研究表明,A公司发展有良好的外部发展环境条件和内部优势支撑,主要是中央政
府实施的支持农业、养殖业发展政策;豆粕、玉米、米糠等猪词料供给充足,价格较低;
全国生猪存栏量比往年偏低;淘汰了一些小型的、不符合国家相关规定的生猪养殖场;
居民生活水平提高,猪肉消费提升;消费者追求生态健康的猪肉食品;肉制品进口减少,
国外竞争压力减小。内部优势有:养殖场环境优良;养殖技术可靠;生猪不吃饲料,不
打抗生素,肉质鲜美;生产成本优势、一体化生产体系。但也面临外部环境不利因素和
自身劣势的制约,突出的有:竞争对手规模扩大、营销力度加强;猪肉替代品价格降低;
冷链配送成本高;行业内产品同质化较严重;部分消费者不吃生猪肉,有少部分人不吃
肉制品吃全素食品;消费者议价能力增强;公司管理经验不足;品牌效应不高;资金实
力不强;人才队伍素质不高;信息化水平不高等。A公司发展需要实施发展型战略,通
过公司管理计划、公司营销计划、产品开发计划等来实施,以推进企业的健康可持续发
展。利用互联网开创新产品营销渠道。比如在线平台:天猫、淘宝、微信、论坛等作为
网上销售渠道,推出猪肉套餐送货上门等服务
关键词:养猪业;发展战略;可持续发展
I THE DEVELOPMENT STRATEGY RESEARCH ABOUT
NANNING AGRI CULTURAL DEVELOPMENT CO., LTD
ABSTRACT
This article expounds the nanning agriculture development co., LTD. Facing the
external enviroranentj illustrates the development of A company’s external threats and
development potential. A company&39;s internal environment is analyzed, including A company
organizational structure, human resources situation, the company management ability and the
internal strengths and weaknesses of A company,put forward the company A strategic choice
and strategic implementation strategy A company measures.
Study shows that the development of A company has A good external environment
condition and internal development superiority, mainly on the implementation of the central
government to support agriculture, animal husbandry development policy; Soybean meal,
com, rice bran, such as a big supply of pig feed, the low price, The national pig breeding
stock is low than normal; Eliminated some small, does not conform to the relevant provisions
of the state of pig farms; Residents living standards improve, pork consumption rise;
Consumer pursuit of ecological health of pork products; Meat imports, foreign competition
pressure. The internal advantage: excellent farm environment; Breeding technology and
reliable; Don＊t eat pigs feed, not dozen antibiotics, sweet-meated; Production cost advantages,
integration of the production system. But also face the restriction of the external environment
unfavorable factors and their own disadvantage, prominent are: competition, scale, maiketing
eflForts; Pork substitute price down; High cold-chain distribution costs; Enterprises in the
industry more serious product homogeneity; Some consumers not to eat raw pork, there are a
few people donft eat meat products all eat vegetarian foods; Consumer bargaining power
increase; Company management experience; Brand effect is not high; Financial strength is not
strong; Personnel quality is not high; Informatization level is not high. Development of A
company needs to implement developmental strategy, through the company management plan,
marketing plan, etc. To cany out product development plan, in order to promote the healthy
and sustainable development of the enterprise. To use the Internet to create a new product
marketing channel. Such as online platforms: Tmall, taobao, WeChat, BBS etc as online sales
ii channels, with pork package door-to-door delivery and other services.
