二、订单信息处理准则
第一条 通则：
1．有关订单信息的获得、报告、整理、订单活动有关事项，依本规定来实施。
2．本规定订立以下的事项：
（1）订单信息获得的活动方针的决定及指示，及以此为基准做负责区域
的指示和通路的把握。
（2）打听及各种调查方法。
（3）信息报告的做成记录。
（4）报告的整理及账目记录。
（5）记单获得的促成及联络。
（6）对于内外情报提供的奖励制度的实施。
3．行销企划部门依照本要领的实施和管理来工作。
第二条 打听的方式和处理：
1．对于订单信息的获得的活动方针经由部门主管的裁决订立，全体应有组织有计划的彻底实施这项方针。在固定的期间，营业部员要每月举行一次活动。
2．打听调查的要领另行订立，并对负责者实施训练。
第三条 调查的整理：
1．在做打听调查的时候，应在调查记录上记录重要事项，并向行销企划部门报告。
2．调查所得资料也同样应将其资料送给行销企划部门。
第四条 联络：
1．行销企划部门在从营业各单位得到以上的报告时，应将其内容做一番检查，当然亦要评估报告价值。如果认定其确有价值时，应对营业单位做各种行销计划。
2．营业单位在接到销售活动的目标指示的时候，应订立日程表并通知其计划日程，以此作为活动基准，而其结果亦要经常向行销企划部门做报告。
第五条 管理：
1．行销企划部门亦要对其预定日程和实际业绩，经常作评估及管理。
2．对于所提出的情报，经过审查的结果，如果承认其适宜且有效的时候，应支付费用。
一般的信息，以此为基准，当接受订单时，亦应呈上谢礼。

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