你所谓的顿悟 可能只是别人的基本功 目录 1、反求诸己 2、营业部标准化运作 3、计划与总结 2/34 行业动态 3/34 我们面临形势 行业产品结构调整、公司发展转型2.0，转型的阵痛期不可避免 冲浪模型：当冲浪者顺利冲上浪尖，并停留在那里，他能够冲很长很长一段时间。但如果他没冲上去，就会被海浪吞没 4/34 只有当潮水退去，才知道是谁在裸泳？ ——巴菲特 5/34 巨人过河是不需要策略的，踏水而过！ 37个千人正式团队（2017年6月） 6/34 松鼠过河才需要策略 7/34 所有的问题，最终的最终都是个人的问题 仁者如射,射者正己而后发.发而不中,不怨胜己者,反求诸己而已矣。 ——孟子 8/34 人与人最大的差别是认识上的差别 人最大的悲哀，是在低层次上早早形成了自己的逻辑闭环。 达克效应：能力越低的人，越容易产生对自己过高的评价，至少会把自己的能力评价在评价水平以上；而能力较高的人，则会倾向于低估自己的能力 9/34 反求诸己： 善学习 会经营敢创新 努力提升业务部经理个人能力素质 10/34 你所谓的顿悟 可能只是别人的基本功 11/34 如何保证你能活下来？你的核心竞争力在哪里？（差异化的竞争优势）基本功是核心！ 12/34 任何事物背后必有道理 恰恰是以赛代练毁了中国球员的基本功。 美国高水平橄榄球运动员只有1%时间用于队内比赛，其他时间都是针对特殊技术动作的基础训练。 ——《万万没想到》 13/34 你的营业部核心竞争力是什么？ 部人力较少、新人留存较低、主管技能不强…… 这些只是表象！ 深层次原因是营业部没有形成有特色的固化的经营模式！ 更深层次原因是营运部经理个人认知没有达到相应水平！ 先有鸡OR先有蛋 14/34 套路的胜利 在商界有条非常有用的古老守则，它分为两步： 1、找到一个简单的、基本的道理； 2、非常严格地按照这个道理行事。 ——查理·芒格 15/34 优秀兄弟公司的套路 16/34 营业部标准化推动模式 17/34 2241——营业部经理的经营模型 18/34 刻意练习方法论 19/34 计划是最基础的管理职能 计划管理是所有管理的基础； 管理就是让下属明白什么是最重要的； 管理是“管事”，而不是“管人” 20/34 什么是计划？ 21/34 计划与总结 22/34 2241是套路，更是助推业务部发展的工具！ 新工具一旦诞生,它就会把人类劈成两半,有的人靠着它改善自己的命运,并且推动人类文明的发展,有的人就会从排斥到落后。工具越多，人和人的差别就越大，工具出现的越快，人和人之间的分化就越迅速。这是当今世界贫富分化、阶层分裂的一个根本原因。 ——罗振宇 23/34 面对呼啸而至的时代车轮，我们必须加速奔跑。有时会力不从心，有时会浮躁焦虑，但必须适应。它可以轻易的将每一个落伍的个体远远抛下，碾做尘土，且不偿命。 ——《在轮下》 24 附：参考书单 《管理的常识》 《穷查理宝典》 《万万没想到》 《刻意练习》 读书越多越觉得自己无知，读书时间越长越觉得时间不够用 25/34 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看