KEY WORDS: Pig Industry ; Development Strategy ; Sustainable
Development
hi 目录
m m I
m-M m ^ i
1.1选题背景和目的
i
l.i.i选题背景1.1.2研宄g的1.2国内外企业战略研宄现状1.2.1国外企业战略研究现状1.2.2国内企业战略研宄现状1.3研宄内容和思路1.3.1研究内容1.3.2研宄思路1.4研究方法及创新之处1A1研究方法1.4.2创新之处第二章A公司发展外部环境分析2.1养猪行业分析2.1.1我国养猪业发展现状和趋势2.1.2本地区同行业养猪企业发展情况2.2宏观环境分析2.2.1政治法律环境2.2.2经济环境2.2.3社会文化环境2.2.4科学技术环境2.3波特五力分析2.3.1A公司供应商2.3.2A公司产品买方2.3.3新进入者的威胁IV 2.3.4替代品威胁2.3.5同行业竞争者的竞争程度2.4EFE矩阵分析第三章公司内部环境分析3.1企业相关情况分析3.1.1A公司简介3.1.2公司组织结构分析3.1.3人力资源状况分析3丄4公司管理能力分析3_2公司运营能力分析3.2.1全部资产营运能力分析3.2.2全部资产营运能力综合对比分析第四章公司战略分析与选择
22
4.1A公司SWOT分析
22
4.1.1A公司内部优势
22
4.1.2A公司内部劣势
22
4.1.3A公司外部机会
22
4.1.4A公司外部威胁
22
4.2 A公司战略选择
24
4.2.1 A公司战略定位
24
4.2.2 A公司战略重点
24
第五章A公司战略实施计划及保障措施
28
5.1公司战略实施计划
28
5丄1人员管理优化计划
28
5.1.2公司财务管理计划
29
5.1.3公司营销计划
30
5.1.4公司产品开发计划
33
5.2公司战略保障
34
5.2.1公司高度重视和战略重点突出
34
5.2.2优化公司组织结构和提髙公司管理水平
34
V 5.2.3畅通的资金渠道为战略实施提供保障
34
5.2.4相关技术保障生猪品质和食品安全
34
第六章研宄结论与展望
35
6.1研究结论 35
6.2 35
輯嫌 36
VI 广西大学工商管理硬士学位论文
南宁A农有限战研究
第一章绪论
1.1选题背景和目的
1. 1. 1选题背景
近些年,中央政府出台了大量的惠农政策,提出加大发展家庭农场、小微型农业企
业力度,进一步吸引外地务工农村青年回乡创业。通过不懈的努力,我国小微型农业企
业的数量比之前更多,但真正发展好、效益好的企业数量却较少。小微型农业企业发展
面临诸多问题,除了农业企业人才缺乏、资金不足、信息化管理水平不高等原因外,还
有一个重要的原因,就是没有从公司战略的角度上研宄分析公司发展。因此,选择南宁
A农业发展有限公司为对象来研究小微型农业企业的战略管理
1.1.2研宄目的
(1)阐明A公司发展的理论基础和现实条件(内外部环境)
(2)探明A公司发展现状和存在问题
(3)提出A公司发展的战略和实施计划。确定公司今后的发展方向,提升公司竞
争力,提高公司盈利水平和建立区内排名前五的生猪品牌。A公司作为市场农产品的供
给方,有责任、有义务为市场提供绿色、健康的食品。生产绿色、生态的农产品成本较
高,怎样让这种生产成本较高的农产品更具有竞争力、市场占有率更高
1.2国内外企业战略研宄现状
近些年,很多国内外学者对农业企业发展战略都做过相应的研究,我国学者对农业
企业发展战略的研究也日益深入,形成了系统的公司战略理论。国内学者对于农业企业
战略的研究主要围绕以下几个方面进行了探讨:一是国家政策的支持对农业企业发展影
响的研究,二是关于科技投入对农业企业发展影响的研究,三是行业竞争对农业企业发
展影响的研宄,四是农业企业可持续发展的战略研宄
1.2.1国外企业战略研宄现状
(1)古典企业战略管理理论
上个世纪60年代,公司经营面临的市场环境不断变化,科学技术水平快速提高,消
费者需求结构变化,商品市场竞争越发激烈,经济学者认为必须实行新的公司管理才能
够促进企业的发展。比如:1962年,美国管理学家钱德勒写了《战略与结构》一书,他
指出了公司战略与公司组织结构的对应联系。1965年,安索夫在《公司战略》中提出,
1 广西大举工商管理硬士举位论文
前宁A农此有限战研究
在公司战略几个构成要素中协同效益的作用最为突出。同在1965年,安德鲁斯出版了
《商业政策:原理与案例》。以上这些研究都是古典战略管理理论的典型代表
(2)现代企业战略管理理论
随着管理学者对企业战略研宄的不断深入,出现了很多新的战略理论和思想。企业
战略管理思想研宄逐渐偏向竞争战略层面上。20世纪80年底哈弗大学教授、有“竞争
战略之父”之称的迈克尔.波特在他所著的《竞争战略》中将企业组织理论引入企业战
略管理的研究。他认为企业战略的核心是竞争,并构造了分析市场竞争的“波特五力模
型”。1985年迈克尔.波特在他所写的《竞争优势》一书中,提出了价值链的分析方法,
这个方法为战略和实施之间建立了紧密的联系,使竞争战略理论成为一个完整的体系[1]
20世界90年代,里查德森提出的企业内在成长理论得到了很大的发展,并在此基
础上形成了企业能力的战略理论,这对当时的公司战略研宄起到了很大的推动[2]
1996年纳尔巴夫和布兰登伯格联合出版的《合作竞争》提出了合作竞争的新理念
他们认为企业之间不
==>>