摘要
商业模式作为管理学的研究对象之一，它在现代企业管理中具有非常重要的
地位，同时它也是提升企业竞争力的关键。医药行业作为民生的重要组成部分，
由于人们的健康问题被持续关注，所以本文认为，医药行业的商业模式就变得很
有研究价值。建国以来，各个地区的医药行业取得了迅速发展，当今经济社会出
现了前所未有的新常态的发展趋势，那么对于市场来讲，一个新的论题就油然而
生，市场该如何发展出一个新的商业模式来面对当下的新常态呢？
本文的研究工作主要是在我国现有经济新常态的背景下，针对吉林敖东集团
现有的发展情况，有针对性的为其商业模式的创新提出改进建议。本文通过查阅
相关资料，在文献研究的基础上，分别对企业竞争优势理论、商业模式理论进行
了进一步的梳理，提出了利用“三维度”商业模式理论分析吉林敖东现有的商业
模式，即分别从价值链、产业链和资金链等三个方面进行分析，从而发现吉林敖
东药业集团现有商业模式中存在的问题，并针对吉林敖东集团现有的问题分别提
出了改进意见，即：基于“互联网+”价值网络的价值链拓展、产业链的完善与发
展和资金链的优化设计

通过上述研究，初步提出了以价值链作为医药行业的商业模式核心进行敖东
集团商业模式重构的理念，以期待能够增加东北地区医药企业的价值贡献率，增
加中药产业为敖东提供更高的利润贡献，但由于商业模式创新不是一个简单的过
程，目前的研究还有待提高，所以本文的最后进行了总结并提出了希望

