一秒定乾坤，亿战胜十年 目录 2016年开门红总结 2017年开门红规划1.设定胆大包天的高目标——“就一天，胜全年” TOP精英论坛 TOP组织论坛 雏鹰论坛 钻石班40人 黄金班60人 408人 758人 全省达成共识：高目标，高达成2.坚定信心，细致规划，动作落地 坚信六亿目标一定能达成 认真总结分析去年开门红 亮提前规划细致准备 点明确秒杀思路 重点工作全面落地3.坚决贯彻落实五个反复 层级目标反复固化 销售逻辑反复模压 反 复 存量客户反复盘点 三级七会反复强化 推动流程反复优化4. 项目运作有声有色 万 桶 太平加油季 温馨享太平 俄罗斯贵族之家大豆油 欧姆龙血压仪5. 各式产说会达成预期效果 高端私享会 产品发布会 高端产说会 大众产说会 个人答谢会 万 场归根结底一个事： 一天秒杀打佣金 一季增员推晋升归根结底两个词： 目标高远 动作到位两点遗憾： 全员活动率28%，未能实现预期目标 个别营业单位对高目标不坚定，导致全年业务进 度滞后2017年开门红规划 2017年开门红的目标、节奏、重要举措2017，思路决定出路！ 三 个 放 大 放大格局 放大梦想 放大思维 三 个 匹 配 与市场匹配 与位次匹配 与机遇匹配2017，如何认知？ 是秒杀还是绝杀？ 卖1天还是1分钟？ 抢收入还是抢未来？ 份额有限，资源稀缺 你不抢，别人抢； 抢收入：格局小了， 步子慢了 你不卖，别人卖； 你不赚，别人赚！抢未来：目标宏伟， 立意深远 2017 我们要 一 秒 定乾坤， 十 亿 战胜 年 亿开门红目标分解 机构2016年度期交目标 2017年开门红目标 开门红秒杀思路 以一千绩优为推动核心，以 2万件为生命，以35%活动率为 抓手，实现秒杀10亿的宏伟目标！ 16分公司开门红经营节奏 绩优人员 产品培训 10.11-13 转账截止日 全省启动 10.17 10万 10.20 11.1 主管绩优 率先垂范 活动率30% 人均3件，创造历史 11.11 做好停售准备 5万人力 10月初 绩效面谈 培训模压 客户准备 11.23 11.30 1 启动 分公司千人培训 机构分层级培训 2 产说会 3 开单 产说会 全面爆发 4 首爆 亿 路 有 你 万 众 亿 薪 亿 立 潮 头 亿 气 疯 发 5 转账 6 截止日开门红主要举措 精 准 定 位 3 类 抓 好 团 队 3 个 举 措 高 效 举 办 3 个 坚 定 落 实 3 个 真 心 实 意 3 个 大 力 营 造 3 个开门红 十亿的动作 1-精准定位3类客户 健康险客户：2016年购买过3000元及以上健康险的高粘合 度客户 理财险老客户：购买过1万及以上理财险的老客户 新客户：2016年入司新人积累的未购买过3年期产品的客户蓄客举措 1、健康险蓄客 3-4月健康险客户 8-11月健康险客户 5万健康险客户 2万预约函 签 单 蓄 客健康托管逻辑 财富托管逻辑 “家庭资产托管”项目 预约函就是2017年开门红的生命指标！ 预约函使用及转换流程： 健康险 客户 理财险 老客户 新人 新客户 高粘合客户 21 签单 蓄客 回访 蓄客 活动 蓄客 预 约 函 各类活动 产说会 确 认 函 客户签单 存 款 确 认 5个 存款客户 100 10个 精准客户 7个 确认购买 蓄客举措 2、健康加油季，欢乐享太平 利用前期圈定的客户名单，再次邀约不同层面的客户参与对应的客户服 务活动或公司经营成果报告会，持续加温，增加粘合度 回访5万老客户 40%回访成功率 2万预约函 机构利用燕麦液、贵族之家大豆 油，组织各式蓄客活动 22 蓄客举措 3、新人蓄客 要求2016年入司的新人，每人至少邀约5个有购买能力的客户， 参与公司举办的“新人亲友见面会”活动。截至2016年11月预计新 入司人力约1万人，可以实现积累5万个新客户的目标 1万新入司人员 5个客户 5万开门红客户 23 开门红 十亿的动作 2-抓好团队三个层面 高 举 高 打 精英 分公司 机构 营业区、营服 全省排名前1000的人员（TOP） 全省排名1001-3000名的人员 潜力人员：全省排名3001-1万名的潜力人员 新人：2016年入司的近万名新人 绩优 新人 目标落地 24 逻辑落地 动作落地 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看