本论文以内蒙古HM公司薪酬体系为主要研究对象,从一个正在从创业期走
向成长期的中小民营环保企业入手,综合国内外薪酬理论研宄的最新成果和方
法,通过对内蒙古HM公司人力资源管理体系和薪酬管理制度将近一年的深入调
研、访谈、深入了解与问卷分析,对公司薪酬制度存在的核心问题,进行了全
面细致的分析总结,并在此基础上,综合运用岗位分析、绩效评价、薪酬方案
设计等工具,对内蒙古HM公司的薪酬体系进行了系统的再设计,并据此提出了
相应的实施保障措施,确保薪酬方案在企业的执行过程中能够收到预期的满意
效果,并对企业未来发展提供更多的帮助
本文希望通过对HM公司现有薪酬体系的再设计,能够在科学、系统、规范、
实用的基础上,帮助公司建立一套具有外部竞争力和内部激励性的薪酬体系,
以最大限度地激发公司全体员工的工作能动性和创造力,规范企业内部薪酬绩
效管理体系,增强公司薪酬制度的透明度,帮助HM公司快速成长,尽快实现企
业的战略发展目标
关键词:薪酬设计;岗位分析;KPI指标;绩效考核
I Abstract
Human Resource Strategy of enterprises, as a very important part of strategies of
enterprises, plays a key role in ensuring enterprises growing and sustainable
development. Especially for small and medium size entrepreneurial enterprise. To do
well in Human Resource Management, especially salaries and performance
assessment particularly, appears to be significant for promoting strategies and
speeding up growing of enterprises.
Studying salaries and performance assessment system of Inner Mongolia HM
Company, the essay starts from a small and medium size private environmental
protection enterprise that is running from the pioneering period to the growing period,
has an overall and particular analysis and summary regarding the core problems of
salaries and performance assessment institution of the enterprise for nearly one year,
by thorough investigations, interviews, insights and questionnaires analysis
synthesized with the latest achievements and methods of theoretical researches of
salaries and performance assessment domestic and overseas. Based on these, salaries
and performance management system of Inner Mongolia HM Company has been
redesigned by means of comprehensive application including position analysis,
performance evaluation, compensation design and so on. Relevant supporting
measures has been proposed in order to ensure promising results while executing the
salaries and performance assessment plans, as well as to be more helpful to the
development of the enterprise in the future.
By redesigning the present salaries and performance assessment system of Inner
Mongolia HM Company, this essay helps the company establish the salaries and
performance assessment system with both externally competitiveness and internal
excitation on the scientific, systematic, normative and pragmatic base, so as to
motivate initiative and creativity of staff of the company up to the maximum, lead
them enhancing personal potency constantly to improve achievements of the company,
promote both individual value and enterprise revenue, and standardize the internal
performance management system, enhance the transparency of salary assessment
system, so as to help HM company to grow up and achieve the developed strategy
II goals.
Key words: salaries design 5 position analysis, KPI index, performance assessment
i-i
-\&39;X
III 目录
第一章绪论1.1研宄背景和选题意义1.1.1研宄背景1.1.2 选题意义1.2研宄内容与研宄框架1.2.1 研宄内容1.2.2研宄框架1.3 研宄方法1.4薪酬理论概述1.4.1 战略薪酬理论1.4.2全面薪酬理论1.4.3 激励理论1.4.4绩效管理理论1.4.5薪酬水平的影响因素第二章内蒙古HM公司薪酬管理的现状及存在问题2.1公司基本情况介绍2.1.1公司成长与发展历程2.1.2公司管理架构2.2公司的人力资源现状2.2.1公司员工构成情况分析2.2.2公司岗位薪资现状分析2.3公司薪酬管理现状问卷调研分析2.3.1进行公司薪酬管理现状调研的必要性和紧迫性2.3.2 调研方法与问卷设计2.3.3调研问卷数据分析2.4公司薪酬管理体系评价及现存主要问题总结
35
第三章内蒙古HM公司薪酬体系设计的目标、策略与流程
38
3.1公司未来战略发展的调整与要求
38
IV 3.1.1公司未来发展战略的重新定位
38
■
3.1.2公司组织架构的重新调整
39
3.2公司薪酬体系再设计的目标
39
3.3公司的薪酬策略
39
3.4公司薪酬体系设计的原则
40
3.5公司薪酬体系设计流程.二
41
3.6薪酬设计与绩效考评
42
第四章内蒙古HM公司薪酬体系再设计
53
4.1薪酬结构设计
53
4.2公司中高层管理人员的年薪制
53
4.3 公司业务人员的提成工资制
......
.
.
