集团运营管理工作规划 集团运营管理部 目录 运营管理运作体系介绍 工作安排 运营管理运作体系 项目运营 组保保障 计划管理 会议管理 阶段性成果管理 运营管理运作体系 项目运营 组保保障 计划管理 会议管理 阶段性成果管理 运营管理运作体系 项目运营 组保保障 计划管理 会议管理 阶段性成果管理 运营管理运作体系 项目运营 组保保障 计划管理 会议管理 阶段性成果管理 运营管理运作体系 项目运营 组保保障 计划管理 会议管理 阶段性成果管理 确定指标 提供工具 指导应用 检查结果 工作策略 1、运营管理相关制度回顾、发布 完成时间：8月底 2、计划模板的调整 完成时间：8月底 3、计划模板应用培训 培训对象：全集团PMO召集人、运营专员 培训时间：9月上旬 培训地点：集中培训，地点待定 4、计划模板应用检查、指导 开始时间：9月中旬 5、运营会议情况跟踪 开始时间：9月初 6、现有阶段性成果收集、整理 开始时间：8月中旬 完成时间：9月底 工作安排 成为中国最优秀的受人尊敬的房地产企业