作者姓名：陈再军
领域：工商管理
学位类别：工商管理硕士
学校导师姓名、职称：赵文平教授
学院：经济与管理学院
提交日期：2018年6月
基于精益思想的F公司汽车电子产品生产改
善研究
学校代码107011
分类号 F2731
学 号15063000061
密 级 公开 1
西安电子科技大学
硕士学位论文
The research on production improvement of
automotive electronics product in F company
based on lean thinking
By
Chen Zaijun
Supervisor: Zhao Wenping Professor
June 2018
A thesis submitted to
XIDIAN UNIVERSITY
in partial fulfillment of the requirements
for the degree of Master
in Business Administration
摘要
I
摘要
随着全球经济的发展和社会的进步，我国制造业具有的低成本优势和适龄劳动
力人口红利正在逐渐消退，同时面临先进制造业回流欧美发达国家以及东南亚国家
在低成本劳动力密集产业上的竞争。我国制造业要保持优势，提高竞争力，就必须
要在企业内部治理上下功夫。作为面向订单型的电子合约制造商（EMS），由于制
造成本上升和客户要求降低供应价格的双重压力，其面临的生存环境更加严峻。精
益思想作为一种新的管理思维，是贯穿整个供应链的先进管理理念和实践的结合，
被全面而深入的应用在企业的各个层面。在企业的生产运营中，降低一切不必要的
成本消耗，减少浪费，改善企业运营绩效是精益思想的具体要求。论文通过对F公
司汽车电子产品生产中出现的问题，应用精益改善方法对存在的问题进行改善，从
而达到改善企业经营绩效的目标
论文在对精益管理和精益思想相关理论综述的基础上，首先分析了F公司的生
产运营现状，研究了生产中出现的产品质量、生产成本、生产周期和客户抱怨等问
题，结合精益理论对各个问题的原因进行了分析。其次，根据产生的问题，构建了
相应的精益优化方案, 从人、机、料、法和环境生产五要素着手进行精益改善。通过
生产人员管理优化来消除人为产品质量缺陷；实施全员生产维护TPM来保障机器设
备处于最优状态、优化回炉焊工艺曲线实现快速换线、导入工装夹具辅助生产；实
施产品优化设计DFX来消除设计问题，从源头提升产品质量；通过在物料超市导入
Pick-To-Light电子辅助备料，在仓库和生产线引入e-Transition电子通道和AGV物
料小车来减少人力作业、提升工作效率；通过产线平衡手段来改善生产节拍、设置
e-KANBAN管理系统来提升上下工位的衔接、自动打标和自动翻板等自动化解决方
案来提升产品品质和降低生产成本；通过5S+1管理来改善作业现场，保障生产顺利
进行。最后，对公司精益改善的实施过程和效果进行了评估。结果表明通过精益管
理的运用，既改善了公司的运营绩效又提升了客户的满意度，也为公司的可持续发
展做出了积极的贡献
通过本文的研究，在实施精益改善到F公司汽车电子产品的生产上后，不仅改
善了公司的运营绩效也为精益企业的建立做出积极的作用。本文研究亦可以为其他
需要引入精益思想的企业提供借鉴和参考
关键词：精益思想电子制造业服务汽车电子产品生产改善。。。。。。