摘要
摘要
家族企业是出现最早的企业形式,也是当代企业群体中数里最为庞大、内部
结构与关系最为复杂的一种企业形态,呈现多样化的发展模式。在我国,家族企
业的薪酬管理问题历来是家族企业管理最敏感的问题。薪酬管理的问题己经成为
家族企业发展的瓶颈。有效的薪酬管理、合理的薪酬设计,能够调动企业员工生
产工作积极性和主动性,实现生产经营利益最大化;不科学不合理的薪酬管理制
度,会使员工工作效率下降、产生高成本低利润,导致企业经营管理链条断裂,
不利于企业长期发展,因此,为现代企业的发展设计科学合理的薪酬体系具有重
要的现实意义和指导意义
本文正是基于此目的,以HM家族企业为研宄对象,来寻求适合HM公司的薪
酬管理体系。文中主要运用文献研宄、现代企业薪酬管理理论、问卷调查实证研
宄等方法对HM公司薪酬体系状况进行了分析和研宄,通过对HM公司现状的分析,
分析HM公司原有薪酬制度存在的问题,并指出问题发生的原因,讨论HM公司
薪酬制度改进的目的和必要性,确定薪酬制度、总体设计思想和原则。本文分为
六个部分。第一部分是绪论,提出了研宄背景、研宄的目的和意义、研究思路和
方法、国内外研宄现状等。第二部分是薪酬理论的概述。第三部分HM公司概况,
简要说明公司薪酬体系现状,指出其存在问题和产生问题的原因。第四部分HM
公司薪酬体系的重新设计。第五部分为HM公司薪酬管理实施的保障措施。第六部
分结论

本文以薪酬管理的有关理论知识为依据,结合自己的学习并在企业多年的人
力资源从业经验以及结合企业实际情况薪酬管理中存在的问题为背景进行研宄,
探索出一套为HM公司量身打造的薪酬体系,希望能够对与HM公司有相同境况
的家族企业在薪酬优化方面起到一些借鉴作用

关键词:家族企业;薪酬管理;宽带薪酬;薪酬设计
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英文摘要
ABSTRACT
Family business is the earliest form of enterprise, is the enterprise groups in the
largest number of the contemporary, internal structoe and the relationship between one
of the most complex kind of business form, diversified development pattern. In our
country, the compensation management problems of the family business has always
been the family enterprise management is the most sensitive issue. Salary management
problem has become the bottleneck of the development of family enterprises. Effective
compensation management, reasonable compensation design, able to mobilize
enthusiasm and initiative of enterprise production employees, maximizing production
and operation interests; No scientific reasonable compensation management system,can
make the staff work efficiency decline, high cost, low profits,lead to enterprise
management chain rapture, is not conducive to the long-term development of the
enterprise, therefore, for the development of modem enterprise design scientific and
reasonable compensation system has important practical significance and guiding
significance.
In this paper, based on this purpose, with HM family enterprises as the research
object, to seek for HM company compensation management system. This paper mainly
USES literature research,the modem enterprise salary management theory, the metiiods
of questionnaire investigation and empirical study of HM company compensation
system are analyzed and the research condition, through the analysis of HM company
status quo, analysis of HM company existing problems of salary system, and points out
that the cause of the probl^n, discuss the purpose and necessity of HM company
compensation system improvement, determine the salaay system, the overall design
ideas and principles. This article is divided into six parts. The first part is the
introduction, this paper puts forward the research background, research purpose and
significance, research ideas and methods, research status at home and abroad, etc. The
second part is an overview of the compmsation theory. The third part of the HM
company profile briefly explain the company compensation system present situation,
points out its existing problems and causes of the problem. The fourth part HM
company compensation system design. The fifth part for HM company compensation
managemait implementation safeguard measures. Part 6 conclusion.
英文摘要
In this paper,based on the related theories of compensation management
knowledge, combined with their own learning and in the enterprise human resources
experience for many years, and in combination with the practical situation of enterprise
salary management problems that exist in the background of study,to explore a set of
tailor-made for HM company compensation system, hope to have the same situation
with HM company of family enterprises some reference role in compensation
optimization.
Key Words: Family business; Salary xnaxiagemeiit; Broadband salary;
Compensation design
目 录
目 录
第1章绪论 1
1.1选题研究背景目的及意义1.1.1研究背景1.1.2研究目的1.1.3研究意义1.2选题研宄思路和方法1.2.1研宄思路1.2.2研宄方法1.3国内外家族企业薪酬研究现状1.3.1国外家族企业薪酬研宄1.3.2国内家族企业薪酬研究1.4论文结构框架第2章相关理论概述2.1薪酬的概念2.1.1薪酬的职能
,2.1.2薪酬的影响因素2.2薪酬体系:2.3宽带薪酬概念2.3.1宽带薪酬结构的特征2.3.2宽带薪酬与窄带薪酬的区别第3章HM公司薪酬管理的现状3.1 HM公司概况3.2 HM公司薪酬结构3.3 HM公司薪酬管理存在的主要问题3.3.1薪酬设计不公正透明
:3.3.2薪酬分配不公平3.3.3薪酬结构单一3.3.4薪酬激励不及时
21
3.4 HM公司薪酬管理存在问题产生的原因
22
3.4.1任人唯亲“家族式”管理
22
3.4.2未能建立合理而完整的薪酬体制
22
目 录
第4章薪酬管理改进设计
24
4.1 HM公司薪酬管理体系设计的原则及设计构思
24
4.1.1薪酬体系设计遵循的原则
24
4.1.2薪酬体系设计构思
26
4.2 HM公司薪酬管理体系的结构设计
27
4.2.1结构模型的设计
27
.4.2.2岗位分析与评价
29
4.2.3岗位等级的划分
33
4.3 HM公司宽带薪酬管理体系的制度设计
34
4.3.1岗位薪酬制度
34
4.3.2岗位管理制度
35
4.4 HM公司不同岗位的宽带薪酬设计
36
4.4.1员工级别体系
36
4.4.2工资构成
37
4.5 HM公司奖金与福利设计
43
4.5.1奖金设计
43
4.5.2福利设计
44
第5章HM公司薪酬管理实施的保障措施
46
5.1 HM公司人力资源保障
46
5.2 HM公司资金控制机制保障
46
5.3完善HM公司相关薪酬管理制度
47
第6章结论 48
6.1本文的结论
48
6.2研宄的局限性
48
参考文献 50
SC if 61
家族企业薪酬管理研究——以HM公司为例
第1章绪论
1. 1选题研究背景目的及意义
1.1.1研究背景
改革开放以来,我国的家族企业开始传承到第二代甚至第三代,企业已经进
入成长期,并表现出巨大的影响力。一些研宄者根据近年来家族企业的表现,得
出结论认为“我国的家族企业必将出现严重的“三代消亡”。为了我国总体经济
的健康茁壮成长,对家族企业的研宄是一个不容忽视的课题