关键词：商业模式；医药企业；吉林敖东II
Abstract
One business model as the research object of management, it has very important
position in modern enterprise management, it is also the key to improve enterprise
competitiveness. The pharmaceutical industry as an important part of people&39;s
livelihood, due to people&39;s health problems are continuous attention, so the author
believes that the pharmaceutical industry&39;s business model becomes great research value.
The region since the founding of the pharmaceutical industry has obtained the rapid
development of today&39;s economic society appeared the unprecedented development
trend of the new normal, so for the market, with a new topic, how to develop the market
a new business model to face the new normal
In this paper, the research work mainly existing in our country economy under the
background of the new normal, according to the development of Jilin aodong group
existing, targeted for its business model innovation Suggestions for improvement are
put forward. In this article, through access to relevant data, on the basis of literature
research, respectively, to the enterprise competitive advantage theory, business model
theory of carding, put forward using the theory of three dimensions business model
analysis of the existing business model, Jilin aodong is respectively from three aspects
such as the value chain, industry chain and capital chain is analyzed, and Jilin aodong
pharmaceutical group, the problems existing in the existing business model and for Jilin
aodong group existing problems were proposed to improve the opinions, namely: the
value chain based on the value of Internet + network development, the industrial chain
and capital chain optimization design for improving and perfecting.
Through the above research, put forward the value chain as the pharmaceutical
industry&39;s core business model reconstructs the aodong group business model concept,
expect to be able to increase in northeast China pharmaceutical enterprise value
contribution rate, increase the traditional Chinese medicine (TCM) industry to provide
higher profit contribution to aodong, but as a result of business model innovation is not
a simple process, the present study needs to be improved, so the end of this article are
summarized and put forward the hope.
Key words：Business model；Pharmaceutical companies；Jilin aodongIII
目 录
摘要I
ABSTRACT...........II
第 1 章 绪 论.......1
1.1 选题背景及意义 ..........1
1.1.1 研究背景 ..........1
1.1.2 研究意义 ..........1
1.2 国内外研究现状 ..........2
1.2.1 国内研究现状 ......2
1.2.2 国外研究现状 ......3
1.3 研究思路、主要内容和研究方法 ........4
1.3.1 研究思路和主要内容 3
1.3.2 研究方法 ..........3
1.4 创新点 ......6
第 2 章 相关理论概述.7
2.1 企业竞争优势理论概述 ....7
2.2 商业模式概述 7
2.2.1 商业模式的界定 ....7
2.2.2 商业模式的要素 ....8
2.2.3 商业模式的框架 ....9
2.2.4 商业模式的特征 ...10
2.3 商业模式的三维度理论 ...11
2.3.1 商业模式的三维度理论概述 .....11
2.3.2 商业模式的三维度理论基本内涵 .12
2.3.3 商业模式的三维度理论结构 .....12
第 3 章 吉林敖东集团现行商业模式分析........13
3.1 吉林敖东集团简介 .......13
3.2 吉林敖东集团商业模式分析 ...........13
3.2.1 价值链价值核心短板效应分析 ...14
3.2.2 产业链中产品生产多元化发展问题 ...........16
3.2.3 资金链分散投资制约效应分析 ...17
3.3 吉林敖东集团商业模式存在的问题及原因分析 .......17
3.3.1 价值链方面存在的问题及原因分析 ...........17
3.3.2 产业链方面存在的问题及原因分析 ...........18
3.3.3 资金链方面存在的问题及原因分析 ...........18
第 4 章 吉林敖东集团商业模式的改进..........20
4.1 基于“互联网+”价值网络的价值链拓展 20
4.1.1 互联网背景下价值网络的延拓 ...21
4.1.2 “互联网+”价值网络的组成分析 22
4.2 产业链的完善与发展 .....23
4.2.1 产业链条的完善 ...23IV
4.2.2 产业链条构建 .....24
4.3 资金链的优化设计 .......26
4.3.1 强化资金链基础 ...26
4.3.2 做好资金链的后续优化 .........27
第 5 章 吉林敖东集团商业模式实施的风险与保障措施........28
5.1 商业模式在实施前可预见的风险与保障措施 .........28
5.1.1 产品创新产生的风险 ...........28
5.1.2 营销网络存在的风险 ...........28
5.2 商业模式在实施过程中的风险与保障措施 ...........29
5.2.1 实施过程中存在的风险 .........29
5.2.2 实施过程中的保障措施 .........29
5.3 商业模式在实施后的风险与保障措施 ...29
5.3.1 外部市场环境方面.29
5.3.2 内部各环节的配合方面.........30
第 6 章 结论与展望..31
6.1 结论 .......31
6.2 展望 .......31
参考文献...........32
后 记...........351
第 1 章 绪 论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 研究背景
习近平主席在考察河南时，第一次提出了“新常态”一词，他说中国经济的
发展仍然处于重要的战略机遇期，面对机遇，我们要增强信心，所以我们应当从
当前中国经济发展的阶段性特征出发，不断的适应新常态，从而保持战略上的平
常心态。面对着世界经济不断进行着深度调整、中国经济进入新常态的发展趋势，
我国企业若想在当前时代背景下，为了能在激烈的市场竞争中生存并谋求发展就
必须时刻调整商业模式，为了满足市场的新常态，无论是大企业还是小型企业，
都需要考虑商业模式这个问题，只有具有符合市场环境的商业模式，才能帮助企
业发展壮大

被称作管理学大师、现代管理学之父的彼得德鲁克大师对商业模式进行了
如下的评价：“未来企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，也不是产品服务之
间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”他指出了商业模式对于企业来讲的重要
性。商业模式第一次出现是在 20 世纪 50 年代，但由于当时它是较新的名词，人
们还没有对它引起足够的重视。直到 40 年后，从 Timmers 对商业模式进行定义
开始，学者们陆续开始研究商业模式，商业模式才被人们重视起来，但时至今日，
也没有一个标准的概念来统一描述商业模式，这主要是由于每个人对商业模式研
究的视角不同，得出的结论自然也就不一样。不过归根结底，无论是研究商业模
式的内涵，还是研究商业模式的要素，又或者是研究商业模式的结构等等，众多
学者研究和探索的终极目的都要指导实践，期待找到一条可以使企业不断发展壮
大之路，而这条路需要借助一个好的商业模式，一个更适合企业自身发展需求的
商业模式。随着研究的不断深入，我们要做的不仅仅是直接照搬国外的商业模式，
也不仅仅是将国外的商业模式进行“本土化”的转移，我们需要的是不断在实践
中开拓
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