由于造纸行业的生产特性,对水、电、蒸汽以及原材料的需求较大。因此为了降
低生产成本,同时提高生产效率,从2015年上半年开始,奥斯龙玉龙公司在精益
生产理论的指导下,依据精益生产所关注的八大浪费中的生产浪费原理,首先对
设备、工艺方面的问题进行分析,找到问题根源并提出解决对策。通过对超清滤
液塔、白水循环系统等的改善,大大提升了生产过程中循环水的利用率,从而降
低了水的消耗。另外对蒸汽管道和蒸汽使用方式分析,找到产生浪费的部分并进
行改造。另外以产品质量改善为辅,开始了一系列的持续改善活动。持续改善的
关注的重点除了对水、电、蒸汽等资源的节约,而且还对纸机车速及生产效率做
了大幅度的改进。另外,奥斯龙玉龙特种纸业公司以产品质量的改善作为辅助手
段,根据对精益生产的管理理念的理解,结合精益生产的核心理论和内部管理方
式的特点,选择并引入多种适合自己企业的精益生产管理方式工具,如:现场巡
查、5S管理、JIT、目视化管理、过程管理标准化、价值链分析等。这些管理方式
在奥斯龙玉龙企业内部成功使用和推广,从而极大的提升了基层员工和管理者的
精益生产理念和管理素质,使得精益生产的概念深入每一个员工心中,为生产的
长期和不间断的持续改善奠定了坚实的基础

本文对奥斯龙玉龙特种纸业生产方式存在的问题进行了详细和深入的分析,
提出了应用精益生产方式的必要性。并以精益生产思想为基础,采用了数据分析
法、直接导入法以及过程分析法等方法,结合上述精益生产工具,采取全面培训、
流程作业标准化以及利用PDCA的思想理念为指导对问题进行分析并找到解决方
案等策略,最后文章总结了奥斯龙玉龙特种纸业导入精益生产所取得的应用效果,
并指出了精益生产应用过程中应注意的问题,也列举了未来还需要进行持续改善
的其他过程,如库存管理和生产设备管理等方面

