十九组成员 纯爷们儿 秦波 张鹏飞 范泽超 肖坤 山东寿光蔬菜产业集团 山东寿光蔬菜产业集团有限公司成立于一九九八年，系全国151家农业产业化龙头企业之一。集团公司辖一场两会三公司。其中山东七彩庄园蔬菜食品基地有限公司、寿光七彩庄园农产品市场有限公司和寿光市七彩庄园种业科技有限公司为3家子公司，发起成立的寿光蔬菜产业协会和寿光农业专家协会为两家社团组织，所辖寿光蔬菜种子市场为全国最大的蔬菜种子专业市场之一近年来，集团公司绕蔬菜产业化的各个环节，突出完善了良种繁育、生产种植、加工配送、生物工程、技术推广于一体裁的产业链条，基本形成了融蔬菜生产资料供应、菜果配送营销、蔬菜加工出口、农技推广培训、科技项目研发五大体系于一身的大型蔬菜产业集团 规模 园区占地总面积3000亩，总投资20亿元，可实现年蔬菜、水果及农副产品交易量100亿公斤。主要包括蔬菜果品交易区，蔬菜电子商务交易区，农产品交易区，农产品加工区，物流配送区及配套服务区六大功能区。山东寿光农产品物流园是中国最大的蔬菜集散中心，加个形成中心，信息交易中心，物流配送中心，最权威的蔬菜标准行程中心！ 山东寿光农产品供应链结构模型 物流中心主要流向 物流交易流程 寿光农产品流通渠道 供应链存在的问题 1.农产品供应链发展基础设施薄弱 1）公路运输设施在蔬菜运输中发挥主导型作用，而寿光蔬菜主要通过以潍坊为中心的几条国道为主,其余的交通质量差，这与山东发展滞后有很大关系，期待有所改善。 2）供应链节点设施差，没有比较有效的中途冷藏点，中转点，集散点等等一系列的辅助设施 2.信息管理因素 ,寿光蔬菜物流率先使用了IC卡，而二维码，电子标签，虚拟仓储等技术还没有得到发展和引用。许多信息难以收集，统计，传递。 3.农产品供应链发展的规范不够健全，不同地区的农产品标准不一致，各部门，各企业独自经营，没有一个统一而行之有效的行业标准或规章制度 4.供应链信息流不畅，由于地域性和时令性，农产品在交易中有很大的误差，地区与地区之间的间阻影响信息流传递，造成信息不对称。 供应链模式的优化 可采用的模式 1、“农户+公司”模式农产品加工企业与农户实现一对一的订单生产，充分发挥农户和企业的协调作用，实现标准化，低成本经营 2、“农户+协会”模式协会作为一种中介组织，参与农产品流通，保证双方的利益安全。有利于调整农业结构，提高农业效益，降低企业成本。 3、“销售终端+农户”模式 这是大型销售方直接与农户订立合同，实现零中间商，降低产品的消耗和储运等成本。达到供应链的成本最小，效益最优的目的 多吃蔬菜，身体健康 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看