二零零三年八月
项目建议书
新疆通宝资产投资管理有限公司 集团管理架构设计及 组织结构、业务流程及绩效管理
2018-5-8
Copyright2002Noahark Consulting前言
本项目建议书的目的是向新疆通宝资产投资管理有限公司（简称“新疆通宝”）介绍有关北京诺亚舟管理咨询有限公司（简称“诺亚舟咨询”）基本背景，以及诺亚舟咨询在组织结构设计、大型企业集团管理运营及管理控制、以及绩效管理等方面的专业经验，以帮助新疆通宝确定集团公司组织架构、进而形成合理、高效的集团主要业务运作流程，以及针对集团下属的各子公司的绩效管理体系，最终帮助通宝集团建立有效的集团管理体系。 本项目建议书依据： 诺亚舟咨询对组织机构设置、以及绩效管理等方面的研究； 诺亚舟咨询对于中国民营企业的研究； 诺亚舟对产业多元化集团管理的咨询实践； 以及对贵公司提供的有关背景材料等信息。 本项目建议书将从新疆通宝的基本需求、诺亚舟的工作方式与方法、项目团队、时间计划等方面提供必要的基本信息

2018-5-8
Copyright2002Noahark Consulting诺亚舟公司背景
2018-5-8
Copyright2002Noahark Consulting公司背景
2000年4月25日在北京设立, 注册资本1000万元人民币 由清华大学经济管理学院教授主持 现有高级咨询专家10人, 专职咨询专家20人 专门从事战略性专业咨询服务 公司战略与竞争战略 战略性结构调整 (组织结构调整, 业务重组, 业务流程再造) 战略性人力资源管理与业绩管理 战略性成本管理 市场营销导向的经营战略 (与奥美合作产品)
2018-5-8
Copyright2002Noahark Consulting战略规划与目标
竞争战略
公司战略
战略性结构变革
战略业绩目标
战略性业务重组
战略性业务流程重组
战略性组织变革
营销导向的战略
战略性业绩管理
战略性薪酬设计
战略性人力资源
战略性营销/销售管理
战略性 咨询服务
战略性专业咨询服务
战略性成本管理
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Copyright2002Noahark Consulting我们的客户分布全国16省 (市) 为了给客户提供更好的服务, 2001年9月诺亚舟在温州成立了第一家子公司, 专注于民营企业咨询服务
温州
北京
咨询业务的地理分布
2018-5-8
Copyright2002Noahark Consulting管 理 咨 询
培 训
企业诊断
战略规划
业务流程重组
组织设计
管理控制程序设计
高级管理人员的综合培训
高级管理人员的专门培训
中级管理人员的技能性培训
市场营销策略
业务重组
购并管理
财务控制设计
创业管理
人力资源管理
供应链管理
上市策划
股票期权和职工持股
业绩评价与报酬方案
医药 行业
机械 行业
IT 行业
汽车 行业
地产 行业
能源 行业
建筑 行业
零售 行业
化工 行业
专业
行业
注: 我们服务过的行业还包括交通, 服装, 金融投资等
我们的经验
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Copyright2002Noahark Consulting客户结构
客户忠诚度
客户规模-年销售额
上市公司所占比例
2018-5-8
Copyright2002Noahark Consulting其他业务包括财务, 上市, 诊断, 业务重组, 投资管理, 现场管理和营销战略等
业务结构
2018-5-8
Copyright2002Noahark Consulting诺亚舟的成长依靠的是高素质的团队成员
学历结构
MB特丰＋硕士＋博士84%
2018-5-8
Copyright2002Noahark Consulting诺亚舟的优势和服务特色
成熟的战略性咨询公司, 咨询顾问具有良好的专业背景和管理经验 拥有多样化的客户, 丰富的咨询经验和行业信息系统 对中国市场结构和本土企业有深入的了解和把握 与国际著名咨询公司合作
成长为一流的战略性咨询公司 切实为客户解决管理问题, 订制咨询服务 建立开放型组织, 追求： 我们追求卓而不群的专业能力 我们拥有一丝不苟的专业精神 我们提供全心全意的专业服务
诺亚舟的目标