
培训机制;提高自身技术研发实力,选择合适的技术整合模式,加强对于不同国
家知识产权制度的了解;完善自身的财务管理制度,降低债务重组风险,降低不
良资产率提升所导致的损失。本文研宄结论将为中国企业“走出去”、实现技术
创新能力的快速提升提供有益启示。
关键词:海外并购;资源整合;问题分析;案例分析
I
Abstract
Abstract
Withtherapiddevelopmentofeconomicglobalizationandknowledgeeconomy,the
implementationofthe"goingout"strategyandoverseasmergersandacquisitionshas
graduallybecomeanimportantstrategicwaytoquicklyimproveChineseenterprises
'
technologicalinnovationcapabilityandinternationalcompetitiveness.Especiallyinrecent
years,alarge-scalewaveofoverseasmergersandacquisitionsintheinternationalmarket
whichmadebyChineseenterpriseshasbecomeaverycompellingphenomenoninthe
processofworldeconomicdevelopment.
Basedonreviewingtherelevantliterature,thispaperanalysisthetheoreticalbasisof
overseasmergersandacquisitionsfromtheaspectsofenterprisemergerandacquisition
theoryandthetheoryofforeigndirectinvestment,italsofocusesontheanalysisofthe
theoryofresourceintegrationinoverseasmergersandacquisitionsandintroducesthe
contentofresourceintegration.Basedonthis,afteranalyzingChinaoverseasmergersand
acquisitionshistoryevolutionandcharacteristics,weusethemethodofcasestudyofJ
Company’soverseasmergersandacquisitionsactivities,andanalysisthebackground,
statusquoofoverseasmergersandacquisitions.Accordingtothestudy,firstly,inthe
aspectofstrategicintegration,therearesomeproblemsinJCompany'soverseasM&A
process,suchasthelackofstrategicobjectivesandthepoorintegrationofstrategic
integration.Thereasonmaybethatthestrategicintegrationplanningisimperfectand
incomplete.Secondly,intermsoftheintegrationofenterpriseculture.Jcompanyhas
overseasM&Acorporatevaluesbeennotunified,theenterprisecultureidentityof
employeesislow,andthereasonliesinthedifferencesofexternalinstitutional
environment,theattentionofenterprisecultureintegrationisnotenoughandthefailureto
buildaneffectiveculturalcommunicationmechanism.Thirdly,intermsoftheintegration
ofhumanresources,theturnoverofemployeehasoccurredintheJCompany'soverseas
M&A,thepotentialriskofleaksalsobegan,andthecompany'shumancapitallevelbegan
todecline.Thereasonliesinthelackofperfectintegrationofhumanresourcesplanning,
secretprotectionmechanism,emergencyresponsemechanismandtheinternalmechanism
oftraining.Fourthly,intermsofscienceandtechnologyresourceintegration,therearestill
manyproblems,suchasindigestionoftechnicalresources,andmanydisputesover
intellectualpropertyrightsinJcompany'soverseasM&Aactivities,thereasonisbecause
ofthelackofscienceandtechnologyabsorptionmechanismandlackofscienceand
丨丨
Absfract
technologyresourcestotransferthepreparatoryworkbefore.Fifthly,intheaspectof
financialresourceintegration,therearealsoproblemsinJ!soverseasM&A?suchas
difficultyindebtrestructuring,rapidupgradingofnon-performingassetsandsoon.The
reasonislackofperfectfinancialmanagementsystemandimproperdisposalofbadassets.
Finally,toguaranteethesmoothimplementationoftheabovemeasures^Jalsoneedto
dothefollowingmeasures:enhancingthestrategiccoordinationandthecoverageof
strategicintegration;enhmcingthemutualrecognitionofvalues,buildingacommon
visionoftheenterprise,andestablishingalong-termcommunicationmechanismof
enterpriseculture;strengtheningpublicity,enhancingemployees5identificationwith
enterprises,strengtheningthesecretprotectionmechanism,andoptimizingtherecruitment
andtrainingmechanism;improvingthestrengthoftheresearchanddevelopmentofthe
technology,selectingtheappropriatemodeoftechnicalintegration,andstrengtheningthe
understandingoftheintellectualpropertysystemindifferentcountries;optimizingitsown
financialmanagementsystem,reducingtheriskofdebtrestructuri