它能够很好地适应当今网络飞速发展的趋势，充分有效地利用网络资源。近年来，
IPTV 业务在国内外迅速发展。浙江电信 IPTV 业务经过多年的探索与努力，已经
取得了一定的优势和地位。是继续按现有模式发展，还是尝试战略转型，力争更
广阔的市场空间，对浙江电信 IPTV 来说需要做出抉择

本文以浙江电信 IPTV 业务为研究对象，在分析浙江电信 IPTV 业务的外部环
境和内部资源的基础上，论证了浙江电信 IPTV 业务实施转型战略的必要性和可
能性，探讨了浙江电信 IPTV 业务作为数字电视行业的闯入者在面对行业衰落、
外部竞争、战略方向不明等等困局下，如何进行业务战略的转型调整

论文以中国三网融合的变化为背景，对浙江电信 IPTV 业务实施转型战略进
行探析，得出如下结论：浙江电信 IPTV 现行战略与内外部环境的不匹配，使浙
江电信 IPTV 的战略调整成为必要。浙江电信 IPTV 的转型方向是实现从单一的宽
带捆绑型业务向综合型的家庭电视产品转型。浙江电信 IPTV 转型战略实施，整
固现有核心业务，加强产业合作，发挥自身优势，拓展相关业务

关键词：（三网融合，IPTV，电视，转型）
论文类型：（案例分析）
3浙江工业大学硕士学位论文 浙江电信 IPTV 业务战略转型探析
STRATEGIC TRANSFORMATION OF IPTV
BUSINESS IN ZHEJIANG TELECOM
ABSTRACT
IPTV is a kind of interactive network television, is a kind of broadband network, the
Internet, multimedia, communications and other technologies in one, to provide users
with a variety of interactive services, including digital television, including the new
technology. It can well adapt to the rapid development of today&39;s network and make
full use of network resources. In recent years, the rapid development of IPTV services
at home and abroad. After years of exploration and efforts, Zhejiang Telecom IPTV
business has made certain advantages and status. Is to continue to develop in
accordance with the existing model, or try to strategic transformation, and strive for a
broader market space, Zhejiang Telecom IPTV need to make a choice.
This paper takes Zhejiang Telecom IPTV business as the research object, based on the
analysis of Zhejiang Telecom IPTV business external environment and internal
resources, proves the possibility and necessity of the transformation strategy of
Zhejiang Telecom IPTV business, discusses the Zhejiang Telecom IPTV business as
the digital TV industry the intruder in the face of the decline of industry, external
competition, strategy the direction is unknown and so on predicament, how to adjust
business strategy transformation.
The change to Chinese triple play as the background, the implementation of the
strategic transformation of Zhejiang Telecom IPTV business, draws the following
conclusion: Zhejiang Telecom IPTV does not match the current strategy and external
environment, the strategic adjustment of Zhejiang Telecom IPTV becomes necessary.
The direction of the transformation of Zhejiang Telecom IPTV is to achieve the
transition from a single broadband bundled services to integrated home TV products.
Zhejiang Telecom IPTV transformation strategy implementation, the consolidation of
the existing core business, strengthen industrial cooperation, to play their own
