****地产（集团）有限公司
月度成控巡检细则（试运行）
1、目的：为推动集团公司《****地产（集团）有限公司月度考评办法（试行）》的贯彻执行，促进成本控制，确保成本目标任务的实现，并对成本控制成果予以及时激励，特制定本考评实施细则
2、接受考评的单位：集团各地产公司开发拓展部/成本控制部
3、考核范围：集团各地产公司旗下正在开发的各项目
4、考评时间：按月度进行考核，每月的28日将分别对项目公司进行检查，次月的20日前进行汇总，并将结果予以公示
5、考评标准：本着公开、公平、公正和标准统一的原则，统一按照 “ 公司工程月度成本考核评分标准”（附表一）进行综合评分。本细则占成本类权重分值的5分（成本类总分值为10分），月度考评实际得分=当月实际得分×5/100
6、考评程序：
6.1各项目公司的成本控制部首先进行自检，具体由成本控制部负责人负责
成本控制部负责在每月20日前，将按附表2的内容填写，进行自检评分，最后由部门负责人签字后交集团成本管理部
每月20日前，各项目公司的成本控制部应将考核所有证明资料统一存放在各项目公司成本控制部内业资料员处，以方便成本管理部检查。未能提供证明资料和证明资料无法及时交验的，一律视为不满足考核要求，不予得分
5.2 集团成本管理部在收到项目公司的自检评分后，在每月份的20日开始依次进行复检
6、工作检查情况及考评结果的发布：各项目公司的考评结果经成本管理部负责人、成本控制部负责人、各项目公司总经理和分管领导签字确认后，将在次月的5日前将结果进行公示，并上报项目公司总经理、集团分管副总裁、总裁
7、本办法配套《****地产（集团）有限公司月度考评办法（试行）》执行，由集团成本管理部负责解释。 公司工程月度成本考核评分标准
成本控制点
标准分
评分标准
责任部门
一、招投标管理（15分）招标计划的编制1、考核要点：考核项目公司是否在每月的20日前内提出下个月度的招标计划，且签字程序是否经成本部经理、总经理签字确认
2、评分原则：符合文件规定的，得1分；否则，按当月实际提出的招标计划份数/当月应提出招标计划份数的比值计算实得分
成本控制部门
项目部分供方管理1、考核要点：投标单位是否来源于集团成本管理部提供的合格供方库内名单
2、评分原则：符合规定的，得4分；否则，按月符合分供方要求的招标工程/当月总招标工程数量的比值计算实得分
成本控制部招标文书编制1、考核要点：是否按集团颁发的《招标文件》（仅限于工程/材料设备类）范本进行编制招标文书；
2、评分原则：符合《招标文件》范本要求的，得1分；否则，按当月符合范本要求的《招标文件》的数量/当月总招标文书数量的比值计算实得分
成本控制部招标文书的审核及审批程序1、考核要点：是否按“采购招标作业指引”5.4.1条规定“进行会签、审核；
2、评分原则：按“流程”进行会签、审核，得2分；否则，按当月符合流程的《会签表》数量/当月总《会签表》数量的比值计算实得分
成本控制部招标程序（开标、评标）1、考核要点：是否按“采购招标作业指引”进行5.9及5.10条规定“开标”和“评标”；
2、评分原则：按“指引”规定进行“开标”和“评标”的，得2分；否则，按当月符合指引进行“开标”和“评标”的数量/当月总“开标”和“评标”数量的比值计算实得分
成本控制部定标1、考核要点：是否按“采购招标作业指引”5.11条规定进行“定标”；
2、评分原则：按“指引”规定进行“定标”的，得4分；否则，按当月符合指引“定标”数量/当月总“定标”数量的比值计算实得分
成本控制部投诉当月有一次投标单位及其他单位的投诉，经查实属于有效投诉，责任在项目公司，此项不得分；否则得1分
成本控制部
二、合同管理（6分）合同内容考核要点：主要考核合同是否全部按审批流程修改的合同内容签订；
2、评分原则：全部合同按审批流程修改的合同内容签订，得2分；否则，按当月符合审批流程的合同数量/当月总合同数量的比值计算实得分
成本控制部合同签订程序1、考核要点：合同签订是否符合公司流程；
2、评分原则：全部合同签订符合公司流程，得1分；否则，按当月符合公司流程的合同签订数量/当月总签订合同数量的比值计算实得分
成本控制部合同掌握1、考核要点：项目部和成本控制部有关人员是否知晓与本工作相关的合同要点及执行情况；
2、评分原则：成本控制部有关人员都能知晓与本工作相关的合同要点，熟悉合同执行情况，得1分；否则，按知晓和熟悉的人数/全部工程部和成本控制部人数的比值计算实得分
成本控制部
项目部合同签订时间1、考核要点：主要考核合同的签订时间与工程实施时间；
2、评分原则：合同签订时间在前，工程实施时间在后，得1分；否则，按当月合同签订时间在前工程实施时间在后的合同签订数量/当月总签订合同数量的比值计算实得分（特殊情况，经集团管理部核实后，可以不纳入次考核内容）
成本控制部合同归挡及台帐建立规范性1、考核要点：主要考核合同归档是否齐全、完整、方便查阅、规范，合同台帐建立是否齐全、录入及时、规范；
2、评分原则：合同归档齐全、完整、方便查阅、规范，合同台帐建立齐全、录入及时、规范，得1分；否则，不得分
成本控制部
三、经济审查与签证（45分）施工组织设计及方案的经济审查及审批1、考核要点：主要
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