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Commercial Real Estate Deign Guideline of Shopping Center
UDG
QB0109-2014 P
上海联创国际设计集团
上海联创商业设计院|商业地产研发中心
2014-1-9 发布
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编制单位：
编制部门：
编制团队：
商业地产研发中心：
商业三部：
总师办公室：
机电二部：
机电二部：
机电二部：
结构二部：
UDG.D9工作室：
联创研究院：
上海联创建筑设计有限公司
商业设计研究院
李蕾、吴一涛等
夏芸
孙敏捷（公司副总建筑师）
陈宁（总经理）
贾敬芝（副总经理）
卫亚周（副总经理）
魏丰登（公司副总工程师）
杨明（技术副总监）
杨欢（助理总监）
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前 言
近十年来，受土地政策、政府财政等影响，我国商业地产呈现了
井喷式发展，城市化和城市现代化步伐的加快、城市消费人口的剧增
以及市民物质生活水平的逐步提高，又在很大程度上刺激了商业地产
市场的发展。越来越多的地产商纷纷投入资金，涉足商业地产领域
一时间，商业地产投资滚滚而来，大型商业项目八面开花，商业地产
市场正由蓝海转为红海，其问题也接踵而至
一、商业设计的问题
问题一：同质化严重
近年国内商业地产行业有识之士，均在呼吁解决国内购物中心近
几年集中放量开发后随之而来的同质化问题。千篇一律的玻璃幕墙加
石材的外立面、业态组合、主力店、品牌组合、楼层规划与布局动线、
内装，强化了国内商业地产行业同质化的程度。据不完全统计，如今
国内逾1000家购物中心均缺乏鲜明的主题、特色或吸引力。为解决同
质化问题，需要在设计方面创新，而创新的基础则是对商业设计的基
本认知，这也就是本次标准编制的目的
问题二：基本专业知识缺乏
目前的多数的商业地产项目缺乏国际视野，研究与规划水平普遍
偏低，在不了解城市及区域规划、未进行市场研究、周边配套不够完
善的情况下盲目开发，导致定位不准确而严重亏损的情况普遍存在
商业项目应根据自身企业实力与擅长方向，对周边市场的客群及需求、
竞争情况及市场趋势进行调查研究后，结合城市、区域及地块本身属
性进行合理定位，以前瞻性的视角进行商业规划才能获得持续竞争力。
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