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世纪华咨，中国式卓越企业构建专家
2010-2013 世纪华咨版权所有
成功导入卓越绩效模式的四大秘诀
深圳世纪华咨管理咨询有限公司
讲师张泰玮
2012年12月
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世纪华咨，中国式卓越企业构建专家
2010-2013 世纪华咨版权所有
讲师：张泰玮
深圳世纪华咨管理咨询公司总经理
全国质量奖评审员
深圳市市长质量奖主任评审员
国际际注册企业咨询师（CMC）
六西格玛黑带
曾在中兴通讯、金蝶软件（深圳市市长质量奖获奖
企业）从事管理工作达10多年。长期致力于卓越绩
效标准研究推广

出版了我国第一张《卓越绩效评价准则教学光盘》
录制了我国第一个《卓越绩效模式》电视教学片
创立了我国第一个中国式卓越绩效模式——全胜经营
模式
讲师简介
张泰玮老师
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世纪华咨，中国式卓越企业构建专家
2010-2013 世纪华咨版权所有
卓越绩效模式导入工作的四大误区
秘诀1：是为追求卓越，非为规范管理
秘诀2：是“首脑工程”，非“一把手工程”
秘诀3：是修炼型组织，非学习型组织
秘诀4：是打造管理平台，非优化业务流程
总结：打造“道术和合”的修炼型组织
课程主题
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世纪华咨，中国式卓越企业构建专家
2010-2013 世纪华咨版权所有
卓越绩效模式导入工作的四大误区
秘诀1：是为追求卓越，非为规范管理
秘诀2：是“首脑工程”，非“一把手工程”
秘诀3：是修炼型组织，非学习型组织
秘诀4：是打造管理平台，非管理业务流程
总结：打造“道术和合”的修炼型企业
课程主题
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