深圳华美圣科生物工程公司薪酬管理手册目录
第一章总则………………………………………………………………………………………………………………………03
1.1薪酬管理宗旨……………………………………………………………………………………………………………03
1.2薪酬管理原则……………………………………………………………………………………………………………03
1.3薪酬分配依据…………………………………………………………………………………………………………….03
1.4适用范围…………………………………………………………………………………………………………………03
第二章薪酬体系…………………………………………………………………………………………………………………03
2.1薪酬体系类别……………………………………………………………………………………………………………03
2.2薪酬结构…………………………………………………………………………………………………………………03
2.3薪酬结构划分矩阵………………………………………………………………………………………………………05
第三章薪酬确定…………………………………………………………………………………………………………………05
3.1岗位价值评估……………………………………………………………………………………………………………06
3.2员工薪酬定位……………………………………………………………………………………………………………06
3.3薪酬水平确定……………………………………………………………………………………………………………06
3.4薪酬总额预算……………………………………………………………………………………………………………06
第四章薪酬实施…………………………………………………………………………………………………………………06
4.1薪酬变动与调整…………………………………………………………………………………………………………06
4.2薪酬管理权限……………………………………………………………………………………………………………07
4.3薪酬调整…………………………………………………………………………………………………………………07
4.4工资发放相关规定………………………………………………………………………………………………………07
第五章附则………………………………………………………………………………………………………………………08
第六章附件………………………………………………………………………………………………………………………08
6.1薪酬层级关系图…………………………………………………………………………………………………………09
6.2员工薪酬层级调整细则…………………………………………………………………………………………………15
6.3华美圣科2006年业务人员提成办法…………………………………………………………………………………17
6.4华美圣科2006年绩效管理实施细则…………………………………………………………………………………20
第一章总则
1.1薪酬管理宗旨
1.1.1本制度是公司关于薪酬的纲领性文件，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。
1.1.2本制度旨在为员工提供公平、合理的劳动报酬，以最大程度发挥薪酬的激励作用。
1.2薪酬管理原则
1.2.1合法原则。严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系（最低保障工资、加班工资及社会保险等）。
1.2.2价值导向原则。根据公司发展要求以及各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配。
1.2.3市场化原则。参照深圳当地劳动力市场工资和行业状况指导价合理确定薪酬标准。
1.2.4体现员工能力差异原则。薪酬与其个人能力挂钩，相同岗位的员工，能力不同，薪酬不同。
1.2.5绩效导向原则。薪酬与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，工作业绩不同，薪酬不同。
1.2.6与公司经济效益和支付能力相结合原则。薪酬水平的确定必须保证公司有合理利润积累。
1.3薪酬分配依据
公司薪酬分配的依据是：岗位价值、员工能力、工作绩效和市场水平。
1.4适用范围
本手册适用于华美圣科除领导班子（领导班子实行年薪制，由集团统一制定考核办法和薪酬发放模式）以外的其它所有员工。第二章薪酬体系
2.1薪酬体系
华美圣科员工的薪酬体系共分为：结构工资制、提成制、协议制三类。
2.2薪酬结构
2.2.1不同薪酬体系员工的薪酬构成：
薪酬结构固定工资绩效工资加班工资津贴社会保险基本工资岗位补助月度绩效工资年度绩效工资业务提成发放周期月月月年月/年月月月结构工资制非生产类∨∨∨∨部分∨∨生产类∨∨∨∨∨∨提成制∨∨∨∨∨∨协议制∨∨部分部分2.2.2不同薪酬体系适用岗位
适用岗位管理/专业类辅助类财务类技术/研发类市场/业务类生产类结构工资制产品研发部经理、生产部经理、区域经理、财务管理部经理、质量管理部经理、综合管理部经理、综合管理员综合管理部文员、司机、仓管员、会计、出纳、研发工程师、工艺工程师、设备工程师、研发技术员、采购员生产主管、QC、QA、化验员、维修员、配液工、组装工、包被工、分装工提成制销售文员业务员协议制新入职试用期员工、个别辅助工种。
2.2.3固定工资。固定工资是员工薪酬构成的基本组成部分。固定工资由基本工资和岗位补助构成。
1）基本工资：不同层级员工的基本工资如下：
层级BCDE（班长级）E（普通员工）基本工资标准2070138010358286902）岗位补助＝固定工资－基本工资。
2.2.4绩效工资。绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效工资和业务提成三种。非生产类结构工资人员（除行政司机）享有月度绩效工资、年度绩效工资；非生产类结构工资人员中行政司机只有月度绩效工资；生产类结构工资人员（生产部部除经理之外的其他员工）享有月度绩效工资；提成制员工享有月度提成和年度绩效工资。
1）2006年各部门月度、年度绩效工资实施办法见6.4。
2）2006年业务人员提成办法见6.3。
2.2.5加班工资。加班工资计算依据为基本工资，具体计算办法参照国家相关法律执行。
2.2.6津贴。津贴项包括：工龄津贴、住房津贴、女保、清凉补贴、夜班津贴及通讯津贴、节假日费、司机里程津贴，取消原有物价补贴和勤工奖。
1）工龄津贴：本企业工龄以18元/年计算，不足1年按1年计，超过1年按2年计，依此类推。区外工龄每年5元，仅办理户口招调入户人员享有。
属于原青钢派员的，其在青钢的工龄视同本企业工龄，以18元/年计算。
2）住房津贴的享受额度：车间普通工人（含司机、文员、资料管理员、质量技术员）120元/月，副班长级（业务员）200元/月，班长级（含助理职称、会计、综合管理员）235元/月，工程师级（主管）300元/月，副经理级330元/月，经理级520元/月，副总级（助理）650元/月，总经理级900元/月。
所有正式员工享受住房津贴，居住公司宿舍的员工全额支付房租水电。
3）女工保护津贴（女保）30元/月/人。
4）独生子女补贴15元/月，享受至子女年满14岁。
5）清凉补贴办公室及业务人员75元/月，生产系统员工80元/月，享受期间4—10月。
6）中班津贴4元/天/人，夜班津贴5元/天/人，按实际中/夜班天数。
7）粉尘保护2元/天/人。