文本描述
摘要 电机行业是一个传统的行业,在中国属于劳动密集型加技术密集型产业,是国 民经济中重要的一环。随着中国经济增速的加快和经济规模的提高,电机行业也迈 入了高速増长的发展阶段。产品质量的竞争己成为中国电机行业在国内化及国际市 场竞争中的重要因素之一。在激烈的竞争环境中,数量众多、产品同质化的电机企 业不断完善产品质量控制方法,在内部质量管理方面寻求进一步的突破和改变, 适应外部的市场环境。 兰州电机股份有限公司m下简称兰电)是西北地区最大的电机和发电设备制 造企业。虽然肾1994年通过IS09001质量体系认证和国军标GJB9001质量体系认 证使得兰电在整体质量控制和质量管理方面得到了较大的提高,但质量管珪工作仍 依赖于传统的方法和工具,存在很多问题和不足,己不能满足现代化企业质量控制 与质量管理的要求。 作者通过参与兰电MP07核电项目的质量管理工作,回顾工作的过程状态,面 对质量管理当中暴露出来的问题,重新思考整个过程,运用工业工程系统分析、全 面质量管理、SWOT、PDCA、QCC活动等工具和方法,深入研究和探讨整个兰电 的质量管理,针对暴露出来的问题,提出合理、切实可行的方法进行改善,汇总改 进后的结果,对结果提炼加工,并上升到兰电质量管理体系改进层面,优化晚上质 量管理体系的运行状态,对于保障企业生产,使管理过程保持良性运行,亩着极其 重要的作用。从而提高兰电整体的质量管理水平,进而推动兰:电快速发展,树立兰 电品牌形象,促进兰电的总体进步,増强市场竞争力,使兰电获得良好的经济效益 和社会效益。 本文针对兰电质量管理中存在的问题,着重探讨兰电在质量管理和质量体系持 续性改进过程中的方法和应用效果,有助于兰电完善质量管理的目标和重视质量体 系的重要意义。还期望通过对兰电质量管理的改进研巧,能够对其它电机制造企业 的质量管理的有效运行提供帮助和参考。 关键词:电机制造企业质呈管理管理体系持续改进 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
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