advantages, expand business.
KEY WORDS: （Triple play, IPTV, TV, Transformation）
TYPE OF DISSERTATION / THESIS: （Case Study）
4浙江工业大学硕士学位论文 浙江电信 IPTV 业务战略转型探析
目 录
摘要 ... 5
ABSTRACT ........... VI
目 录 . VII
1 绪论... 9
1.1 研究背景 .9
1.2 研究内容 10
1.3 研究思路和研究方法 ..11
1.3.1 研究思路 11
1.3.2 研究方法 11
1.3.3 论文框架结构 ........13
2 文献综述 .......... 15
2.1 战略转型 15
2.2 核心竞争力 ..........16
2.3 战略转型规划使用的分析工具 ......17
2.3.1 宏观环境分析（PEST 分析）：.......17
2.3.2 微观环境（行业/产业及竞争环境分析）：波特的五力模型 ......17
2.3.3 内外环境结合分析：SWOT 分析......19
3 浙江电信 IPTV 现行战略分析 ..... 21
3.1 现行战略概述 ........21
3.2 现行战略成效 ........22
3.2.1 业务规模稳步提升 ....22
3.2.2 政策环境明显改善 ....23
3.2.3 商业模式日渐成熟 ....23
3.3 现行战略的不适应性 ..24
3.4 本章小结 25
4 外部环境分析 ...... 27
4.1 宏观环境分析 ........27
5浙江工业大学硕士学位论文 浙江电信 IPTV 业务战略转型探析
4.1.1 政策环境分析 ........27
4.1.2 经济环境分析 ........29
4.1.3 社会文化环境分析 ....30
4.1.4 技术环境分析 ........31
4.2 行业环境分析 ........32
4.2.1 中国电视行业发展现状与趋势 ......32
4.2.2 国外电视行业发展趋势 33
4.2.3 行业竞争分析 ........33
4.3 市场机会与市场威胁分析 ..........41
4.4 本章小结 42
5 内部环境分析 ...... 43
5.1 内部资源与能力分析 ..43
5.1.1 政治优势 43
5.1.2 人力优势 43
5.1.3 财务优势 44
5.1.4 技术优势 45
5.1.5 渠道优势 45
5.2 内部问题分析 ........45
5.2.1 内容体验有短板 ......45
5.2.2 发展模式太单一 ......46
5.2.3 产品创新有差距 ......46
5.3 企业优势与企业劣势分析 ..........46
5.4 本章小结 47
6 浙江电信 IPTV 转型战略选择 ..... 49
6.1 浙江电信 IPTV 业务 SWOT 分析 ......49
6.2 战略愿景与目标 ......50
6.3 转型战略与部署 ......51
6.4 战略实施保障 ........52
6.4.1 把握核心竞争力 ......52
6.4.2 强化对外合作 ........52
6.4.3 培育差异化优势 ......53
6.5 本章小结 53
结 论 .. 55
6浙江工业大学硕士学位论文 浙江电信 IPTV 业务战略转型探析
参考文献 ........... 57
致 谢 .. 61
7浙江工业大学硕士学位论文 浙江电信 IPTV 业务战略转型探析
图、表目录
图 1.1 论文研究思路 ....13
图 2.1 波特五力分析模型示意图 ......18
图 3.1 浙江 IPTV 业务用户数 .........22
图 4.1 浙江电信 IPTV 业务面对的“行业竞争结构模型” .........34
图 4.2 机顶盒的分类情况 36
图 4.3 2011-2016 年 OTT 盒子历年市场规模.........37
图 4.4 OTT 盒子分类应用活跃用户比例.37
图 4.5 OTT 盒子分类应用单次使用时长.38
图 4.6 OTT 盒子 2015 年以来在售品牌数量..........38
图 6.1 浙江电信 IPTV 战略部署图示 ...51
表 2.1 SWOT 分析模型示意20
表 6.1 浙江电信 IPTV 业务 SWOT 分析 ..50
8浙江工业大学硕士学位论文 浙江电信 IPTV 业务战略转型探析1 绪论
近年来，数字电视机顶盒业务迅速发展。浙江电信 IPTV 业务经过多年的探
索与努力，已经取得了一定的优势和地位。是继续按现有模式发展，还是尝试战
略转型，力争更广阔的市场空间，对浙江电信 IPTV 来说需要做出抉择。本文以
浙江电信 IPTV 业务为例，进行相关问题的探讨和研究，希望能为浙江电信 IPTV
业务战略转型提供一点启发

1.1 研究背景
进入 21 世纪后，我国就加快了三网融合的整体推进。2001 年发布的十五计
划纲要，第一次明确提出“三网融合”：“促进电信、电视、计算机三网融合。”
2006 年发布的十一五规划纲要，再次强调“三网融合”：积极推进，建设和完
善宽带基础网络，加速发展宽带用户接入网，稳步推进新一代移动通信网络建设

建设集有线、地面、卫星传输于一体的数字电视基础网络

[6]
构建下一代互联网，
加速互联网商用。制订和完善相关标准，促进互联互通和资源共享。”2008 年 1
月 1 日，国务院办公厅转发发展改革委、科技部、财政部、信息产业部、税务总
局、广电总局六部委《关于鼓励数字电视产业发展若干政策的通知》（国办发
[2008]1 号），提出“以有线电视数字化为切入点，加速推广数字电视广播，增
强宽带网络、数字电视网等基础设施建设，促进三网融
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看