本文选择了甘肃省装饰行业中占有市场份额最大-------甘肃闽东装饰设计
工程有限公司为研究对象，首先对企业的背景、员工激励模式研究的意义和方法
进行阐述。其次根据甘肃闽东装饰设计工程有限公司的现状加以解析，通过对
336 名员工问卷调查和实地调研发现问题的所在。结果表明：员工对激励模式各
个方面的评价总体处于一般水平，与员工的性别、年龄、工作年限、教育背景有
很大的关系，在对这些问题的成因进行细致的分析。再次对企业激励模式的改进
策略入手，从管理者激励意识的强化、激励方式灵活多样化、加强员工培训、薪
酬设计和完善员工职业生涯发展规划和激励模式实施原则上论进行阐述。最后是
公司激励措施的保障策略，从创造激励模式实施的条件和新激励模式的保障措施
两部分入手，确保激励措施的顺利实施
本论文采用理论和实践相结合的方法，对甘肃闽东装饰设计工程有限公司员
工进行行实地调研，通过有效的问卷调查，运用 SPSS20.0 软件进行描述性统计
分析，发现员工对激励模式总体评价处于一般水平，还有待进一步的完善。由此
更深层次的挖掘出了公司激励模式存在的问题：第一，激励制度不完善；第二，
激励模式形式不够多元化；第三，激励模式效用低；第四，员工对激励模式的认
同度低；第五，激励模式的公平性差并且对这些问题的成因进行了剖析，同时对
这些问题对症解决，提出一系列的改进措施。甘肃闽东装饰设计工程有限公司要
发展要壮大，必须解决员工的问题，此次的调查研究对公司植根于本土，发展在
全国具有深远的意义。同时对装饰行业的管理也具有一定的参考价值
关键词：装饰行业；激励模式；问卷调查
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