最后针对企业实际状况建议公司严格把控项目动态,合理规划土地资源,开拓
营销渠道,加强财务管理,强化目标成本管控,健全企业内部相关机制并提升
企业软实力
本文旨在探讨分析内蒙古滨海公司的发展战略,将战略管理理论与企业实
际情况相结合,能够为区域性中小型房地产企业的战略制定提供借鉴,对当地
房地产行业的健康良好发展起到一定的推动作用
关键词:房地产行业;发展战略;SWOT分析;内蒙古滨海公司
I Abstract
With the development of the domestic real estate market in recent years, the
competition between existing enterprises is becoming more and more intense, and
whether the enterprises can occupy a place in the market competition has become a
worthy consideration. Based on the present situation of the company’s current
development and the local real estate industry, this paper uses the PEST analysis and
the five-force competition model to analyze the advantages and disadvantages of
Inner Mongolia Binhai Company and its opportunities and threats. And the use of
SWOT analysis matrix to further determine the company&39;s strategic objectives,
clearly pointed out that the company should take a land consolidation based on the
overall development of secondary land development strategy, and choose a
differentiated competitive strategy, focusing on high-end residential District
construction. Finally, the actual situation for the company suggested that the
company strictly control the project dynamics, rational planning of land resources,
develop marketing channels, strengthen financial management, strengthen the target
cost control,improve the relevant mechanisms within the enterprise and enhance the
enterprise soft power.
The purpose of this paper is to discuss the development strategy of Inner
Mongolia Binhai Company, combine the strategic management theory with the
actual situation of the enterprise, and provide reference for the strategic formulation
of the regional small and medium-sized real estate enterprises, and promotes the
healthy development of the local real estate industry effect.
Key words:ReaI estate industry,Development strategySWOT analysis,
Inner Mongolia Binhai Company
II 目录
第一章绪论1.1研宄背景1.2研究意义1.3 理论回顾1.3.1 战略理论综述1.3.2企业战略分类1.3.3企业战略层次1.4研究方法第二章内蒙古滨海公司基本信息及发展概况2.1 公司基本信息
2.2公司产业现状2.3公司目前存在的问题2.4本章小结第三章内蒙滨海公司外部环境分析3.1 PEST 分析3.U呼和浩特市政治、法律环境3.1.2呼和浩特市经济环境3.1.3 文化环境3.1.4技术环境3.2房地产行业分析3.2.1 潜在进入者3.2.2开发商议价能力3.2.3消费者议价能力3.2.4替代品的替代能力3.2.5 业内竞争分析3.3内蒙滨海公司战略优化的机遇、威胁3.3.1 机会III &39;
3.3.2 威胁3.4本章小结第四章内蒙滨海公司内部环境分析4.1资源分析.
4.1.1组织机构分析4.1.2人力资源情况分析4.1.3财务状况分析
21
4.2能力分析
22
4.2.1偿债能力
22
4.2.2 盈利能力
23
4.2.3 融资模式分析
