组织结构设计部门职责定位权限分配 工作程序 设计/优化 定岗定编 职位 说明书 职位设置的依据 是职位分析 职位说明书是职 位分析的结果 完成系统思考，定岗定编存在的逻辑 根据部门职责确定 承担具体工作的岗 位(定岗) 确定岗位所需要的 人数(定员) 战 略 2011/9/151 定岗定编方法介绍 2011/9/152 标的需要，并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与 其他岗位的关系的过程。它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职 责的方式 岗位 角色角色 活动活动活动 任务任务任务 技巧，知识，能力 任务任务任务 技巧，知识，能力 任务任务任务 技巧，知识，能力 信息、界面& 设备信息、界面& 设备信息、界面& 设备 什么是岗位？什么是岗位设计？ 2011/9/153 岗位设计的原则 位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定 岗位，而不应因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒 上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的 企业效能 位之间信息传递时间，减少“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力 宜过细，应强调留有创新的余地 这个岗位需要多少工作量，多少工作强度 2011/9/154 岗位设计考虑的主要方面 平常这个岗位做哪些基本工作 为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要做 哪些工作 在各个具体工作之间如何分配时间 为了达到岗位目标应该利用那些资源 系统、报告、文件、要求、其他 做本岗位工作的应具备何种条件 知识、能力、品质；人际交往、教育水平、 背景与经验等 该岗位工作的业绩如何考核？主要考核指标是什么 该工作向谁汇报？该工作的同级是谁？下级是谁？与其他同事的权利和责任 的划分？ 这个岗位需要处理多大的工作量2011/9/155 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看