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冀中能源井陉矿业公司工程项目评审管理制度(48页).rar

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更新时间:2018/5/5(发布于云南)

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文本描述
《冀中能源井陉矿业公司工程项目评审管理制度》(48页).rar冀中能源井陉矿业公司工程项目评审管理制度 为进一步加强冀中能源井陉矿业集团有限公司(以下简称为团公司)工程项目评审工作,规范工程项目管理程序,充分体现工程项目评审的规范性、科学性,依据集团公司《固定资产投资及工程项目管理办法》和《工程项目前期工作管理办法》,制定本办法。 第一条  成立工程项目评审委员会 主  任:集团公司总经理 副主任:集团公司主管副总经理 委  员:集团公司有关领导、发展规划部、非煤产业部、生产技术部、企业管理部、财务部、机电管理部、法律事务部等部门负责人。 办公室:设在集团公司发展规划部,办公室主任由发展规划部部长兼任。 工程项目评审委员会(以下简称"项目评委会")下设专家评审委员会(以下简称"专家评委会"),专家评委会为非常设机构。由项目评委会办公室根据工程项目评审需要,报主任或副主任同意,在项目评委会对工程项目评审前,首先进行专家评审。进行专家评审时,从集团内部专家库抽取专家,或从外部聘请专家,组成项目专家评委会。 专家评委会设主任1人,由集团公司总工程师兼任,根据所评项目需要推选1-2名副主任,协助主任工作。 第二条  专家评委会的职责 负责对项目建议书或可研报告进行技术可行性和指定的某个专业方面进行评审,并提出评审意见,做为项目评委会进行项目评审时的依据和支撑。 第三条  项目评委会的职责 负责对项目建议书、可行性研报告进行全面的评审和论证,对项目是否具备立项条件、项目技术方案和项目投资可行性作出科学、客观的判断,并提出正式评审报告,为董事会提供决策依据。重大投资项目报冀中能源集团有限责任公司审批。非重大投资项目报冀中能源集团有限责任公司备案。 第四条  工作制度 (一)专家评委会工作制度 1、评审前准备工作 (1)根据项目评审需要,由发展规划部提出项目需专家评审委员会评审的意见,经项目评委会主任批准后,组织专家评审委员会进行专家评审。 (2)发展规划部就项目需经专家评审委员会评审的相关事宜,向专家评委会主任汇报,由专家评委会主任决定评审方案和拟聘专家。 (3)会前3天发展规划部负责将项目有关材料送达参会专家,通知项目主办公司组织有关人员参会,准备评审汇报。 2、专家评审会议 评审会议由专家评委会主任或副主任主持,评审专家、项目主办公司有关人员参会。 评审会议程序: (1)项目主办公司汇报项目建议书(或可行性研报告)的主要内容,及有关情况说明。   (2)与会专家对有关问题进行提问,项目主办公司与与会人员释疑解答。 (3)与会专家发表各自论证及评价意见,专家评审会主任综合各专家意见形成统一的评审意见。 专家评委会评审意见,为项目评审委员会提供技术评审依据。 (二) 项目评委会工作制度 1、评审前准备工作 (1)集团公司发展规划部对各分公司所申报项目建议书或可行性研报告等材料进