摘要 1
ABSTRACT
;第1章绪论1.1研巧背景1.2研究目的和意义1.3国内外转移价格研究综述1.3.1国外学者关于内部转移价格管理的研究1.3.2国内学者关于内部转移价格管理的研充1.3.3研究评述1.4研究内容及方法1.4.1研巧内容1.4.2研巧方法
:,
1.5本文创新点第2章相关理论概述2.1企业集团内部转移价格管理内容2.2企业集团内部转移价格制定方法2.2.1市场价格基础的内部转移价格2.2.2成本基础的内部转移价格2.2.3协商转移价格2.2.4双重转移价格2.3集团管理体制与内部转移价格管理2.3.1集权性集团管理体制2.3.2分权型集团管理体制2.3.3集分结合型集团管理体制第3章HT集团内部转移价格管理现状概述I
山东大学硕±学位论文
3.1 HT集团相关情况概述
巧
3丄1 HT集团基本情况简介3丄2 HT集团市场地位及竞争力分析3丄3 HT集团主要组织架构
24
3.2 HT集团内部转移价格管理现状
26
3.2.1 HT集团内部转移价格管理目标
26
3.2.2 HT集团内部转移价格定价原则
巧
3.2.3 HT集团内部转移价格定价权限
29
3.2.4 HT集团内部转移价格定价方法
30
3.2.5 HT集团内部转移价格定价流程
31
3.2.6 HT集团内部转移价格胜管机制
34
3.3 HT集团内部转移价格管理的影响因素
34
3.3.1集团发展战略
34
3.3.2集团管理体制
35
3.3.3集团绩效评价制度
35
3.3.4集团税负程度
35
3.4 HT集团内部转移价格管理存在的问题
36
3.4.1定价权限模糊、目标难W明确
36
3.4.2定价方法落后、价格缺乏调整的灵活性
%
3.4.3定价流程无序、决策缺乏规范
37
3.4.4监控体系滞后、风险难W察觉
37
3.4.5 f旨息系统失调、资源无法整合
38
第4章基于作业成本法的内部转移价格应用
40
4.1 HT集团实施作业成本法的必要性
40
4丄1生产技术水平不断改善
40
4丄2劳动雇佣成本逐年增加
40
4丄3行业竞争态势持续加剧
41
4.2 HT集团实施作业成本法的可行性
41
4.2.1管理科学化、高效化
41
II
山东大学硕±学位论文
4.2.2员工素质高、能力强
41
4.2.3生产精密化、智能化
41
4.2.4经营精细化、流程化
41
4.3 HT集团作业成本法运用的实证分析
42
4.3.1基于作业成本法的成本核算
42
4.3.2新旧方法比较
50
4.3.3作业成本法的优势
52
第5章HT集团内部转移价格管理完善措施
53
5.1明确定价权限部口与标准
巧
5丄1确定定价权限部口
53
5丄2制定定价权限标准
54
5.2完善作业成本法配套保障
54
5.2.1提高重视程度
54
5.2.2组建专业队伍
54
5.2.3提供资金支持
55
5.3规范定价流程制度
55
5.4改进定价监控体系
57
5.4.1引进实时监控ERP系统
57
5.4.2优化异议处理程序
58
5.5融合管理信息系统
58
第6章结论与展望
60
参考文献 拍
致谢 64
III
山东大学硕±学位论女
CONTENT
CONTENT
I
ABSTRACTAbstract 3
Charpter 1 Introduction1.1 Research background1.2 Research significance1.3 Research domestic and abroadLS.lForeign scholars researchon the internal transfer price management
system1.3.2Domestic scholars research on the internal transfer price
management system.1.3.3 Research review1.4 The iresearch content,research methods and thesis framework1.4.1 The research content1.4.2 Research methods1.5 Innovatio打 pointsCharpter2 Introduction to the theory of related2.1 Enterprise group internal transfer price management content2.2 Enterprise group internal transfer pricing method2.2.1 Market price of internal transfer price2.2.2 Cost base of internal transfer price2.2.3 Negotiate the transfer price2.2.4 Double transfer price2.3 Group management system with the internal transfer price management 17
2.3.1 Centralized management system of the group2.3.2 Decentralised group management system2.3:3 Set points combined with group management systemCharpter3 HT group management status of internal transfer price overview19
3.1 HT group related situation overviewIV 山东大学硕±学位论文
3.1.1 The basic situation of HT group3.1.2 HT group, market position and competitive analysis3.1.3 HT group, the main structure
24
3.2 HT group management status of internal transfer price
26
3.2.1 HT group internal transfer price management goals
26
3.2.2 HT group internal transfer pricing principles
29
3.2.3 HT group internal transfer price benchmark prices
29
3.2.4 HT group internal transfer pricing method
30
3.2.5 HT group internal transfer pricing proc的s
31