企业的竞争力除了领先的技术外,管理体系也同样重要,而薪酬管理是人力
资源管理的核心之一。作为调动员工主观能动性最直接,最基本的薪酬管理制度
应该受到高度重视

HM公司是一家家族性企业,由于对人力资源管理的认识不足等原因。该企业
在薪酬管理方面存在很多问题,其中一些问题很有代表性。例如薪酬计量方法陈
旧;提薪通道单一;对薪酬制定的程序缺乏公平性;薪酬管理制度缺乏长期的理
性的规划;薪酬管理体系中一些内在的非现金性的薪酬被忽视,如上种种导致企
业核心竞争力不稳定,人力支援管理方面人才流失严重,缺乏有目的人力资源引
导培养体系

1.1.2研究目的
近几年,政府政策和学术研究越来越关注着家族企业的发展。随着家族企业
规模的不断扩大和市场环境的快速变化,家族企业中存在的各种缺陷和缺点逐渐
出现,许多家族企业在发展过程中遇到了难以快速解决的问题,家族企业未来的
发展和生存面临着严峻的威胁和挑战

对本课题的研宄,将从对薪酬管理体系的概述开始,通过对HM公司的薪酬体
系进行深入的研究,提出新的薪酬管理模式,为同类型的家族企业提供解决类似
问题的建议

1.1.3研究意义
-1-
第1章绪论
我国许多民营企业在建立的初期阶段往往依靠家族的力量来完成最初的原始
积累,但企业规模扩大,员工人数增加,原来的薪酬管理制度难以适应企业的进
一步发展,由于自身缺陷无法实现有效的激励,而且企业绩效水平难以提高,员
工流动等链条反应不断出现,极其严重阻碍了民营企业的发展。无法实现有效合
理的激励成为制约私营企业发展的瓶颈。薪酬却是一种重要的激励手段。所以,
分析民营企业薪酬管理的概念,为改善薪酬管理提供有效的依据具有重要意义

本文试以HM公司的薪酬体系为案例,通过所学的人力资源管理理论和方法,
对HM公司原有薪酬体系进行研究和