本文首先从总体上简单的介绍了中航黎明公司采购成本管理的研宄背景和研
究意义。其次,对于国内外关于采购成本管理理论做了系统的分析和研宄。最后,
对于本研宄涉及到的采购成本相关理论进行了深刻的剖析和深入浅出的讨论
基于以上研宄理论的基础上,通过对中航黎明公司概况、采购组织结构及流程、
采购成本的现状进行系统全面的了解,从中发现该企业在采购成本管理方面存在的
问题,并结合相关理论,最终提出中航黎明公司的解决策略
关键词:采购成本管理;供应链管理,采购成本控制;中航黎明公司
- I - Abstract
AVIC Liming Company is a small state-owned enterprises in the chemical
machinery industry company, and faced with the low initial investment of enterprise
product value, the large amount of raw materials, and the slow capital operation. These
problems are greatly increase the enterprise’s procurement costs, and make the
enterprise development difficult. Therefore,this paper aims at the purchasing cost
management of AVIC Liming Company.
Firstly, this paper briefly introduces the background and significance of AVIC
Liming Company on the purchasing cost management. Secondly, it makes a systematic
research on the theory of procurement cost management both at home and abroad.
Finally, it deeply analyzes and discusses the related theories of purchasing cost.
Based on the theory above, the company profiles, purchasing organization and
process, the procurement cost are analysed, in which found this enterprise problems in
the purchasing cost management. As a result, the solution strategy is proposed-
Key Words: purchasing cost management; supply chain management; procurement
cost control; AVIC Liming Company
-II - 目 录
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Abstract
II1
1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景1.1.2 研究意义1.2 国内外相关研究综述1.2.1 国外相关研究综述1.2.2 国内相关研究综述1.3 研宄思路、方法和框架1.3.1 研宄思路和研究方法1.3.2 研宄框架2 采购成本相关理论概述2.1 采购成本的基本概念2.2 供应链管理2.2.1 供应链管理的基本含义2.2.2 供应链管理理论3 中航黎明公司采购成本管理现状分析3.1 中航黎明公司简要介绍3.1.1 中航黎明公司概况3.1.2中航黎明公司采购组织结构及流程3.1.3 中航黎明公司采购成本现状3.2 中航黎明公司在采购成本管理中存在的问题3.2.1 运输采购成本较高3.2.2 库存过大,存货周转速度较慢3.2.3 采购成本管理方法不科学3.2.4 供应商管理比较混乱-III - 3.2.5 采购管理信息化程度较低4 中航黎明公司物料分类及管理策略
22
4.1中航黎明公司物料的ABC分类法
22
4.2 中航黎明公司物料管理策略
24
4.2.1 A类物料的管理策略
24
4.2.2 B类和C类物料的管理策略
26
5中航黎明公司采购管理成本问题的对策研宄
27
5.1 制定科学合理的采购流程
27
5.2 加强物流监控,降低运输成本
28
5.3 利用科学的信息化手段
29
5.4 优化供应商选择评估体系
30
5.5 提高存货周转率
35
6 结论与展望 40
6.1 结论 40
6.2 展望 41
参考文献 42
w ^ m m 44
学位论文原创性声明
45
学位论文数据集 46
-IV -
辽宁工程技术大学工商管理硕士(MBA)学位论文
1绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
当前,我国的生产企业正面临着国内外市场激烈的竞争,随着生产资源的日益
减少和生产资料价格的不断攀升,一系列的因素对采购成本的管理都带来不利因
素。因此,树立采购成本节约意识,加强采购成本管理是企业发展的必然选择
企业只有靠低采购成本、高质量才能在激烈竞争的环境中占有一席之地,才能
实现持续、健康地发展。企业的竞争就是采购成本的竞争,正因为如此,企业就需
