关键词：S 公司；采购成本；TCO；成本控制II
Abstract
The economic development, the competition between enterprises becomes more
intense. Procurement costs as part of the cost is very important for the development of
the enterprise. How to effectively reduce the purchasing cost, is to explore the problem
of value and worth enterprise. TCO concept is applied in this article, explore under the
supply chain management are the company S supplier selection and evaluation methods,
and material procurement to minimize the total cost of ownership of the enterprise are
studied, the company S for supplier management to achieve the transition from
qualitative analysis to quantitative analysis, from the perspective of higher and more
comprehensive analysis of purchasing cost, strengthen cost control, improve enterprise
economic benefits. Through the study found, all S company in purchasing process and
system, procurement staff management, supplier management, there exist certain
problems in such aspects as resource integration. To improve the procurement efficiency,
improve the level of purchasing management, enterprises should implement dredge
procurement process, in order to strengthen the management of procurement staff,
reasonable integration and utilization of resources, the TCO model measures such as
selection and evaluation of suppliers.
Keywords: Company S; Purchasing cost; TCO; Cost controlIII
目录
中文摘要...I
Abstract.....II
绪论.......... 1
一、研究背景.......... 1
二、研究的目的和意义...... 2
（一）研究的目的........ 2
（二）研究的意义........ 2
三、国内外研究综述.......... 4
（一）国外研究现状.... 4
（二）国内研究现状.... 5
四、研究的内容、思路和方法...... 7
（一）研究的内容、思路........ 7
（二）研究的主要方法 8
五、论文的创新点及不足.. 9
第一章 概念界定及相关理论.. 10
第一节 采购成本控制基本概念... 10
第二节 供应链管理理论....11
第三节 TCO 采购成本控制理论.. 12
一、TCO 的优点......... 12
二、TCO 的缺点......... 13
第四节 采购成本控制过程........... 14
第五节 采购成本控制的基本方法........... 16
一、传统采购成本控制的方法.......... 16
二、现代采购成本控制的方法.......... 17
本章小结..... 18
第二章 S 公司采购成本控制发展状况与问题........... 20IV
第一节 S 公司简介 20
第二节 S 公司行业背景.... 22
一、化工行业总体运行的状况.......... 23
二、化工行业存在的问题...... 25
第三节 S 公司采购成本控制现状. 26
一、采购流程.. 26
二、相关采购成本控制制度.. 27
第四节 S 公司采购成本控制存在的问题 27
一、审批制度繁琐...... 27
二、采购人员的综合素质与就职岗位不相符.......... 28
三、资源整合效率低下.......... 29
四、供应商管理落后.. 29
本章小结..... 30
第三章 S 公司采购成本控制对策与建议....... 32
第一节 疏通采购流程....... 32
第二节 加强采购人员管理........... 32
一、严格管理采购人员.......... 33
二、制定合理的采购绩效评估.......... 35
第三节 合理整合与利用资源....... 36
第四节 采用 TCO 模型选择与评价供应商......... 37
本章小结..... 42
第四章 S 公司采购成本控制保障措施与预期效果... 44
第一节 采购成本控制措施执行保障....... 44
一、有效管理长期合作伙伴关系...... 44
二、提高采购人员专业能力与主动性.......... 46
三、建立改善项目的实施方式.........
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