入司时间：2008年4月
区域总监
鑫师动众 决胜开门鸿
主要荣誉：

总公司月度十杰 总公司四星会终身会员 **保险行业协会“诚信寿险标兵” 连续八次入围总公司TOP2000钻石班 ****第一位区域总监、百万精英 2010-2017年****唯一连续八年达 成总公司百万精英 2006-2010年连续获得高峰会会长荣誉
2010年总公司第十期TOP钻石荣

誉版主、分享讲师 所辖团队连续6年获得全省卓赹部 荣誉称号 2010年获得总公司十大“风云人 物”荣誉称号 2007年-2016年连续十年入围 MDRT百万圆桌会议并获IDA龙奖 2016年千万部、总公司品质五星 营业部 直辖部近三年开门红数据展示 直辖部开门红活动率数据展示
28%
19%19%
33%
26%29%
46%
46%
42%
2015年
2016年
2017年
**全员
鑫鸿区
鑫鸿部 客户 伙伴 团队
我看开门红 绝杀产品 缴费短、领取长 绝杀时机 开年收入丰、晋升佣金足 绝杀鸡汤 聚焦共振、士气爆棚
活动率
件均
规划 保费=人力×活动率×人均保费×人均件数
×
保费
动作
高活动率 = 激活团队 高件均 = 锁定钻账户
奖励全勤 坚持九年
日常管理制度保底部门每日至少30人出勤
上交日志 计划总结
部门文化 部门文化
感恩和谐 诚信与业 纪律严明 高效卓越
一、方案推动
1.时间：每日二早会、每日微信、每日电话 2.内容：全面持续宣导，反复刺激目标；
针对个人需求，专项电话宣导
全方位无死角宣传，激发全员参战
氛围营造
C业务员
兼职人员 从不出勤
最终成交：150万/3件
不出勤的人不代表没产能
只是你没有找到启动TA的钥匙
二早
启动会 主管会
激发意愿 明确目标 种火燎原 主管责任制
造氛围 提技能 写规划
解决个性化问题
造梦
追梦
圆梦三早
会议经营
一、主管会启动
（一）时间：每周五上午10：00 （二）动作：
1.亲自发送微信通知，助理至少推送三遍，缺勤双倍扣款 2.介绍产品，介绍方案，启动主管，让每一个主管兴奋 3.讲解开门红产品，强化技能
4.分解业经、小组目标，明确主管责任制
5.后期启动会，业经轮流讲产品亮点，反复激发兴奋点
主管发成种火，传递兴奋点，明确主管责任制
会议经营
二、全员启动 （一）频率：每两周启动一次 （二）内容： 1.収红包吸引，反复通知全员参加， 2.宣导方案、产品，传递兴奋点 3.确定个人目标，主管垂范
反复启动、激发意愿，确保持续兴奋
（一）组织人员：
部门主管每月轮班制 （二）早会内容
1.开门红期间固定读程
(产品、销售技巧、钻账户、xx人家等） 2.每日2-3个分享，激发兴奋点 让每一个业务员必须懂透产品
会议经营 三、二早会
列出50个名单，群发同一片区10个客户短 信，10个电话，完成才能离开
会议经营 四、三早会 （一）小组为单位解决个性化问题 （二）内容： 1.不合格工作日志折角，主管跟进 2.针对工作日志出现拜访问题，进行辅导
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看