..... 57
4.4公司基层员工的岗位技能工资制
....62
4.5 公司的福利薪酬
;.
63 ^
第五章内蒙古HM公司薪酬体系实施与保障措施
65
5.1 加强宣传与培训工作
65
5.2制定公司人力资源发展战略
65
5.3建立健全以贡献和能力为核心的薪酬考核体系
65
5.4强化执行严格考核
66
5.5强化薪酬管理
66 於
5.6建立KPI指标库
67
5.7建立职业生涯规划体系与长效培训机制
67
第六章结论
68
Pfi M 69
附录A HM公司员工薪酬满意度调查问卷
69
附录B内蒙古HM公司岗位分析与关键深度访谈表
73
参考文献 74
a m 76
V
第一章绪论
第一章绪论
1.1研究背景和选题意义
l.l.f研究背景
中国畜牧环保产业与生物质能源产业,作为我国正在快速成长的朝阳产业,
正在不断的吸引着大量的资本和人才投入其中,整个行业正处于新兴企业不断
崛起的自由竞争阶段,一部分企业己经走在前面,大量的跟随者正在进入,行
业尚未形成有规模的规范化运营的龙头企业,作为一个新兴产业,大多数参与
的企业都尚未形成极具竞争力的内部规范的运营体系和管理模式,内蒙古自治
区作为中国畜牧养殖业的核心区域之一,畜牧养殖面临的环保问题日趋严重,
而实现畜牧养殖业资源再生循环利用,是解决畜牧养殖业环保问题的重要途径
之一,内蒙古HM公司作为我区从事这一新兴行业的创新企业,正在这一行业做
着有益的探索与实践
随着中国畜牧环保产业与生物质能源产业的快速成长期来临,行业内企业
之间的竞争也呈现越来越激烈的竞争格局,具体到企业之间的竞争上,在资源、
技术、人才等方面,人才竞争是企业能否可持续发展的核心要素。而一个企业
能否延揽优秀人才,并创造这些优秀人才发挥自身价值的平台和舞台,就显得
至关重要。企业人力资源管理部门工作的好坏直接决定着企业的未来发展,如
何在活用人才、用好人才、发挥人才最大价值方面走出创新发展之路,这是创
业型企业需要认真思考的核心问题
薪酬体系设计作为企业的人力资源战略的核心内容之一,对于企业吸引和
留住优秀人才,促进企业内部人才之间良性竞争,有序循环,形成梯队,构建
企业核心竞争力至关重要。随着市场竞争日趋激烈,企业之间竞争手段日益完
善,最根本的体现在企业内部软实力上的竞争手段之一:薪酬体系设计的科学
与否,就成为企业内部提升核心竞争力,打造高绩效优秀团队的重要手段和方
法。而在快速发展的畜牧环保与生物质能源产业,薪酬体系的规范化科学化人
性化设计,尤其显得十分迫切<■
本论文以内蒙古HM公司员工薪酬体系为主要研究对象,综合国内外薪酬理第一章绪论
论、双因素理论、公平理论与激励理论研宄的最新成果和方法,通过本人对内
蒙古HM公司人力资源管理体系和薪酬制度将近一年的深入调研、访谈、深入了
解与问卷分析,对公司薪酬制度存在的核心问题,进行了全面细致的分析总结,
并在此基础上,综合运用岗位分析、绩效评价、薪酬设计等工具,对内蒙古HM
公司的薪酬管理体系进行了系统的再设计,并据此提出了相应的实施保障措施,
确保薪酬设计方案在企业的执行过程中能够收到预期的满意效果,并对企业未
来发展提供更多的帮助
本文希望通过对HM公司现有薪酬体系的再设计,能够在科学、系统、规范、
实用的基础上,帮助公司建立一套具有外部竞争力和内部激励性的薪酬体系,
以最大限度地激发公司全体员工的工作能动性和创造力,规范企业内部体系,
增强公司薪酬制度的透明度,帮助HM公司快速成长,尽快实现企业的战略发展
目标
1.1.2选题意义
内蒙古HM公司是一家成立于二〇一五年一月的专门从事畜牧环保与生物
质能源开发的环保科技公司,作为一家科技创业型公司,从创立伊始至今,仅
有不到三年的发展历程,在这三年的发展中,公司主要精力倾注于业务拓展与
技术开发领域,在业务拓展方面,先后与富源牧业公司、赛科星生物繁育公司、
I
圣牧高科牧业公司等中国奶牛养殖业的龙头企业成为重要的战略合作伙伴,在
技术领域,先后与内蒙古农业大学、中国农业大学、中科院微生物研宄所
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