24
4.2.4营销战略分析
25
4.3 SW 分析
26
4.3.1 优势
26
4.3.2 劣势
27
4.4本章小结
28
第五章内蒙滨海公司发展战略选择
29
5.1 SWOT 分析
29
5.2战略定位
30
5.2.1 总体战略
30
5.2.2重点业务
30
5.2.3竞争战略
31
5.3本章小结
32
第六章战略实施措施
33
6.1严格把控项目动态,合理规划土地资源
33
6.1.1掌握项目进程,注重技术创新
33
6.1.2合理规划及增加土地资源储备
33
6.2开拓营销渠道,提升销售能力
34
6.3加强财务管理,强化目标成本管控
:
34
6.4健全企业内部相关机制
35
IV 6.4.1科学制定公司组织制度
35
6.4.2加强人力资源建设
36
6.5提升企业软实力
37
6.5.1注重企业文化建设
37
6.5.2树立良好品牌形象
37
6.6本章小结
:
38
结论与展望
39
参考文献 40
SSt ilt 42
V
第一章绪论
第一章绪论
1.1研究背景
中国经济自90年代初期开始保持迅猛发展的势头直至今日,国内生产总值
增长率维持在7%左右,如此高速的发展与中国的房地产业有着密不可分的必然
联系。房地产的发展不仅为中国近十几年的经济增长做出了巨大贡献,还带动
了如建材、家电、金融等相关行业的发展
房地产市场提供的各种业态的产品可以说不仅仅是商品,更是一种资产,
也是值得投资的对象。随着近年来我国房地产市场产业结构和竞争机制的逐渐
完善,各类房地产企业的生产技术、管理模式、抗风险能力在不断地增强,但
同时房地产投资企业尤其是中小型房地产企业面临的竞争压力越来越大。加之
近年来,房地产市场上出现的房价上涨过快、投资过热等一系列问题,国家相
机出台一系列宏观调控措施,这就意味着本就动荡的房地产市场中企业面临的
政策和信贷等外部风险越来越大
在这种环境形式下,研究滨海市政控股子公司内蒙古滨海投资股份有限公
司(以下简称内蒙古滨海公司)房地产投资业务的未来发展战略,就成为当前
企业内部亟待解决的重大问题
1.2研究意义
结合我国具体国情来看,房地产市场由于其自身的特点,其发展很大程度
上受到了宏观调控层面的影响。以往粗放式的发展战略以及盲目追求对外扩张
的主线和方针己经不再适应当前房地产市场形式。随着政策调整的干预力度逐
渐加大,中小型房地产企业所面临的竞争越来越大,在许多大型房地产开发商
都积极调整企业战略,寻求新的利润増长点的形势下,中小型房地产企业要想
在激烈的市场竞争中存活下来,更应该积极探索企业的发展方向,保证自身发
展战略制定的准确性
内蒙古滨海投资股份有限公司成立于2005年7月,公司注册资金1亿元人
民币。经营范围包括土地整理开发、市政基础设施投资与建设、景观设计与工第一章绪论
程、房地产开发与销售、物业管理等业务的投资与建设。本文通过研宄分析内
蒙古滨海公司发展中存在的问题,结合内外部环境分析从而确定适合公司发展
的战略方案,并结合具体情况从公司组织结构、人力资源、各部门职能优化等
方面提出保障措施和建议,以求公司在呼和浩特房地产市场的激烈竞争中保持
优势,持续有效的发展
1.3理论回顾
1.3.1战略理论综述
战略管理学家的观点按著名经济学者亨利明茨伯格的分类可以划分为十
个学派。其中设计学派强调战略制定应该注重公司内部能力和外部环境的相互
匹配,该学派最重要的学术观点就是著名的SWOT分析模型,该模型将企业外
部面临的威胁和机遇、企业自身具有. 的优势和劣势相结合,体现了内外部环境
之间的关系对与企业战略制定的重要性。但是该学派对于战略制定和战略实施
之间的动态关联性考虑不足,因此一般只能够初步反映战略方案的构想
计划学派与设计学派有着基本一致的战略出发点,但是设计学派强调战略
形成是一个详细具体并且正规化的过程,相比于设计学派形成的战略框架,计
划学派的战略框架更加紧密,并综合考虑了一系列的因素。计划学派提出战略
层次的划分分为公司战略、业务战略、职能战略三个层次,并且每个层次的战
略目标也应该进行相应的分解
定位学派是有著名的迈克尔波特教授提出的。该学派更加注重战略内容
的研宄,并于1980年提出根据竞争本质,可通过专一化、差异化、成本领先等
不同战略方针在市场竞争中获得核心竞争力。定位学派将战略分析重点由企业
转向行业这一外部环境,最著名的分析方法就是行业五力竞争模型。通过五力
竞争模型的合理分析和企业的自我认知定位,通过适当的战略决策(专一化、
差异化、成本领先)进而使企业在相关行业内获得较高的盈利
在战略管理学派中,最重要的三个学派分别是设计学派、计划学派、定位
学派,这三个学派普遍被学术界所接受,但各自也存在着一定的缺陷。设计学
派强调对机会的分析,相对忽略内部条件的分析。而计划学派则更注重精密计
划下的战略运行模式,也更容易忽略战略管理非理性变化和环境变化在战略的
实施过程中可能带来的影响。定位学派则更倾向于关注外部行业环境,比较重第一章绪论
视战略决策中行业选择所发挥的重要作用,而常常忽视企业内部环境的影’响
1.3.2企业战略分类
发展型战略强调利用企业外部环境中的机遇,避开威胁因素,在充分利用
企业内部资源优势的基础上谋求公司发展。这就要求企业的外部环境因素和企
业内部资源条件相互匹配,这是一种更高水平的战略决策
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稳定型战略是指,当企业向
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