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当今世界，如何争夺“数字
化”人才？
不必惊讶，您不是唯一在思
考这一问题的人。全球各行
各业中的业务领导者都在面
临这一挑战。事实上，如果
不属于初创公司的“新新
人类”，那么很可能您已经
在数字化人才竞争中被甩在
了身后。在新的客户偏好、
市场动态以及不断变化的经
济形势的推动下，如今的
业务环境也在飞速地发生着
改变，因此打造一支可持续
的人才梯队已经变得前所未
有的重要。对业务领导者而
言，现在正到了该思考和行
动的时候
将来，企业将面临越来越大
的压力，因为他们将改变完
全雇佣人才的模式，转而
探寻资源最大化。而技术
的进步让大规模自动化成为
可能，并推动企业朝更加精
简、更具数字化的业务模式
发展。但这些变革需要公司
主动去实现和推进，并为新
职位创建相应的要求。但由
于人才供应的危机，这样的
发展可能会导致高技能人才
断崖式短缺
为了吸引所需的数字化人
才，我们需要在传统的招聘
方式之外另辟蹊径。仅仅靠
对过去的战略招聘计划进行
改进已经无法满足需求
该方法的模式是在传统的自
己拥有人才的基础上增加协
作、共享并营造社区，这种
理念我们称之为“开源人
才”。新的招聘主张需要更
注重体验，并能够适应越来
越复杂和多元化的人才生态
系统。在数字化时代打造人
才梯队需要企业从根本上改
变自身的观念
我们的人才招募更倾向于
在传统的自己拥有人才的
基础上增加协作、共享并
营造社区，这种理念我们
称之为“开源人才”。未来的人才短缺
要在数字经济时代取得成功，企业必须制定新颖且更加有
效的提议，否则就可能被那些拥有与客户需求更加匹配的
平台的新市场参与者抢夺市场份额。这将推动数字技术、
大数据、机器学习技术的进步并提高物联网的互联性。数
字化的发展同样也会增加人们对相关技能的需求，从而催
生新的工作
那些与拥有独特增长机遇的技术巨头和活跃的初创公司竞
争相同人才库的企业正在面临严峻的人才招聘挑战。传统
的企业正在寻找发现和吸引新的数字化人才的方式，同时
还要与声名赫赫的科技巨头、行业颠覆者以及其他所有市
场参与者展开竞争
但是，高需求人才竞争背后的推动力不仅仅是技术需要
随着公司将业务模式朝更加以客户为中心的整合式运营方
式转型，公司需要有能力促成这些变化的员工和能帮助他
们以更加灵活的方式进行协作的人才
此类人才的稀缺随着人员结构的变化而被进一步放大。如
今，员工希望从他们的雇主和工作中得到的已经与之前几
代人不同。虽然人们的个性特质并没有发生本质变化，但
人们的价值观毫无疑问已经发生了根本的转变
之前几代人更加重视安全和传统，而千禧一代和Y一代的
工作动力则是个人幸福、实现人生目标以及得到认可。他
们希望拥有更高的自主权和灵活度、更加多元化的职业路
径和更清晰的使命感，并且更注重工作生活之间的平衡
这些员工会主动提出自己对工作安排的期望，以便他们能
够掌控自己忙碌的个人和职业生活。。