（二）实施细则
1、参选人员的确定
（1）以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件；
（2）向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》，经由相关部门领导确认后，提交评审组确认、备案；
（3）将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为1天

注：评审组成员：公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理

2、确定各奖项评选比例及人数
（1）各奖项名额确定的总原则
获奖总人数为符合参选条件人员的20%；
计算时采取四舍五入；
获奖人数不足一人的按一人算

（2）将初步汇总结果交评审组讨论，根据实际情况确定最终评选人数

（三）各奖项评选办法
1、优秀经理人奖
（1）评选范围
公司各部门经理

（2）评选程序
由相关评选人员填写《管理人员年终评价表》；
人力资源部汇总评选结果，根据被评选人分数高低进行排名

（3）评选原则
根据获奖比例（20%）确定入选人员；
在获奖比例范围内分数相同者可同时入选

（4）评选结果
人力资源部将评选情况统计后交评审组确认

2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖
（1）评选范围
部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工

（2）评选程序
根据评选比例，各部门内部填写年终评价表，确定新人进步奖提名及其他奖项获奖人员，并将结果返回人力资源部

（3）新人进步奖评选原则
各部门提名人数为一名；
最终获奖人员名额，以新人总数的20%为上限；
最终评选标准参照新员工2007年奖惩及培训情况

（4）评选结果
人力资源部将各部门返回结果汇总，交评审组确定最终获奖人员

3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖
（1）评选范围
国内部区域经理、新老业务人员

（2）评选程序
各区域老业务员对所带新业务员进行评价，人力资源部将评价结果提供给区域经理。各区域经理按比例（20%）填写《优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名表》；各大区经理按比例（20%）填写《优秀区域经理提名表》，确定各区域提名人员；
人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各大区经理，由各市场部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认

（3）评选原则
新老业务员按所在区域人数的20%分别进行提名；
最终获奖人员名额，以各大区各奖项人数的20%为上限

4、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖
（1）评选范围
各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员

（2）评选程序
国际各业务部经理按比例（20%）填写《优秀业务经理提名表》，并与业务经理按比例（20%）共同填写《国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖提名表》，确定各部门提名人员；
人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各业务部经理，由各业务部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认

（3）评选原则
新老业务人员按各业务部人数的20%分别进行提名；
最终获奖人员名额，以各业务部各奖项人数的20%为上限

5、合理化建议标兵奖
（1）评选范围
每月按精益促进部要求提出合理化建议的所有员工

（2）评选程序
由国际、国内精益促进部共同汇总2007年合理化建议采纳情况，将获奖人员名单交评审组确认，同时报知人力资源部

（3）评选原则
获奖人员：国内、国际各一名；
合理化建议被采纳率最高且参照贡献度

6、优秀培训组织奖
（1）评选程序
对各部门2007年7至12月份在历次“人人要培训、天天必参与”培训检查中的分数、部门内部培训的组织及公开课出勤情况进行统计，将得分最高的部门报评选小组

（2）评选原则
获奖部门：国内、国际部各一个部门，此奖项颁给部门经理；
以最后的分数统计结果为最终依据

（四）结果公布及上报
1、将各奖项的评选结果进行分类汇总，并在看板处公布3天。员工如对评选结果有异议可咨询评审小组

2、评选结果经评审组最终确认，上报总经理

（五）颁奖
1、由评审小组确定颁奖嘉宾名单，报总经理确认

2、颁奖前半天进行彩排

3、举行颁奖仪式（穿插售后各奖项及获奖人员）

4、奖金领取：人力资源部将获奖人员明细提供给财务部，获奖人员于年前直接到财务部领取奖金

5、邮寄贺信：人力资源部根据获奖人员名单，在2008年2月10日前，将总经理签名贺信寄往获奖人员家中

（六）附录
相关表格

《优秀区域经理提名表》
《优秀业务经理提名表》
《优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表》
《管理人员年终评价表》
《部门员工年终评价表》
《新进人员年终评价表》
《优先条件评价标准》
《营销新人进步奖评价表》
人力资源部
2013年
优秀区域经理提名表
评选范围
市场部区域经理
共计： 人
评选人
本市场部经理
候选人员名单
共计： 人
评选标准
1、工作业绩（40%）：
本区域年度销售任务完成情况

2、调查排名（10%）：
区域经理调查过程中排名靠前

3、优先条件（1
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看