2017年开门红思考及规划 目 录 意愿篇 人力篇 业务篇 在 哪 儿 意愿篇——营销收入 在哪儿 XX营销系列主要团队长的收入在近两年的开门红1月来看，同比成长及总收入规模成长缓慢，提升空间较大;与全省同职级团队长相比，也显得落后;2016年1—7月收入未跟上大势 单位：万 【XX营销主要团队长收入】 【全省总监收入前五，以2016年1月收入排名】 【全省部经理收入前五 ，以2016年1月收入排名】 2016年，XX区拓系列处经理的收入随着人力的快速成长，提升幅度大，同比成长跟上全省机构区拓大势；但收入规模提升空间大，与机构区拓同职级处经理收入相比，差距巨大 单位：万 【XX区拓处经理收入】 【全省机构区拓处经理收入前十，以2016年1月收入排名】 意愿篇——区拓收入 在哪儿 意愿篇——收入提升 在哪儿 通过1月、2016年1月全省人均收入对比分析，营销系列有少许提升，但幅度低于全省均值；区拓系列在人力快速成长的背后，收入较去年负增长，说明产能提升空间大。 通过机构内自身来比，从指标达成上看—— 一区各项业务指标达成均排名前列，且跟上全省大势，主要问题体现在人力成长过慢、组织裂变少，影响收入 二区15年较14年虽然人力进口增大，但绩效指标达成过低，在大幅提升活动率的同时，需提升人均产能，进而提升队伍收入 区拓绩效指标达成与机构基本持平，在不断壮大人力的同时，需提升活动率及绩优队伍，进而提升队伍收入 去 哪 儿 意愿篇——收入目标 去哪儿 **总监2017年1月收入目标：40万 XX经理2017年1月收入目标：40万 XX经理2017年1月收入目标：20万 **区部经理2017年1月收入目标：30万 XX处经理2017年1月收入目标：20万 XX处经理2017年1月收入目标：20万 团队长是金字塔尖的群体，团队长收入代表着队伍的收入！ 团队长的收入提升，意味着下辖所有人力的薪资大幅提升！ 改变，从2017年开门红开始—— 实现1月收入翻番，打造月薪40万团队长！！！ 例：总监部收入测算模型（初稿） 2016年1月，系列人力：692人，系列产能：1806万 人均产能：2.6万 直辖部人力：93人，直辖部产能：286万 人均产能：3万 （单位：万元） 首佣 管理利益 增员育成利益 总收入 ** 1 8 10 19 2017年总监系列计划目标：6013万 1月目标：2525万（年进度42%） 直辖部计划目标：915万 1月目标：384万 （年进度42%） 系列当前人力：778人 直辖部当前人力：109人 2017年1月收入目标：40万 根据2017年1月收入目标40万及FYP计划倒推，人均需提升至3.5万，系列人均需提升至3.2万。 比对2016年1月总监直辖部各项指标，重点在人力、xx/xx福的活动及件均方面需要大幅提升！ 2017年要迅速提升产能，唯有人力上规模、xx/xx福活动上平台！两者缺一不可！ 意愿篇——收入背后 去哪儿 1月目标： 人力方面——1日增员率20%、全月增员率24% 业务方面——保费年进度42%（5460万） xx活动率25%、件均4万 xx福活动率35%、件均7000 2017年开门红，收入翻番的背后，业务翻番、人力成长翻番 1369人 FYP：3687万 FYP：6305万 2000人 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看