山东某钢铁公司管理创新年
班组建设与班组长胜任力培训
咨询式内训成功案例
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实例一：山东某钢铁公司管理创新年
班组建设与班组长胜任力培训
建设与班组长胜任力咨询式内训、培训体系建设
力塑造、班组文化及管理机制，人际沟通与团队建设，针对班组现场管理
开展了班组安全管理、6S、TPM、QC七工具、班组工作防错等工作效率
提升和质量管理的内容
服务，并且双方进一步确立了战略合作伙伴关系
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项目成果之六项产出
产出了士气
高效意识与作风
产出了绩效
产出了机制
效，狼性机制
产出了团队
力与革新意识
产出了人才
意识的干部与员工
的干部与员工
先进典型
产出了氛围
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项目成果之6+1个改变
从消极对抗转变到积极看待变化,
主动接受改造与自主创新
6+1个
改变
从被动遵守规定与指令，到主动
发现问题、反映问题、推动改善
员工和干部从立足本位到关心团
队，从服从控制到自主创新
从脏乱差的治理到追求精益的现
场管理、生产管理，达到行业前
列的经济指标、作业指标
从习以为常、漠视问题，到观察
浪费与低效、主动创新改善
不能达到的成本效益与作业标准,
开动脑筋努力创新实现
由效果不明显看不见有数字、有例子，看得见的成果
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企业效果访谈
了！
89%，我们的指标已经是全国最高
了，下一步就是超越自我了！
常发挥。现在放心了！从谨慎放开到
放心有个过程！有一个车间，一开始
不积极，2个月以后，积极要求推
行

培训，结合具体工作，推行绩效管理
机制，不管是班长还是员工都知道该
干什么，干好了怎样来兑现收入，逐
渐转变了思想，重要的是提升了员工
士气，员工自觉了！领导在与不在都
一样

家一样，现在把观念变过来
了！
现在不用说了，通过绩效管理
机制的建立，每天上班马上自
己进行各项工作。现在通过做
改过来了，把观念转过来了，
把好的习惯养成了！
差、最脏了，原来都不敢从那
里走，根本没法走，现在改变
了一些习惯，作风上去了，感
觉空间大了

指标上来了——王厂长
观念作风转变了——轧钢厂办公
室主任韩云山
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