集团优才管理制度
2008年度执行条例 —
优才管理是通过在全集团范围内选拔优秀人员，对其进行重点培养和发展，为迈向千亿级的万科储备管理人才，以满足集团快速发展的需求。2008年度执行条例作为集团《优才管理制度》（以下简称《制度》）的修订版本，执行周期自2008年2月25日至2009年1月31日,请各单位参照执行
一、优才定义：
优才是集团内部优秀、高潜力人员总称，包括LPP、MPP、TPP
LPP：Leader Promotion Program总经理团队后备梯队，即一线公司及总部职能部门第一负责人的后备人选，从现任总部部门副总/总监助、区域副总/总监助或一线公司副总/总监助中产生
MPP：Manager Promotion Program总监助团队后备梯队，即区域/一线公司副总经理、总监、助理总经理，总部部门总监助的后备人选，从现任总部职能部门业务经理、区域部门总经理、副总经理、一线部门经理、副经理中产生
TPP：Talent Promotion Program部门经理团队的后备梯队，即区域/一线部门经理、部门副经理，总部业务经理的后备人选，从总部职能部门业务经理、区域部门副总/一线部门副经理以下级人员中产生
集团总监及以上领导、总部部门负责人及一线公司第一负责人不纳入优才计划的管理范畴
优才地图：
二、优才享有的权利
三、优才选拔的条件（基本条件）
在万科工作满一年（007社会精英招聘人员不受此条件限制）；
2007年度的绩效考核成绩为良好及以上；
2007年至今未受到过集团通报批评；
高度认同万科核心价值观，深刻理解万科的整体战略和远期目标；
各单位考虑晋升的高潜力人员
四、优才选拔流程
1.2008年优才提报参考人数：
TPP
MPP
一线公司
不超过部门副经理级以下人员总人数的20%
不超过部门经理、副经理级人员总人数的20%
区域本部
不超过部门副总经理级以下人员总人数的20%
不超过部门总经理、副总经理级人员总人数的20%
总部职能部门
不超过业务经理级以下人员总人数的20%
不超过业务经理级人员总人数的20%
2． TPP、MPP选拔流程
备注：1. LPP由集团执行副总裁提名，集团总裁批准后产生
2. 关于推荐人的相关要求：
推荐人必须熟悉该优才，并且能够提供中肯的推荐意见；
推荐人必须在本单位（一线公司/区域本部/集团总部）内寻找；
推荐人必须在职级上高于该优才；
TPP需要提供一名推荐人的推荐函，MPP需要提供两名推荐人的推荐函（推荐函将由集团人力资源部随邀请函一起发出）
五、优才项目启动
2008年4月上旬在总部与各单位将举行优才启动日（LPP启动日在集团总部举行，MPP和TPP启动日在各单位举行，集团人力资源部将参加部分核心城市的启动日）。启动日为优才和教练提供交流的平台，明确双方的责任与义务，并提供关于项目实施的细节指引
六、优才培养方法
基于组织能力提升的个人发展计划（具体见附件一 《个人发展计划（PDP）实施办法》）
优才（TPP、MPP）将与上司沟通后制定为期一年的个人发展计划，计划需遵循“4+3+2+1”原则：
4次季度面谈（一次制订计划，三次回顾），由直属上司和优才回顾计划完成状况；
3次OFF-JT(Off job training)课程学习，由直属上司和优才共同选择合适课程（至少包含一次培养经营能力的课程），并制定学习计划；
课程清单见集团人力资源部人才发展中心《2008年万科集团培训手册》
2次OJT(on job training)学习，由直属上司和优才共同制定行动学习计划，可包括完成挑战性任务，交叉任职，总部交流等；
1位Coach（教练），由直属上司作为优才的教练辅导优才完成PDP
各区域本部和一线公司的TPP、MPP的PDP制定及完成情况将计入所在单位的BSC考核指标或年度考核指标中
LPP的个人发展计划由公司指定导师（VP或EVP）与集团人力资源部共同为其制定
集团统一培训
NMO培训
各单位每季度推选半年内拟任命的TPP参加集团NMO培训，该培训是晋升的必要条件
万科MBA培训
4月集团人力资源部选拔部分优秀MPP参加万科MBA培训
3.高管交流
集团人力资源部将在2008年组织1-2次部分优才，优才教练与集团高管面对面交流活动
七、激励政策
奖励：
2008年12月进行年度最佳实践优才和最佳指导教练评选和颁奖
优才“高压线”：
以下行为将会被立即取消当年优才资格：
连续两季度PDP完成率≤50%；
季度绩效考核成绩出现一次需改进；
被集团通报批评；
其它违反《职员职务行为准则》的行为
3． 教练“高压线”
如下属优才在培训期内累计两季度PDP完成率低于50%，之后半年内该教练被冻结晋升资格
八、沟通与互动
集团人力资源部将通过以下渠道保持与优才的信息交流：
开通优才邮箱（youcai@vanke），专人进行答疑和反馈；
开通优才热线，每月保持与优才的电话沟通
在公司网站上设立优才专栏，即时发布优才培养的最新信息
九、优才库的评估与更新
优才库保持动态更新，每年初集团人力资源部进行全面回顾和调整；
当年TPP/MPP优才人员发生职务或岗位变动时，其TPP/MPP优才资格需重新审定，由集团
人力资源部掌握，PDP由其新任上司督导完成
十、优才培养分工与职责
十一、优才培养实现
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