万达， 来过合肥。 再次来过合肥。 ，万达第3次来到合肥，仍旧空手而归。 ，万达拿下合肥人民心目中的风水宝地——“美菱地块”，创造了合肥新地王 一直以来， 合肥是著名的工业城市， 而美菱旧厂区， 承载着合肥的城市记忆。 这里，是 “合肥现在的明珠，整个皇冠上的明珠”！ 万达 致力于“找对地魂”， 致力于“做符合地魂的产品”。 合肥万达广场，从此诞生！ 每一座万达广场，每一个城市中心 中心地产领袖 合肥万达广场市场攻击韬略 影响世界的力量 都在中心 宇宙起源于最早的一个核。 然后核爆为无边的宇宙 科学家模拟的宇宙起源瞬间图象 北京是中国的权力中枢。 所有命令都是从那里发出来的 城市也有中心。 很多中心都是经过漫长岁月自发形成的，也有一些是政治力量推动使然。 但在中国，有另一种商业力量，依靠自己，推动和创造了城市中心， 这就是万达广场 一眼望不到边的庞大城市，总是因中心而聚合在一起的，不再松散 万达广场的市场地位 中心影响城市。中心创造城市。 如果大多数项目只是以身在中心为傲， 万达广场则是城市中心的创造者和推动者。 从这个意义上说，万达广场与其他竞争对手的差异性就很明确： 中心领袖。 这也是项目的市场地位所在 中心领袖 用万达自己的话来说是 每一座万达广场，每一个城市中心 No.1 领袖意义 “ 地产模式 ” * 万达在中国开发21载，跨越40多个城市，已开发 50个万达广场，已开业19个万达广场。每一座万 达广场成就每一个城市中心。因而，万达地产是 中国绝无仅有的城市中心运营商，万达地产建立 了“中心地产模式”！ No.2 领袖价值 “ 市场地位 ” * 合肥万达广场不仅仅需要建立在合肥的影响力，更重 要的是要建立在万达体系内的绝对高度，商业、住宅、 写字楼，因而，我们需要大奖的权威性来证明合肥 万达广场与合肥其他的城市综合体项目完全不同， 通过“联合国”、“建设部”等得奖的权威地位， 全面建立合肥万达广场的权威性地位 No.3 领袖权威 “ 战争升级 ” * 如果还在说产品形态、规模等项目优势，万达广 场无法从合肥20多个城市综合体的围杀中脱颖而 出。因而，我们必须跳出合肥打合肥。《世界建 筑导报》中国权威建筑杂志、《新地产》中国权 威地产杂志、《时尚周刊》中国权威时尚杂志万 达广场权威杂志专刊；让买家首先感受我们与 合肥其他项目完全不同的品质及地位 No.4 领袖商业 “ 一直被模仿，从未被超越” * 从第一代的普通商业，第二代的商业组合，到现在 的第三代城市综合体模式，万达地产一直作为全国 商业学习的榜样；万达地产独创了“订单地产”全 新商业模式，有强大的“商业品牌库”，只选商而 不招商，竣工即满场开业。成熟的商业运作体系注 定合肥万达广场必将领先合肥，也必定会再次形成 “一直被模仿，从未被超越”境界 * Shopping Mall 示范 No.5 领袖商务 “ 主题商务 ” * 面积10万㎡的写字楼是我们将面临的销售压力， 其需要与市场已经接受的政务新区CBD核心区写 字楼相抗衡。建议营销采用目前最新的主题写字 楼概念，将写字楼横向拆分为4-5个主题：如低层 银行主题针对银行客户；低中层证券主题，针对 证券公司；中层保险主题，针对保险公司；高层 总部主题，针对大客户。楼体名称牌是最好销售 No.6 领袖住宅 到底豪宅卖给谁？ 定位这么高端的产品目标消费群在哪里？ 合肥有这个消费能力吗？ 10天里，博思堂想了很多…… ？？？？？？？ 那些看不到的顶层在哪里？ 霸业版图已成，生活持续加冕 他们必须时刻关注新出现的 “符号” 他们是一种威胁：被别人占有就会改变名次 对那些捍卫者而言 万达如果是个威胁 就是个机会 威胁越大，占有欲越强 我们卖的也不是房子 而是一个机会 我们推广的不是房子 而是一个威胁 这些人 他们没有心理价位，只有价位排序 他们不会为了价格而购买 他们的购买诱因是 拥有在一个 the best上署名的权利 是对于价值身份的认同 {业主} 个人的生活王座 {社会} 时代的纪念品 {圈子} 层峰标识，豪富护照 {家族} 家族的图腾 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看