文本描述
摘要
宝钢在我国规模上最大、在技术上现代化程度最高,涉及制造业、家电产品、
食品饮料、特种材料及高等级建设中,产品不仅在我国境内闻名,同时远销海外,
包括日、韩、美等40多个国家和地区。
济南宝钢钢材加工配送有限公司(下简称济南宝钢)属宝钢集团旗下全资子
公司,拥有宝钢强大的技术、资源、物流、信息服务等支持背景。济南宝钢是宝
钢冷化、热乳、不诱钢、钢管、取向电工钢、特钢、线材等产品在山东及周边地
区的专业销售商。
未来五年属于中国经济増长模式与钢铁工业发展的转折期,我国钢铁行业的
外部环境势必出现较大转变,面临更加巨大的挑战,恃别是在当前金融危机朝向
实体经济蔓延的过程中,宝钢集团作为全球500强之一,更是处在风尖浪头,我.
国钢铁企业的提速发展和国外钢铁企业间的重组渗透,极大地压缩了宝钢的优势。
在这样的环境下,宝钢集团亟待抓机会、迎接挑战、适应市场变革,实现经济可
持续发展。这就要求济南宝钢能强化企业竞争力的提升,制定并实施战略组合,
强化发展能力,提升增长质量和效益。
论文首先对相关战略理论进行回顾。针对战略和战略管理内函、层次展开综,;,
述,重点针对战略分析工具展开梳理和简要介绍。
其次,文章分析了济南宝钢当前的内部和外部环境,了解其目前在山东市场
的发展机遇和威胁。针对企业现有资源和竞争力展开分析,进而明确其何优、劣
势,采用SWOT分析为公司设汁竞争战略。在对济南宝钢竞争展开实证分析,研
究前人有关发展战略理论成果,同时联系济南宝钢企业的实情,为企业分析、选
择及制定竞争战略提供相关参考建议,对济南宝钢未来发展战略与保障方案提出
相关建议。
文章最后是全文总结和未来展望。本文主要运用SWOT分析,对济南竞争战
略进行分析,并最终明确了济南宝钢应选择的竞争战略。基于本人学识、经验的
不足,加之时间有限,造成研充存在的不足。
综上所述,本文创新意见主要包括:第一,济南宝钢核也竞争力分析。从宏
观环境、行业环境、产业集中度、钢铁市场需求预测、主要发展对手及内部环境
等方面,全面分析济南宝钢的经营环境。在此基础上,提出了济南宝钢的竞争战
略选择与实施。
其次为济南宝钢竞争战略体系构成内容。在成为掌握客户需求的领先者
的总体战略目标下,战略管理的实质是竞争力方面的管理,提出战略规划的主要
环节,并提出对应的保障措施,主要包括人力资源管理能力、企业文化发展管理、
创建学习型姐织的能力等。
关键词:竞争战略;SWOT分析;五力模型;保障措施;济南宝钢
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