要在采购成本管理上狠下功夫,提高自己的竞争力。在采购成本管理上做得优秀的
企业一般都能够利用低价竞争手段增加自己的市场占领份额,然后再以生产规模的
扩大赢得规模效应[1]。在这个过程中,企业采购成本管理是最基本也是最关键的因
素。目前严峻的生产形势下,采购成本压力剧增,降本工作任重道远。要通过建立
长效机制、严格绩效考核力度、加强效能监察等方式方法,严格控制各项费用支出,
増强防控风险的能力,夯实企业的发展基础,以提高企业管理精细化水平,确保实
现降本增效m。但目前很多企业在发展过程中,仍然采用传统的企业采购成本管理
模式。实践证明,传统的企业采购成本管理已经无法适应不断变化发展的外界形势
如果坚持采用传统企业采购成本管理模式,只会让自己固步自封,最终被市场和社
会淘汰
在此背景下,通过对中航黎明公司的采购成本管理进行具体解析,从中发现企
业传统的采购成本管理模式存在运输采购成本高、库存过大及存货周转速度较慢、
采购成本管理方法不科学、供应商管理比较混乱、采购管理信息化程度较低等一系
列问题。通过对企业采购成本管理的进行深入研宄,深入分析存在的问题,综合考
虑企业采购成本管理的不当之处,结合相关理论,找到对应的解决策略,以探索符
合21世纪现代企业采购成本管理的有效模式,为其他化工机械行业的相关公司提
供一些借鉴和参考,在加强其他公司对于采购成本管理重视的同时,可以促使其建
立合理的供应链管理和采购成本控制理念,并且灵活运用、解决企业存在的实际问
题
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辽宁工程技术大学工商管理硕士(MBA)学位论文
1.1.2研究意义
随着经济的全球一体化,产品市场的竞争日趋激烈,企业需要树立持续增强的
竞争意识和危机意识,谋求变革,优化结构,有效提升管理水平,推动企业科学发
展
从理论方面,有助于树立企业正确的采购成本控制和供应链管理理念,并且充
分认识采购成本理论的重要作用,并能够正确运用供应链理论解决采购成本的管理
问题,丰富了采购成本管理的相关理论知识
从实践角度,对于中航黎明公司的采购成本管理进行深入研究,找出其中存在
的问题,有助于其进行改进和优化,实现该企业的高效化成本管理,提高其竞争实
力,并且为其他存在类似采购成本方面问题的企业的提供一定的借鉴
1.2国内外相关研究综述
1.2.1 国外相关研究综述
采购成本管理在国外的研究己经相对成熟,其内容主要包括采购成本概念和化
工机械行业关于采购成本控制的相关理论等两个部分
(1)采购成本的概念
在国外的经济发展进程中,对于采购成本的理解实质上是一个不断深入过程
最早见于二十世纪美国的《科学采购原理》中,体现了对于采购成本的阐述,即企
业在采购的过程中关于供应商的选择,不但要考虑采购自身的价格,而且也要重点
关注与采购成本相关的各种其他的事项,如物流运输成本、装卸成本、供应商调查
成本等。事实上,这是关于采购成本的一次具有跨时代意义的突破和创新,虽然在
当时的社会经济发展条件下,还没有受到企业的广泛关注,但是确实为企业的快速
进步和提高企业效益提供了一个新的发展领域和视野,这标志着人们开始关注除了
采购价格以外其他因素W。哈佛大学著名的经济学家迈克尔波特(Michael
E.Porter)在著作《竞争优势》中提及企业在与供应商和客户进行交流合作时其对于
购买价格的把握是影响企业利润和市场竞争优势的关键。具体的表现为一方面在供
应链的整个环节进行的过程中,每个企业实际上都具有采购者的作用在其中,这种
作用是必不可少的,这是由于相对于每个企业来说,其生产加工的产品都离不开供
应商提供的原材料,在产品加工后再卖给需要的客户,从而完成整个供应链过程;
另一方面,企业在和相应的供应商进行交流合作的过程中的地位和-协商能力在很大
程度上决定了企业盈利的多少【5]。从以上理论中不难发现,在一定程度上,企业和
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辽宁工程技术大学工商管理硕士(MBA)学位论文
供应商之间的关系是矛盾对立的。随着时代的发展进步,采购管理学家约翰科洛
那(John Cologna)在《供应链管理》一书中提出企业和供应商不应该是单一的矛盾对
立关系,两者之间还应该为了建立一种长期和稳定的关系而共同努力,并且从库存
角度对于采购管理提出了更为具体化的措施和方案,即采购管理不仅仅停留在采购
层面,应该在上游和下游进行拓展,表现出企业与供应商之间融洽统一的方面[6]
由于这一时期主要体现在库存条件下的采购管理,因此经济订购批量和采购管理模
式下的按时生产方式被人们广泛的关注和研宄。彼得德鲁克(Peter FDrucker)是
世界著名管理学家,正是由他提出了第三利润源泉的概念,并且打破了采购行为不
可能增值的理论束缚,是对于采购管理理论的新的认识和飞跃m。其中第一利润源
泉指的是通过改进生产工艺和模式,减少对于原材料的消耗,提高其使用效率,从
而提高营业利润;第二利润源泉的对象是企业和消费者之间的,企业通过在销售环
节增加销售量,即卖更多的产品给消费者从而使公司盈利;第三利润源泉即指通过
增强采购管理,进一步减少采购成本,最终促进公司盈利,其中采购管理的内容包
括采购之前采购计划的制定和采购活动进行的过程中对于采购行为的组织、协调和
控制等环节,但是严重忽略了采购策略的存在m
从德鲁克之后,采购管理才逐步得到人们的重视和认可,在市场经济高度发展
的今天,人们己经摆脱传统的束缚,在崭新的理论高度上
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