战略规划部关键绩效考核指标表
考核指标
指标说明
分值
权重
考核频度
目标值
考核方法
数据来源
财务绩效
预算费用执行情况
实际发生的费用及与预算的差距客户满意
部门协作满意度
与各职能部门间的协作、配合程度内部管理
企业发展规划参与度企业文化建设情况
企业文化的建设、推广、实施以及完善发展规划适用度
企业经营战略适用率企业CI设计、推广情况
企业CI的设计、建设与实际反馈结果各类营销、生产企划的参与度
营销企划、促销企划、广告企划、服务企划、产品计划等制定与参与实施程度各类规划控制改进情况员工学习与发展
部门员工流动率
员工离职、调动等比率人均培训时间
本期员工实际培训时间之和与部门员工人数比例培训反馈满意度
员工就公司、本部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对本部门各项工作的满意度合计
100
参考评分方法：
1）满分为5分的指标项目，优秀5分，良好4分，一般3分，较差1分，差0分
2）满分为10分的指标项目，优秀10分，良好8分，一般5分，较差2分，差0分
3）满分为15分的指标项目，优秀15分，良好12分，一般8分，较差4分，差0分
4）总分达到90分为优秀，80分为良好，60分为合格，60分以下为不合格。