宋都集团设计文件评审管理规定 第一章总则 为了进一步落实事前控制的管理理念，规范宋都集团房地产开发项目设计文件评审工作程序与内容，保证设计文件评审工作质量，提高设计文件评审工作效率，保障设计文件做到安全适用、经济合理、技术先进，特此制定本规定。 本规定适用于宋都集团下属房地产开发企业在建和新建的所有项目。设计工作是房地产开发过程中的基础和关键的业务环节，房地产开发项目设计文件的质量对项目成败有着举足轻重的作用，必须高度重视。 本规定适用于宋都集团内部并用于指导设计文件评审工作的开展，其主要内容包括：设计文件评审工作的职能划分、设计文件评审工作程序、设计文件审查要点等。 原则上，凡宋都集团房地产系统下属企业进行项目开发，必须按本规定的内容、程序与要求，系统、全面地开展设计文件评审工作。 本规定未涵盖景观工程、市政工程设计文件的评审。景观工程、市政工程设计文件的评审可参照本规定进行。职能划分 宋都集团设计管理部、工程管理部是项目设计文件评审的归口管理部门，其中方案阶段设计文件的评审工作由集团设计管理部归口管理，初步设计阶段和施工图设计阶段设计文件的评审工作由集团工程管理部归口管理。 原则上设计文件评审的组织工作由宋都集团下属各子公司工程部负责。工程规模较大的项目的设计文件评审工作可由集团设计管理部或工程管理部组织进行。鉴于宋都集团目前工程管理现状，为了搞好设计文件评审工作，可以调动全集团工程管理力量。 设计文件评审可分为：方案设计文件评审、初步设计文件评审、施工图设计文件会审、施工图设计技术交底等。其中施工图设计技术交底工作应由监理单位主持进行。 集团内部参加方案设计文件评审工作主要人员一般为：集团公司领导、营销总监、工程总监、成本总监、设计管理部经理、集团设计文件审核人员、子公司领导、子公司前期部负责人、子公司工程部负责人等。 集团内部参加初步设计文件评审和施工图设计文件会审工作主要人员一般为：集团公司分主管工程领导、工程总监、成本总监、设计管理部经理、集团设计文件审核人员、子公司主管工程领导、子公司前期部负责人、子公司工程部负责人、子公司工程部专业管理人员。 施工图设计技术交底应通知集团公司工程总监、成本总监、设计管理部经理参加。第三章工作程序 评审工作一般采取会议的方式进行，评审结果应形成会议纪要。采取方案竞赛方式的项目，其评审工作参照《宋都集团规划设计管理规定》中的有关要求进行，应推荐中选方案。 为了取得良好的评审效果，规模较大的项目，其初步设计和施工图设计设计文件的评审工作可以采取集中封闭的形式进行。 方案设计文件的评审工作一般在设计文件交付之后进行，但为了提高工作效率、保证方案设计工作有序开展，应该强调过程控制即在方案设计过程中与设计方保持沟通与协调。 在签订设计合同时，应将有关设计文件评审和会审的要求列入为合同条款以便实施。 为了保证设计文件出图质量，减少中间环节及设计变更，新建项目初步设计文件的评审和施工图设计文件的会审工作，一般应该在设计文件正式交付之前。但是同时应该值得注意的是，用于评审和会审的设计文件应完整并经过设计方内部各级审核和审查。 为了开发项目实施过程能够有序高效，提倡在设计文件评审过程中确定主要设备、材料等品部件。 在初步设计文件评审过程中应该对品部件进行原则性定位并要求设计方将相关意见落实到施工图设计文件中。 在施工图设计评审过程中应基本完成品部件的确定工作。 在品部件确定过程中应加强与营销部门的沟通，营销部门的意见应予以高度重视，能予以落实的应予以落实，不能予以落实的应将相关意见予以及时反馈。 第十七条应加强施工图设计技术交底工作。可以将对承包方施工图设计技术交底工作的相关要求写进 。。。。。。