目前在我国的家族企业中,大多数的第一代创业者都有着三十多年的创业史,
许多家族企业管理中髙层都己是五十岁以上的髙龄,而要使家族企业能得到长远
的发展,就必须要有继承人来继承和发展家族企业,如何将诺大的家族企业传承
下去,是继续选择家族化经营方式将企业传承给家族内成员,还是引入专业化的
经营和管理职业经理人,己经成为我国家族企业亟待解决的问题

基于职业经理人对家族企业发展的重要性,为了研究家族企业职业经理人的
引入问题,采用文献研宄法和案例分析法,通过对家族企业传承概念、传承的现
状与困境、家族企业职业经理人引入的困局、引入的必要性和引入方式的研宄,
结合对系统理论、委托代理理论、生命周期理论、管家理论和利益相关者理论等
文献资料的研宄。在此理论研宄的基础上,重点分析了A家族企业引入职业经理
人的案例,剖析A家族企业职业经理人的引入方式和失败的原因。最后,提出了
家族企业引入职业经理人的改善对策,即:(1)构建职业经理人引入新方式;(2)
摒弃传统家族观念;(3)加速职业经理人市场的成型;(4)完善人才选择标准;
(5)借鉴多方面意见引入职业经理人等

关键词:职业经理人;家族企业;引入问题
英文摘要
ABSTRACT
The family business in the world economy has an important position. As an
important economic force which is developing and growing,Chinese family enterprises
are playing a more and more important role in the history and the development of
national economy.
At present in our country, the family business, most of the first generation of
entrepreneurs has thirty years of history, many family businesses in the management of
high-rise are over 50 years of age, and to make family businesses can get long-term
development, there must be the heir to the inheritance and development of family
enterprises, how to on family business succession big, is the mode of operation will
continue to choose the family business succession to family members, or the
introduction of professional management and occupation managers, has become an
urgent problem of family enterprises in china.
The importance of occupation managers of family enterprises based on the
development, in order to introduce the occupation managers of family business
problems, using the method of literature research and case analysis method, based on
the concept of family business succession, inheritance of the current situation and
difficulties of family enterprises, the introduction of occupation managers predicament,
introduced the necessity and model research, combined with the research on the system
in theory, the principal-agent theory, life cycle theory, stewardship theory and
stakeholder theory of literature. On the basis of the theoretical research,this paper
focuses on the analysis of the cases of A family enterprises introducing professional
managers, and analyzes the reasons for the introduction of A professional managers and
the reasons for the failure. Finally, countermeasures are put forward, the introduction of
occupation managers in the family enterprises: (1) construction of occupation managers
to introduce new mode; (2) to abandon the traditional concept of family; (3) accelerate
the forming occupation manager market; (4) improve the personnel selection criteria; (5)
from various views into the occupation manager.
Key Words: Professional manager; Family firm; Introduction problem
目 录
目 录
第1章绪论 1
1.1研宄背景和意义1.1.1研宄背景1.1.2研宄意义1.2国内外研宄现状1.2.1国外研宄现状1.2.2国内研宄现状1.3研宄内容和方法1.3.1研究内容1.3.2研宄方法1.4本章小结第2章相关概念界定与理论综述2.1家族企业的概念2.1.1国外学者对家族企业概念的界定2.1.2国内学者对家族企业概念的界定2.1.3本文对家族企业的界定2.2家族企业传承的相关概念界定2.3家族企业传承现状与困境2.3.1家族企业传承现状2.3.2家族企业职业经理人的引入困局2.4家族企业职业经理人引入的必要性分析2.4.1职业经理人的引入必要性■
2.4.2家族企业职业经理人的引入方式分析2.5研宄相关理论基础2.5.1系统理论2.5.2委托代理理论2.5.3生命周期理论2.5.4管家理论2.5.5利益相关者理论2.6本章小结目 录
第3章家族企业职业经理人引入方式分析3.1美国、日本家族企业职业经理人引入方式分析3.1.1美国家族企业职业经理人引入分析3.1.2日本家族企业职业经理人引入分析3.1.3美、日对比分析3.2家族企业职业经理人引入过程分析3.2.1弓1入计划3.2.2引入实施
22
3.2.3弓丨入控制
24
3.3本章小结
26
第4章A家族企业职业经理人引入问题分析
27
4.1 A家企业族简介
27
4.2 A家企业族职业经理人的第一次引入
27
4.3 A家族企业职业经理人的第二次引入
28
4.4 A家族企业两次引入职业经理人的比较分析
29
4.5 A家族企业职业经理人引入失败的原因分析
30
4.5.1狭隘的家族观念
30
4.5.2完善的职业经理市场尚未成型
30
4.5.3人才选择标准不完善
30
4.6 A家族企业职业经理人的引入方式分析
31
4.7本章小结
32
第5章A家族企业职业经理人引入的方式方法
33
5.1构建职业经理人引入新方式
33
5.1.1实现人力资源的动态储备
33
5.1.2家族企业家的远见与职业经理人的务实相结合
33
5.1.3丰富职业经理人信息获取途径
34
5丄4加强引入标准管理
34
5.1.5建立有效激励机制
34
5.1.6把握好信任与监控的尺度
35
5.1.7建立家族成员退出机制
36
5.2摒弃传统家族观念
36
5.3加速职业经理人市场的成型
37
5.4完善人才选择标准
37
5.5借鉴多方面意见引入职业经理人
38
目 录
5_6本章小结
40
第6章结语及展望
41
6.1结语 41
6.2对未来的展望
41
参考文献 43
m m 47
A家族企业职业经理人引入问题研宄
^
第1章绪论
1. 1研究背景和意义
1.1.1研究背景
自古以来,中国传统文化都强调“家”的重要性,与西方发达国家的个人主义不同,
中国的传统文化是将社会群体视为一个大家,而这种家族的传统文化理念,也逐步出现
在我国的家族企业中。家族企业己经从原来较为单一的合伙制组织形式和单一家庭作坊
式转变成为大型的家族集团、股份制有限公司,甚至是大型上市公司。LaiS.T(2014)[1]
认为家族企业的经营寿命和经营能力也有了很大的提升,在组织结构演变的过程中,家
族企业的经营方式也发生了较大的改变,他们的发展为我国经济进步做出卓越的贡献

