摘要
大族激光产业集团国际创业战略研究
上世纪末以来，我国与其他国家和地区产生越来越多的贸易往来，国内越
来越多的企业开始了跨国经营的探索和尝试。随着政策的调整，中国的企业也
开始“走出去”迎接国际化的浪潮，积极开拓发展道路，不断发掘自身的发展
潜力。而国际创业战略的制定在国际创业的进程中起关键性的指导意义。大型
民营企业作为我国民营企业中综合实力雄厚的第一梯队，其国际创业战略值得
研究和学习

在上述背景下，本文基于国际创业理论和国际创业战略理论，对“大族激
光产业集团”（以下简称“大族激光”）国际创业战略进行了深入全面的剖析

首先，分析了大族激光的国际创业现状以及存在的问题；然后通过经营环境
（PEST）分析和 SWOT 分析梳理了大族激光的国际创业环境。在此基础上重点研
究了大族激光的国际创业战略，大族激光在国际创业初期采取的战略类型是出
口贸易紧缩型战略；在国际创业的成长阶段采取了稳定扩张的投资组合型战略

成长阶段的国际创业战略内容是小功率激光设备项目先行，大功率激光设备项
目同步推进，激光核心部件自主研发，消费类电子激光加工和全球智能装备激
光加工同步发展的国际创业战略。同时，国际创业战略的实行需要按照情形采
取具体策略。本文还从市场认知度、人力资源和组织结构优化，管理模式创新
三个方面提出了大族激光的国际创业战略实施和保障措施

本论文的研究成果对其他大型民营企业国际创业战略具有以下借鉴作用：
第一，企业需要在熟悉外部市场情况和把控企业内部资源情况的基础上选择国
际创业战略；第二，企业要根据企业国际创业所处的不同发展阶段和环境，合
理调整战略；第三，企业需要结合国际创业目标区域的实际情况、公司内部的
现状和国际创业的目标来调整自身以满足国际创业的要求

