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华盈恒信-福建金辉房地产公司人力资源管理咨询项目实施动员会策划方案DOC

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更新时间:2016/5/23(发布于山东)

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文本描述
项目实施动员会策划方案
一、召开项目实施动员会目的:
1、发布公司人力资源项目方案推行的信息和时间表,使员工迅速完成思想转换,以缩短变革适应时间。
2、通过第三方(咨询)讲解公司新的薪酬及考核体制原理,增进员工对考核及薪酬体系了解和信任,明确个人业绩要求,引导员工展望公司和个人的发展前景,树立争做优秀的决心,建立共同的愿景。
3、通过项目的回顾,体现颂怡为营造员工的发展空间及提高管理水平的投入,表达公司尊重、重视员工,希望员工与公司共同发展,推动颂怡管理走向制度化、规范化。
二、动员会主题:
动员会主题:“构筑管理系统,提升颂怡业绩”
营造氛围:突出积极、活跃,但不失庄重与在布置和会议中体现。
三、会议内容及时间安排:
培训时间
项目
内容
上午
10:00汤总、罗总与顾问沟通
讲解工人工资制度、引导项目实施
11:30项目小组会议
项目推进计划,实施要点、后期服务及问题解答
下午
2:00召开项目实施动员会
详见会议议程
3:00项目成果交接仪式
摄影留念
4:00—5:00《如何做一个优秀主管》
主管协调能力培训
会议议程及发言提纲:
1、主持人宣布会议开始
2、王老师作项目总结发言:
1、肯定项目成功、感谢项目组成员支持
2、对项目组今后工作安排及后续服务的支持
3、对各主管的期望(要求)
4、感谢颂怡对规范管理及员工培训的投入,对颂怡未来及员工发展空间进行展望。
3、《动态薪酬提高公司业绩》培训,
1、颂怡人力资源体系原理,关键是考核与薪酬关系
2、知名企业引入业绩评估案例
3、个人绩效数据案例演示
4、论证科学性、合理性、公平性
4、项目成果交接仪式
王老师将成果递交汤总,双方握手留念。
5、汤总作新制度体系实施讲话:提纲
1)、公司人力资源项目的目的,与公司将来发展的关系;
2)、表达公司推行项目的决心,重申业绩考核是加薪和普升的唯一标准;
3)、鼓励员工提高个人业绩、在公司中获得长足发展,努力创造双赢
6、主管代表讲话,带领下属达到表达提高业绩的决心
1、对新HR体系的理解,项目感受
2、如何应业绩改进要求帮助下属达到超过绩效要求
3、争取带领下属成为投入产出最高部门和最优团队
7、主持人宣布公司的旅游计划及安排,。
8、主持人宣布散会(主管留下参与培训)。
四、会议地点
公司食堂或培训教室,要求足够宽敞
五、参加人员
君合智联顾问组、颂怡各高层经理、各部门负责人、班组长及行政人员
六、培训筹备
前台悬挂横幅:“构筑管理系统,提升颂怡经营业绩
暨君合智联&奔迈项目实施动员会”
设备:投影机和电源
人力资源部负责事宜:项目实施动员会签到及记录
汤总发言稿、叶经理发言稿撰写
主管代表确定及讲稿审核
颂怡项目组