刘晓云(2015) [2]通过研宄发现,根据2015年的统计数据,在2671家上市公司中,有45%
的企业为国有企业,民营企业所占的比例己经超过了52%,继续细分民营企业的类型,
有超过53%的民营企业是属于家族企业。从数据的分析中也可以发现,家族企业是我国
社会经济发展的主力军之一

较强的团结性是中国的家族企业独有的特性,家族企业特有的企业所有者权利和企
业经营者权利合一的模式保证了家族内部成员有着较强的自主经营权利,这同时也是家
族企业内部成员之间相互信任的基础。因此,在家族内部成员之间,不存在代理关系,
也就不存在相应的代理费用成本。所以,在家族企业刚刚成立之初,家族企业与其他类
型的民营企业相比,具有巨大的发展优势。但是一旦未来家族企业的经营规模不断的扩
大,家族企业的管理者就将面临巨大的工作压力,企业所有权和经营权共存于一体的矛
盾将逐渐显现出来,这给家族企业经营带来了一定的问题,同时,给家族企业在新时期
的发展也带来了一定问题。在当前市场经济的条件下,经济市场的动荡给家族企业带来
较大的经营风险,此时经营方式的创新是家族企业进一步发展的关键,从对市场的调查
报告中我们可以发现,目前在我国的家族企业中,大多数的第一代创业者都有着三十多
年的创业史,许多家族企业管理中高层都己是五十岁以上的高龄,而要使家族企业能得
到长远的发展,就必须要有继承人来继承和发展家族企业,如何将诺大的家族企业传承
下去,是继续选择家族化经营方式将企业传承给家族内成员,还是引入专业化的经营和
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第1章绪论
管理职业经理人,己经成为我国家族企业急需解决的问题

(1)家族企业发展现状
在我国,由于国家颁布实施了一系列有利于民营企业的政策,民营企业利用优势,
不断吸收资金,扩大企业规模,如今已经在国民经济中占得有利地位。目前成功上市的
民营企业有300多家,其中九成以上都是家族企业。随着全球经济的发展,市场竞争日
益激烈,保守的家族式运营管理模式在新兴的经济体制下己经不适用,为了更好的发展
家族企业,学习国外的先进经验,引入新的管理经营模式成为必须的条件,这样才能在
激烈的竞争中占据发展的先机,当然目前我国家族企业在引入职业经理人时还存在这样
那样的问题:1999年,兰州黄河集团由于引入的经理人出现了失误,差点给企业带来不
可估量的损失,为了能够弥补损失,董事长罢免了职业经理人,安排他的几个儿子进公
司,担任高层管理者的职务