高层管理人员年度考核表
被考核人姓名：职位：总会计师
考核期间：二○○年度考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
知识水平全局眼光授权指导监督组织、协调、沟通能力决策能力敬业精神总分值个人基本素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长成本控制公司资产保值增值员工收入增长财务分析与预测会计报表总分值财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量产品或服务数量市场地位总分值客户与市场考核评分＝
内部经营管理
管理制度的完善与执行人力资源管理企业文化建设员工满意度员工培训总分值内部经营管理考核评分＝
创新能力培养
员工培训对外合作与交流院获奖情况投标成功率总分值创新能力培养考核评分＝
考评总分＝个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分
考核者评语：
需改进的地方：
被考核者意见：