培训管理操作手册
一、关于金辉培训与开发体系 ２
1、 金辉培训体系应承担的任务 ２
2、 金辉企业培训体系的主要内容 ２
3、 在培训中应长期坚持的几个基本原则 ３
4、 金辉培训体系设计/完善的指导思想 ３
5、 不应将培训做为解决问题唯一方案 ４
6、 组织多渠道的培训方式 ５
二、员工培训体系建设规划与近期工作重点 ６
1、 培训体系建设规划 ６
2、 培训体系推行的准备 ７
三、培训体系的运作程序 ７
1、 制定公司年度培训策略 ８
2、 公司培训需求分析 ８
3、 分类培训大纲设计 １０
4、 如何制定年度培训计划 １３
5、 如何制订储干培养计划 １３
6、 如何与员工签订专题培训合同 １４
7、 如何制订优秀员工发展计划 １７
8、 如何进行培训课程设计、教材准备 １８
9、 如何进行内部培训师开发和培训 １９
10、 如何组织、实施培训 １９
11、 如何对培训效果的评估 １９
12、 对培训体系的检讨与改进 ２１
一、关于金辉培训与开发体系
今天，一个企业所做的80%工作，它的竞争对手也同样会做到，因为要完成工作，总需要获取信息、知识、原材料和技术，而这些资源对各方都是开放的。因此，一个企业的成功与失败，就取决于他工作中的另外20%，而这另外20%完全是人的因素。一个企业如果想生存，其学习的速度必须大于或等于变化的速度

经过长期发展，金辉目前形成了忠诚敬业的员工队伍，但由于人力资源培训及开发工作的滞后，员工职业化及整体能力水平不足以支持公司的愿景实现，面对日益激烈的市场竞争和外部环境变化，员工素质和人才结构成为制约公司做强做大，效益提升的瓶颈

构建员工培训与发展体系是金辉持续发展的重要支点，是人
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