关键词:生产方式;精益生产;八大浪费;持续改善;特种纸
英文摘要
ABSTRACT
Ahlstrom Yulong Specialty Paper Co”Ltd is a Sino-Finnish joint venture
company. Its main products are masking tape paper and medical paper. Annual output
of company is around 20000 tons at present. Thus, company has great demand for water,
electricity, steam and raw materials due to the production characteristics of paper
industry. In order to reduce production cost and improve productivity efficiency, with
the guidance of Lean production theory of eight wastes, company has been started
analysis the root cause of eight wastes for equipmait and process since 2015. Based on
the analysis conclusion and relative correct actions, Ahlstrom Yulong retrofitted the
ultra- clear filtrate tower system and white water recycle system to decrease the water
consumption volume. By analyzing the operational principle of steam equipment and
steam pipe-line, We had found the useless the steam equipment parts and discarded
these parts. Meanwhile company is also paying a close attention to products quality
improvement and other Kaizen activities. Besides to cut down the consumption of the
water, electricity, steam, company still focus on the speed up of paper machine
running and OEE. Moreover, company had chosen some suitable Lean management
tools such as Kamishibai,5S JIT,Visual management, process management and Value
stream mapping to enhance company management level which combine the company
management demand and Lean core theory. With successful deployed and implemented
these Lean management tools within the company, the employees and managers has
been leamt a lot for theoretical essence of Lean and deeply remembered these theories
in their mind. These theories built the solid foundation for keeping continues improving
at each employee’s daily work.
The thesis mainly focus on the deep and thorough analysis of the current issues of
existing production mode within the company ,and come up with the methods and
strategies for necessity of applying Lean production. Under the Lean Production theory,
using data analysis, Lean tools and process analysis methodology, meanwhile
implement standard operating process, training Lean tools and concept for whole
organ-ization and PDCA tool for problem root cause analysis and correct actions. And
summarize all the good result of apply Lean at the end of thesis. Also point out the
some problems which should be paid attention to while apply Lean production and the
英文摘要
area which need to be work on in the future, such as warehouse management and
equipment maintenance management.
Key Words: Production mode; Lean Production; Eight wastes; Continuously
improvement; Specialty paper
目 录
目 录
第1章绪论 1
U研究背景和意义1.1.1研宄背景1.1.2研宄目的和意义1.2国内外研究综述1.2.1国外研宄综述1.2.2国内研宄综述1.3研宄内容和研宄方法1.3.1主要研究内容1.3.2主要研究方法1.4本论文研究拟解决的关键问题第2章相关理论概述2.1传统生产方式有关理论概述2.2精益生产相关理论概述2.3组织结构有关理论概述3章奥斯龙玉龙特种纸业生产方式现状及问题分析3.1奥斯龙玉龙特种纸业简介3.1.1公司概况3.1.2公司组织结构及职责范围3.1.3公司产品简介
21
3.2奥斯龙玉龙特种纸业生产方式现状
21
3.3奥斯龙玉龙特种纸业生产过程中存在的主要问题
23
3.3.1能源和资源的消耗高
23
3.3.2生产效率(OEE)较低
26
3.3.3产品质量投诉产生的损失大
27
3.4奥斯龙玉龙特种纸业生产过程存在问题的原因分析
27
3.5奥斯龙玉龙特种纸业生产过程精益生产方式应用的必要性
29
第4章奥斯龙玉龙特种纸业精益生产方式应用与实施策略分析
31
4.1精益生产方式应用的影响因素
31
4.2精益生产方式应用的原则
32
4.3精益生产方式应用的步骤
33
4.4精益生产方式应用分析
34
目 录
4.4.1 5S理念的应用
34
4.4.2 JIT与SAP系统结合的应用
35
4.4.3 TQM系统的应用
35
4.5精益生产方式应用的实施策略
37
4.5.1精益生产系统培训
37
4.5.2作业流程标准化
39
4.5.3 做好 PDCA 循环
40
第5章奥斯龙玉龙特种纸业精益生产方式应用效果及应注意的问题
42
5.1精益生产方式应用后组织结构的改进
42
5.2精益生产方式应用后的关键生产指标改进的效果
43
5.2.1能源和资源消耗的节约
43
5.2.2生产效率的改善
47
5.2.3产品质量投诉的改善
48
5.3精益生产方式应用过程中要注意的问题
50
第6章结论与建议
52
6.1主要研宄结论
52
6.2研宄不足与建议
52
参考文献 54
Wi M 57
奥斯龙玉龙特种纸业精益生产方式应用研究
第1章绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
所谓特种纸,是具有特定用途的纸张,它与普通纸如普通印刷纸和普通包装纸截然
不同。特种纸最初起源于1945年美国国立现金出纳机公司(National Cash RegisterCo.)
研发出来的无碳复写纸。到目前为止,特种纸己经发展出了 1000多个品种。特种纸的
分类非常广泛,可根据其用途分为医疗用纸、工业用纸、艺术用纸等等。众所周知,中
国是世界上第一个发明造纸技术的国家,从东汉蔡伦发明真正适合书写的植物纤维的造
纸技术至今己经有近2000年的历史。但中国开始生产特种纸的历史却很短,由于特种
纸应用范围广泛,性能及附加价值高,因此目前国内生产特种纸的厂家越来越多。由此,
特种纸产品的市场竞争也日趋激烈,这就对特种纸生产成本控制和生产效率提升提出了
更高的要求

从国内外市场经济形势来看,我国的经济从2011年开始,己经开始显现出GDP增
长逐步放缓并开始下降的趋势。国内GDP增速在2015年创下自1990年以来的最低点
记录……6.9%[1]。在这个大的经济环境背景下,国内企业的生存和发展面临着前所未有
的严峻考验。目前国内的工业企业所面临的三大困难分别是:产能过剩、市场需求不足
以及生产成本偏高。而在此同时,国际经济环境也处于同样的境地,大宗商品行业如石
油、煤炭、有色金属等价格狂跌[2],这说明大部分企业对原材料的需求也是急剧减少,
这也间接反映了全球消费需求走低的趋势

既然国内外经济形式不景气,则对于特种纸的行业的影响也是显而易见,面临同样
的问题。面对上述困境,国内造纸行业要需要从自身挖潜力。一方面要针对客户对产品
多样化、小批量的要求进行生产工艺调整和技术创新,以满足客户的需求。另一方面,
则要从降低生产成本着手,对原材料的消耗、水电蒸汽等能源和资源的利用情况、纸机
的利用率等多方面着手,力争达到生产成本最低,利润最大化,这样产品在市场上才能
有强大的竞争力[3]。因此,为了能更有效的降低生产成本,每个企业真是八仙过海、各
显神通的去寻找或发现更好更有效的方法。而当一个企业找到一个合适的方法,使得企
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第1章绪论
业利润大幅度增加时,其他企业都会争相效仿学习,尝试消化并使之适应自己企