关键词：
大族激光，大型民营企业，国际创业，战略III
Abstract
Study on the International Entrepreneurship Strategy of
Han’s Laser Industry Group
Since the late last century, increasing business opportunities were generated
among China as well as other countries and region. More and more Chinese local
enterprises began to explore and experience transnational operations. Following the
policies, Chinese enterprises began going out to embrace the wave of
internationalization, actively explore the development path and continuously explore
their own development potentiality. The formulation of international
entrepreneurship strategy plays a key role in the process of international
entrepreneurship. As the first echelon of the comprehensive strength of China&39;s
private enterprises, large private enterprises are worthy being studied regarding their
international entrepreneurship and management experience.
Based on the international entrepreneurship theory and international
entrepreneurship strategy theory, this paper analyzes the international creative
strategy of Han&39;s Laser Industry Group. Firstly, it analyzes the status and existing
problems of the international entrepreneurship of the Han&39;s Laser. At the beginning
of the entrepreneurship, the export-trading retraction strategy was applied. When the
growing time of period came, Hans laser adopted the steady expansion with
investment combined strategy. Then, the analysis of the Han&39;s Laser by PEST and
SWOT method reveals the international entrepreneurial environment of Hans Laser.
The international entrepreneurial strategy of Han&39;s laser is focusing on the
advancement of small-power laser equipment project; high-power laser equipment
project develops at the same time; independent research and development of laser
core components; consumer electronics processed by laser in line with the
international pioneer strategy for the simultaneous development of laser processing
smart equipment worldwide. The strategy will also be altered to some extent
according to development status. In addition, the paper proposes the safeguards
actions, that is, raising the awareness of the international market, optimizing the
human resources and organization structure, as well as the creative management.
What other large-scale non-state-owned enterprises could learn from Hans LaserIV
are: Firstly, enterprises need to choose international entrepreneurship strategy based
on market understanding and the internal resources management of the enterprise;
secondly, altering strategy at different stages when needed. Thirdly, enterprises need
to embrace the international entrepreneurship via the evaluation of internal status of
the company and the target of the entrepreneurship.
Keywords:
Han’s Laser, Large Non-State-Owned Entrepreneur, International
Entrepreneurship, StrategyV
目 录
第 1 章 绪论.......1
1.1 选题背景及意义 ..........1
1.2 研究目的与主要内容 ......1
1.3 论文总体结构和技术路线 ..2
1.3.1 论文总体结构 .......2
1.3.2 论文技术路线 .......2
第 2 章 相关理论及文献综述.....4
2.1 大型民营企业相关概念界定 4
2.1.1 民营企业概述 .......4
2.1.2 大型民营企业发展现状 ...........4
2.2 国际创业理论 5
2.2.1 国际创业概念界定 ...5
2.2.2 国际创业理论模型 ...7
2.3 国际创业战略理论 .......13
2.3.1 国际创业战略概念界定 ..........13
2.3.2 国际创业战略理论模型 ..........14
第 3 章 “大族激光”国际创业现状及存在问题 17
3.1 “大族激光”国际创业现状 ...........17
3.1.1 大型民营企业国际创业现状 ......18
3.1.2 “大族激光”概述 ..19
3.1.3 “大族激光”成长历程 ..........20
3.1.4 “大族激光”国际创业要素分析 ..22
3.2 “大族激光”国际创业存在的问题 .....26
第 4 章 “大族激光”经营环境（PEST）及国际创业 SWOT 分析 ...........29
4.1 “大族激光” 经营环境（PEST）分析...29VI
4.1.1 政治环境 ..........29
4.1.2 经济环境 ..........29
4.1.3 社会环境 ..........30
4.1.4 技术环境 ..........31
4.2 “大族激光”国际创业 SWOT 分析 ......31
4.2.1 优势（Strength） ..31
4.2.2 弱势（Weakness） ..32
4.2.3 机遇（Opportunity） ...........33
4.2.4 威胁（Threat） ....33
第 5 章 “大族激光” 国际创业战略研究 .....34
5.1 大型民营企业国际创业战略选择评价标准及影响因素 .34
5.2 大型民营企业国际创业战略选择 .......37
5.3 “大族激光”国际创业战略研究 .......40
5.3.1 “大族激光”国际创业初创阶段战略选择 ......41
5.3.2 “大族激光”国际创业成长阶段战略 ..........42
5.3.3 “大族激光”国际创业战略实施策略 ..........44
第 6 章 “大族激光”战略实施保障措施 ......49
6.1 大型民营企业国际创业风险管理 .......49
6.2 “大族激光”国际创业战略实施保障措施 ...........50
6.2.1 “大族激光”国际市场认知度 ....51
6.2.2 人力资源和组织结构优化 ........51
6.2.3 面向国际创业的管理模式创新 ....51
第 7 章 结论与展望53
参考文献..........55
致 谢..........57绪论第1章 绪论
本章主要梳理了论文的选题背景、论文研究意义、研究目的和主要研究内
容，以及相应的文章结构、研究方法和技术路线

1.1 选题背景及意义
改革开放近三十年来，我国在各个领域都逐渐与国际接轨，经济全球化日
益显现在国民经济的方方面面。自 2002 年入世以来，越来越多国外企业“走进
来”，国内企业“走出去”，形成“国际竞争国内化”“国内竞争国际化”的竞争
局面。国内企业在谋求自身发展的动因下面对、接受、并主动探索实行国际创
业，这是企业维持长期可持续发展的活力和基业长青的重要战略考量
[1]

全球化进程带来机遇，也带来了挑战：全球经济的相互依存度变高，在某
些国家发生经济危机后，其他国家被迅速波及。2008 年，美国次贷危机迅速蔓
延全球，最终发展成为世界性金融经济危机。中国珠三角和长三角等沿海地区
的低端出
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看