北京电子控股有限责任公司 总部组织与管理流程诊断项目 管理培训,第一天(Day 1)2014年11月21日 上午北京 中团国际管理顾问有限公司 1.介绍中团顾问组织变革工作方法 2.介绍中团顾问对公司总部的研究 3.介绍北京电控项目的实际工作过程 目的 中团国际管理顾问有限公司 页数1.中团顾问组织结构设计方法 42.中团顾问对公司总部组织模式的研究 83.中团顾问对公司总部职能和功能的研究 184.国内外知名企业公司总部组织结构介绍 275.实际项目工作开展介绍 416.下午和明日培训安排 71 内容 1 中团顾问组织结构设计方法 中团国际管理顾问有限公司组织结构设计-概念 使命/远景/业务目标 组织存在意义长期目标 年度目标产品/服务线 公司与业务战略 市场客户竞争基础股东价值驱动 组织结构 正式结构支持关系权限层级共同管理机制整合 领导 直接管理与交流组织动员标准设置 组织文化 价值和信念气氛,规范,标志,哲学决策与行为全国和地区文化 业务流程 产品/服务运作支持/物流供应链管理市场和客户管理 人员 任务需求个人能力与技巧智慧融入战略制定工作单元/团队个人行为与需求/价值匹配 外部 赢利能力利用率资产回报经济附加值客户满意度市场份额销售额重复购买者客户投诉数公司形象成本竞争地位研究开发费用劳工成本(其它) 方向/鉴别要素 运行要素 外部环境 反馈 顾客竞争对手供应商科技行业结构金融市场劳工市场规则与规定法律社团 核心能力生产力工作单元氛围员工激发变革能力个人业绩首次通过质量新产品/革新数目设计周期流程转变时间成本(其它) 内部 组织业绩 技术 核心产品生产研究开发 资源配置运作策略工作设计财务管理变革管理 职员功能实践管理沟通n业绩管理人力资源管理政策与流程知识整合与分配流程转变设施 管理框架 管理流程 信息管理 IT 战略 IT 结构 IT 系统 业务计划 PwC 组织业绩模型 组织结构设计是PwC组织业绩模型一部分--其调整和变革将直接影响其它领域 中团国际管理顾问有限公司组织结构设计不仅仅是结构本身： 结构-工作行为的划分，职责汇报关系，汇报层面以及范围等职能过程产品/渠道/客户分类 岗位设计-定义各层级的职责，任务和关系主要职责和相关的部门/人员承担的管理责任 工作团队设计-把相关工作及其资源有机地组织起来以满足项目或工作的需要.跨功能的队伍组合项目性队伍组合 整合机制-界定使企业整体协调运作的的支持工具治理结构原则内部沟通程序支持共享相同跨部门职责设置人力资源管理系统支持外部合作/联盟 工作表现评估-特定部门，特定员工或者某个工作团体的工作表现的跟踪和评估过程评估单位评估工作评估奖励/激励 中团顾问组织结构设计内容 中团国际管理顾问有限公司定义未来组织结构选择方案 当前组织结构分析 设计方案评估 未来组织结构方案细化 设计整合 具体实施 0目前组织结构 3方案模型评估 变革管理支持 组织结构设计流程主要步骤： 组织结构设计流程 2方案模型 4未来组织结构 5业务单元职责描述 6人员职责描述 8与其它工作流程整合 7业务流程活动检查 1设计标准 非本项目的范围 2 中团顾问对公司总部组织模式的研究 中团国际管理顾问有限公司通常集团总部的几种定位及它们的差异所在 常见的三种集团管理模式 不同的管理模式在总部集中的集团功能各不相同 中团国际管理顾问有限公司财务型控股管理非常明显地将注意力集中在财务指标数据的控制 中团国际管理顾问有限公司对于战略控股，控股公司总部和第二级战略经营单位(SBU)的关系是通过战略协调、控制和服务来建立的 战略经营单位 SBU *总部设置中可选择性功能 公关 法律政策 收购、兼并 集团总体发展 核心团队 董事长 审计 财务管理 财务会计 计划、汇报、监控 税 财务/监控 政策 人才培养 劳工福利 人事 项目/技术可行性 专利特有技术开发 区域代表处/公司 销售协调 集团营销* 技术* 营销服务 战略管理控股模式范例 中团国际管理顾问有限公司运营导向的控股管理直接控制集团各领域和控股企业的日常经营 运营管理控股 科研和发展 科研中心* 设计/技术发展 项目组 经营单位/部门 *总部设置中可选择性功能 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看