在本文中，以 HX 工程管理有限公司作为研究对象，结合公司所处的工程行业
的特点以及公司发展现状所存在的诸多问题，讨论该公司的薪酬体系设计。首先，
基于薪酬绩效管理理论，本文分析了 HX 公司的现行薪酬与绩效管理所存在的问题，
并分析了 HX 公司薪酬管理存在问题所产生的原因。其次，根据目前公司的经营状
况，对科学的岗位评价，大小的工作职责，员工的绩效考核，使用岗位参照法来设
置新的职位等级，并且结合其他市场薪酬调查，设置适合 HX 公司发展现状的基础
工资为基础，构建以绩效为目标导向的薪酬体系
同时，本文在构建 HX 公司新的薪酬体系的基础上，还有针对性地提出了保障
HX 公司薪酬体系实施与发展的一些建设性的建议，并尝试优化薪酬体系对 HX 的
经营注入新的生命力更持久的价值
关键词：工程管理；薪酬激励；绩效考核HX 工程管理公司薪酬体系优化设计
I
ABSTRACT
Human resources has become the survival and development of enterprises strategic
issues. Competition among enterprises has finally become the competition of human
resources. Salary management as the core content of human resources management
system, pay system design is an important part of pay management, performance is the
pursuit of business goals. With the fierce development of market competition, more and
more enterprises through the combination of performance and pay, improve the overall
efficiency of the organization, improve the human resources management system, to
achieve the vision of corporate vision. The establishment of scientific and reasonable
incentive mechanism for the promotion of enterprise competitiveness and development
advantages, to promote the company&39;s sustainable development of strategic significance.
In this paper, HX Engineering Management Co., Ltd. as the research object,
combined with the characteristics of the engineering industry, enterprise development and
business strategy to discuss the agency&39;s compensation system design. First of all, based
on the theory of pay performance management, this paper analyzes the problems existing
in the company&39;s salary and performance management, and analyzes the problems and
causes of salary management in HX. Secondly, according to the current state of the
company&39;s business conditions, the evaluation of the status of science, the size of the job
responsibilities, staff performance appraisal, the use of post-classification and factor
points to obtain job rank, combined with other market pay survey, suitable for the
development of the company&39;s basic wage Based, performance-oriented pay system.
In order to solve the problem of salary and human resource management, HX
company urgently needs to solve the new salary system design, improve the incentive
system incentive function, reduce staff loss, improve the performance of teachers. At the
same time, on the basis of solving the practical problems of HX, we put forward some
constructive suggestions on the future of the new salary system and try to optimize the
salary system to inject new vitality into the new vitality of HX.
Key words: project management; salary incentive; performance appraisalHX 工程管理公司薪酬体系优化设计目 录
第一章 绪论......... 1
第一节 研究背景及意义....1
第二节 研究的内容与方法2
一、研究的内容....2
二、研究的方法....2
第三节 国内外文献综述....2
一、国内研究现状2
二、国外研究现状3
第二章 理论基础5
第一节 薪酬的概述5
一、薪酬的概念....5
二、薪酬的构成....5
第二节 相关理论......6
一、公平理论........6
二、期望理论........7
三、人力资本理论8
第三章 HX 工程管理公司薪酬体系现状分析...........10
第一节 HX 工程管理公司概述...10
一、公司发展历程..........10
二、公司主营业务..........10
三、公司人力资源状况..11
第二节 HX 工程管理公司现有的薪酬体系.......12
一、公司薪酬体系的概况..........12
二、公司薪酬体系的弊端..........13
第三节 HX 工程管理公司薪酬体系存在的主要问题...13
一、薪酬体系的问卷调查..........13目 录二、HX 公司现行薪酬体系的问题分析...........16
第四章 HX 工程管理公司薪酬体系的优化...17
第一节 薪酬体系优化设计的总体思路..17
一、公司总体发展战略分析......17
二、公司薪酬战略定位..17
三、薪酬体系优化目标..17
四、薪酬体系优化的原则..........18
第二节、薪酬体系优化设计..........20
一、工作分析与岗位测评..........20
二、薪酬结构设计..........20
三、薪酬调查......21
四、岗位层级关系的确定..21
五、绩效工资的确定......24
六、特
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
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