2. 适用范围
适用于配合项目可行性研究进行的概念设计阶段。
3. 术语和定义
产品概念设计：提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配
套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。
4. 职责
4.1.设计部
4.1.1. 收集和分析项目资料；
4.1.2. 提出地质资料分析和基础型式的初步意见；
4.1.3. 编制《概念设计任务书》；
4.1.4. 负责选择概念设计单位及设计合同相关条款的编制；
4.1.5. 组织完成概念方案设计；
4.1.6. 组织相关部门和公司管理层对概念设计方案进行评审。
4.2.成本管理部
4.2.1. 提供成本估算作为设计限额。
4.2.2. 参与概念设计评审，提出成本意见。
4.3.营销部
4.3.1. 提供项目初步定位和初步规划建议；
4.3.2. 参与概念设计评审。
4.4. 项目发展部
4.4.1. 提供规划要点指标及相关资料；
4.4.2. 参与概念设计评审。
4.5. 物业公司
4.5.1. 参与概念设计评审。
4.6. 设计评审委员会
4.6.1. 负责对设计成果进行评审。
4.7. 设计分管副总经理
4.7.1. 审核《概念设计任务书》；
4.7.2. 审核《概念设计方案》。
4.8. 总经理
4.8.1. 审批《概念设计任务书》；
4.8.2. 审批《概念设计方案》。
5. 工作流程
5.1 .准备及项目资料收集分析
5.1.1. 项目发展部在对目标地块进行可行性研究过程中，提出概念的设计需求。
5.1.2. 营销部提供项目初步定位和初步规划建议和规划要点指标及相关资料。
5.1.3. 设计部收集整理设计前期阶段需要的资料，资料的内容包括：
a) 《宗地自然条件表》
b) 《宗地社会条件表》
c) 《竞争楼盘设计信息表》
d) 《竞争楼盘列表》
e) 《可行性研究报告》初步内容
5.1.4. 设计部针对拟开发项目的性质和项目产品要求，参考公司平时收集整理形成的同类型
产品的相关资料（包括行业产品发展趋势和产品研究成果、产品配置标准模版、已完成产品
的总结、设计完善后的资料或设计图纸等资料）。
5.2 .《概念设计任务书》的编制和评审
5.2.1 设计部根据项目需求，负责《概念设计任务书》的编制，并组织项目发展部、营销部、
成本管理部、工程部、项目部等、对《概念设计任务书》进行评审。
5.2.2设计部汇总后形成评审意见后交分管副总经理审核，总经理批准。
5.3. 设计单位初步选择
5.3.1 对于大型重要项目，设计部根据《设计供应商选择管理流程》的要求选择几家概念设
计供应商，然后从5.4开始执行。
5.3.2 为保证项目论证时间要求，一般可以采取议标或直接委托的方式，跳过5.4，由5.5.2
开始进行概念的设计和评审。
5.3.3 对于普通项目，可以由设计部自行完成概念的设计，提交设计分管副总审核，总经理
批准后下发。
5.4. 概念草案设计
5.4.1 设计部根据项目设计计划向初步确定的几家设计单位发出《概念设计任务书》并交底。
5.4.2 设计过程控制
a) 设计部与设计单位进行设计交流工作，掌握设计进度和设计方向。
b) 设计部收集各设计单位送交的概念草案文件。
5.5.概念设计方案评审
5.5.1 草案评审
设计部组织设计评审委员会和公司相关部门（项目发展部、营销部、成本管理部、工程
部、项目部、物业公司等），根据《概念设计任务书》要求对各概念设计方案草案进行评审，
其中成本管理部需对各草案提出成本意见。设计部填写《设计评审表》，提交分管副总、总经
理审核批准，确定概念设计方案草案和相关单位。
5.5.2 深化方案
确定的设计单位对草案进行深化，形成概念设计方案，提交设计部。
5.5.3 深化方案评审
设计部组织设计评审委员会和公司相关部门（项目发展、营销部、成本管理部、工程部、
项目部、物业公司等），根据《概念设计任务书》要求对深化后的概念设计方案进行评审。
5.5.4 设计部根据内部评审结果，形成内部统一的评审意见，明确提出修改方案，根据问题
因素采取以下措施：
1) 如果是因为项目定位因素，导致方案评审不通过，则由营销部重新定位，然后由设计部
再次组织概念设计并进行评审；
2) 如果是不存在项目定位问题，则由设计单位对方案进行调整，然后再提交设计部组织评
审。
5.5.5 评审通过后，设计部根据最终方案形成与方案相关的指标说明（含建造标准），并将方
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