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MBA毕业论文_广西海程公司绩效考核方式改进研究

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文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2019/9/18(发布于广西)

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文本描述
健号密级公开
UDC
专业学位硕士学位论文
广西海程公司绩效考核方式
改进研究
唐国海
专业学位高级管理人员工商管理硕士
指导教师阎世平教授
论文答辩日期2018年5月26曰学位桴予日期2018年6月27日
答辩委员会主席梁戈夫教捋
广西大学学位论文原创性和使用授权声明
本人声明所呈交的论文,是本人在导师的指导下独立进行研究所
取得的研究成果。除已特别加以标注和致谢的地方外,论文不包含任
何其他个人或集体已经发表或撰写的研究成果,也不包含本人或他人
为获得广西大学或其它单位的学位而使用过的材料。与我一同工作的
同事对本论文的研究工作所做的贡献均已在论文中作了明确说明。
本人在导师指导下所完成的学位论文及相关的职务作品,知识产
权归属广西大学。本人授权广西大学拥有学位论文的部分使用权,即:
学校有权保存并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电
子版,允许论文被查阅和借阅,可以将学位论文的全部或部分内容编
入有关数据库进行检索和传播,可以采用影印、缩印或其它复制手段
保存、汇编学位论文。
本学位论文属于:
口保密,在年解密后适用授权。
□V不保密。
(请在以上相应方框内打
“V”
)
论文作者签名:

麥I”翁日期:心'。
指导教师签^曰期:
P
作者联系电话:电子邮箱:
广西海程公司绩效考核方式改进研究
摘要
随着世界经济全球化和市场经济化的快速发展,我国很多大中型企业普遍都经受着
严酷的市场竞争、资本竞争、技术竞争、人才竞争和知识竞争等多项竞争,但是追根溯
源说到底还是企业自身人才的竞争和人力资源综合素质的竞争乃至企业人才技能水平
的竞争。毋庸置疑的,绩效考核属于企业人力资源管理的重要一环和核心内容,它已经
受到各大公司管理层的高度重视,绩效考核对于对改善企业员工业绩和综合素质、提升
企业核心竞争力乃至企业发展壮大有着千丝万缕的关系。绩效考核体系总体上来说大同
小异,但是不经改良直接套用往往取不到好的效果,这时寻求适合企业自身的绩效考核
系统就显得尤为重要,每个部门的员工考核系统和指标都是有差别的,如何正确高效的
评价他们的工作业绩绩效是一项比较重要的工作,这对于提升企业整体绩效水平、和实
现企业又快又好的可持续性发展的战略目标具有至关重要的作用,为此,绩效考核在企
业界逐渐被重视,成为企业人力资源管理中必不可缺的一个关键内容。
本文通过绩效考核的相关理论分析和总结,在综述了国内外绩效考核研究情况的基
础之上,探寻了广西海程公司现行绩效考核方式和存在的问题和缺陷,最终在企业绩效
方式评价的基础上进行考核指标和绩效体系的重新设计。具体的,本文得出如下观点:
第一、海程公司在绩效管理上面缺乏认识和了解,并没有将考核列为重点工作;第二、
绩效考核的具体目标定位不清,考核指标不尽合理;第三、公司绩效考核相关内容的宣
传和培训不力;第四、企业缺乏绩效考核结果的员工申诉反馈机制,内部缺乏有效沟通
等。本文还提出如下建议:首先、必须对广西海程公司的绩效考核的内容与周期、绩效
考核的主体和考核对象、绩效考核的细化指标进行改进;其次,公司应该将薪酬水平、
晋升通道与员工绩效考核结果相互挂钩,激励员工发挥创造性和工作热情,潜力等。通
过精神和物质上的双重激励来挖掘员工的潜能和动力;最后,提出了海程公司绩效管理
实施工作的相关保障措施,诸如科学高效的考核组织机构、科学合理的人财资源、激励
机制、企业文化等方面的具体措施,这些措施将极大的促进海程公司绩效考核的有序开
展。
关键词:绩效考核;考核制度;评价;保障措施
I
ResearchOnImprovementOfPerformanceAppraisal
MethodOFGuangxiHaiChengCompany
ABSTRACT
Withtheglobalizationoftheworldeconomyandtherapiddevelopmentofmarket
economy,manylargeandmedium-sizedenterprisesinourcountryaregenerallysubjectedto
severecompetitionofmarketcompetition,technologycompetition,capitalcompetition,
knowledgecompetitionandtalentcompetition.Butinthefinalanalysis,itisstillthe
competitionoftheenterpriseitselfandthecomprehensivequalityofhumanresources.
Competitionandtalentskillsintheenterprise.Undoubtedly,performanceappraisalbelongsto
theimportantpartandcoreofhumanresourcemanagement.Ithasbeenhighlyvaluedbythe
managementofvariousmajorcompanies.Performanceassessmenthasagreatdealof
relationshiptoimprovetheperformanceandcomprehensivequalityoftheemployees,
enhancethecorecompetitivenessoftheenterpriseandeventhedevelopmentandexpansion
oftheenterprise.Howtoimprovetheperformanceleveloftheenterprisehasbecomethe
enterprisetoachievestrategicgoals!Thekeytogainacompetitiveadvantageandsustainable
development.Atthesametime,performanceappraisalistopromoteenterprisetoachieve
strategicobjectivesandanimportantmeanstoimprovethemanagementefficiency,and
promotethestaffisanimportantwaytoimprovetheworkandseektheoccupation
development.
Firstly,thepartmainlydealswiththebackgroundandsignificance,aswellasthe
analysisofthestatusquoofperformanceassessmentathomeandabroad,theresearchideas,
methods,andtheframeworkofthepaper.Thesecondpart,therelatedtheoriesofperformance
appraisal.Itmainlyincludestwofactorsmotivationtheory,expectancytheory,Maslow's
hierarchyofneedstheory,theconceptofperformanceappraisalandassessmentmethodsand
soon.Thethirdpart,thewayofperformanceappraisalevaluationofGuangxiHaicheng
company.Mainlyconsistsoftwoparts:thefirstisanoverviewoftheperformanceappraisal
methods,andGuangxiHaichengcompany,includingcompanyoverview,development
II。