3.2.6 HT group internal transfer price regulation mechanism
34
3.3 HT group, the influence factors of internal transfer price management 34
3.3.1 Group development strategy
34
3.3.2 Group management system
35
3.3.3 Group performance evaluation system
35
3.3.4 Taxes on group level
35
3.4 HT group, problems existing in the internal transfer price managements6
3.4.1 Pricing authority fiizzy, the goal is difficult 化 clear
36
3.4.2 Pricing method backwardness, lack of price adjustment
36
3.4.3Pricing pro说化 disorder, lack of decision-making specificatio.. 37
3.4.4 Monitoring system lag, the risk is 出fficult to detect
37
3.4.5 Information system disorder, the resource integration
38
Charpter4 Based on the method of internal transfer price application
40
4.1 The nece化ity of the HT group, the implementation of homework CO巧
method 40
4.1.1 Continuously improve production technology level
40
4.1.2 The labor cost of hiring increase gradually
40
4.1.3 Industry competition situation continues unabate
40
4.2 The fe犯化ity of the HT group, the implementation of homework CO巧
method 41
4.2.1 Scientific management efficient
41
4.2.2 Employees with high quality and strong ability
41
4.2.3 Motors, intelligent production
41
V 山东大学硕±学位论文
4.2.4 Management refinement,streamline
41
4.3 Homework cost method using the empirical analysis of the HT group 42
4.3.1 Based on the homework cost method of cost accounting
42
4.3.2 Compared tiie old and new methods
50
4.3.3 The advantage of homework cost method
52
CharpterS HT group internal transfer price management perfect measures 53
5.1 Clear pricing authority departments and standards
53
5.1.1 Determine the pricing authority department
53
5.1.2 Establish standard pricing authority
53
5.2 Perfect homework CO巧 method supporting security
54
5.2.1 Improve the emphasis
54
5.2.2 A professional t;eam
54
5.2.3 Provide financial support
54
53 Standard pricing process system
55
5.4 Improve the price monitoring system
57
5.4.1 Introduction of ERP system for real-time monitoring
57
5.4.2 Optimize the objection handling procedures
58
5.5 Integration management information system
58
Charpter6 Conclusion and Prospect
60
Reference
62
Thanks 64
VI
山东大学硕±学位论女
摘要
在经济全球化和贸易全球化持续深化发展的宏观背景之下,集团化企业面临
日趋激烈的生存竞争,稍有不慎,就会陷入困境。为此,企业集团必须紧跟时代
发展步伐,尽快适应市场环境,寻找合适的发展战略,切实提高自身综合竞争力,
W谋求长期而稳健的发展。就我国当前的经济发展局势来看,诸多企业集团在经
营发展过程中均呈现出规模化、产业集群化、多元化和国际化等特征,其下属的
子公司既表现出显著的独立性,同时也存在紧密的利益相关性

转移价格是买卖双方展开产品沟通的娇梁,由于其涉及到交易双方,甚至整
个集团的利益,在企业成本计算、业绩考核等方面起到了关键的作用,与企业经
营战略、内部控制密切相关。从某种角度来看,内部转移价格是集团得W稳定发
展的关键影响因素之一,在很大程度上决定了集团的发展走势。通过对国内外专
家学者研充成果的剖析,本文发现;国内学者的研巧视角大多集中在实证分析上,
即;内部转移价格的产生原因W及如何对转移价格进行检验;国外学者则更加关
注转移价格的选择、定价等。国内外学者尚未找出集团进行內部转移定价决策的
具体方法,也并未建立系统的内部转移价格管理体系,因而也就无法为集团的发
展提供实践性的参考

本文采取实证分析、案例分析等研巧手段,WHT集团内部转移价格管理为研
究对象。首先,对本文的研巧背景、价值、研究方法和国内外研究成果进行了介
绍;其次,基于内部转移价格管理的关键要素,系统分析了 HT集团内部转移价格
管理现状及存在的主要问题;再次,从定价权限、定价流程、定价方法、价格执
行监督控制等方面提出了化化改进建议。重点对定价方法进行了探索,选择了作
业成本法作为肌集团内部转移价格的计算方法,并进行了实证运用。鉴